图书标签: 稻盛和夫 企业管理 管理 日本 经济管理 日本企业 2017 经济
发表于2024-12-23
稻盛和夫的实学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中,碰到过很多难题。他不断正面迎接问题,并一一设法解决。除此之外,也反复自问,经营者应有的风范是什么?并不停地寻找解答。
从中稻盛学到一个经验:想直捣问题的本质与核心,绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说,除非你提高自己的心念(即判断事情的角度),以单纯的直觉(即集中的精神)状态去面对,否则就无法抓到问题的本质与核心。
书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等,针对问者的提问,稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。
此外,内容还涉及其他的经营话题,如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志?如何接纳年轻人的价值观?家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。
1932年出生于日本鹿儿岛,1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司),这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余,稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都赏”,以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
差强人意吧,没有耳目一新的观点。
评分差强人意吧,没有耳目一新的观点。
评分儒商答疑,振聾發聵
评分主要集中了盛和塾的塾生问稻盛和夫的问题。问话的基本为中小企业的经营者,说实话对我的借鉴不多。但是,看完会觉得,经营企业真的是一件很难的事,创业也不是仅凭热血就可以了。我觉得稻盛和夫是真正经营的大神,我们现在看到的很多企业家,不过是优秀的创业者,俗称风口上的猪。但稻盛和夫不同,屡次接手濒危企业。因为觉得日本电信费用高,带着改变市场的决心,接手了一家三流电信公司,硬是做到了日本第二。在颐养天年的高龄,接手濒临破产的日本航空,第二年就扭亏为盈。企业家里面这样经历的人数得出来多少,更多不过是顺势而为,有几人能逆势而上?我想,不是因为稻盛先生手段有多高明,在他的身体里有超越了手段的东西,他叫它经营哲学。稻盛先生皈依佛门,把大道与大术结合,成了一代宗师。
评分还看完了《经营三十四问》。“稻盛和夫的实学”系列的其他几本书基本已经包括本书的内容,就不写读书笔记。大多是盛和塾的富二代询问怎么接班企业。
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