具體描述
本書中稻盛先生歸納瞭“會計七原則”，可謂條條精闢、字字珠璣，同時也是我們經營者正確經營企業的指針。“會計七原則”也是引進“阿米巴經營”的前提。事實上凡是引進阿米巴並最終取得成功的企業，無不貫徹執行瞭這七條原則。
著者簡介
1932年齣生於日本鹿兒島，1955年畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI，目前在日本為僅次於NTT的第二大通信公司），這兩傢公司都進入瞭世界500強。日本四大“經營之聖”之一。事業成功之餘，稻盛和夫在1984年創立“稻盛財團”，同年創設“京都賞”，以錶彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。
圖書目錄
序言 現代的經營迫切需要會計學
前言
序章 我的會計學思想
第一部 直接為經營服務的會計學
第一章 以現金為基礎的經營現金流經營原則
第二章 貫徹一一對應原則一一對應的原則
第三章 徹底地實行筋肉堅實的經營
第四章 貫徹完美主義完美主義的原則
第五章 用雙重確認的辦法保護公司和員工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原則
第七章 實行透明經營玻璃般透明經營的原則
第二部 直接為經營服務的會計學之實踐（盛和塾經營問答）
後記
· · · · · · (收起)
讀後感
1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
評分非常具有启发性的一本书。初知稻盛和夫，是从听说阿米巴开始，稍微了解了一下，就觉得阿米巴经营挺有意思，但对稻盛和夫这个人却颇有些不以为然，因为他出了一大堆谈“哲学”的书，又热衷于搞各种思想传播大会，总有点教主的范儿，不是我喜欢的类型。然而，随着逐渐扩展的阅读...
評分稻盛和夫的实学--经营与会计 书中用会计7原则，高度说明了企业经营过程中遵循的方法与策略，既立足于传统会计，同时更结合于实际，注重现金流、一一对应、实打实的内部经营、追求完美、双重确认、提高核算效益、透明经营，觉得这些原则是每个企业经营者值得学习与参照的，更是...
評分1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
評分1，”懂“经营的人与会经营的人相比，数量之多，不知其几万倍也。懂——知道理论；会——做得好。 2，所以这种教人“懂”的书没用么？以前我是这么想的，但现在我不再这么认为。有无数的秀才才有状元，有无数的士兵才有将军——尽管不尽是这样——有更多的人“懂”经...
用戶評價
關於利潤的部分有些啓發
评分很實在的書~管理大師教會我們最樸素的道理，就是要認清會計的本質，是為瞭更好地管理企業而非為記賬而記賬。另外，要重視現金、量入為齣、錢和票據一一對應等等。對他的阿米巴經營挺感興趣，有空讀一下！
评分有點濛圈
评分有點濛圈
评分很實在的書~管理大師教會我們最樸素的道理，就是要認清會計的本質，是為瞭更好地管理企業而非為記賬而記賬。另外，要重視現金、量入為齣、錢和票據一一對應等等。對他的阿米巴經營挺感興趣，有空讀一下！
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