具體描述
很多掌控式管理者在管理企業時往往會給員工帶來很大的壓力，自己也會有很大壓力，此書就是要解決這些問題，使領導者和員工們在愉快的氛圍下工作，給壓力中的你一次放鬆的機會。現今是很多事情都需要眾人來配閤的時候，更需要人們之間有效溝通和創意、潛力的發揮，團隊通力閤作這是營造企業文化的先決條件。這也是本書的關鍵目的。
作者錢德勒是用故事、例證還有可實踐的活力性方案來嚮所有的管理者們提供一個新視野。這本書告訴所有管理者——無論你是新進經理還是資深元老——怎樣管理、指導你的員工，而不是在他們周圍監視他們、刺激他們乾這乾那。書中提到的這種係統，使每一個員工的能力都得到尊重，在夥伴關係的氛圍中共同為達成企業目標而努力。
著者簡介
史蒂夫•錢德勒，一位演說傢兼企業領導輔導顧問和多部暢銷書作傢。他的許多客戶都是名列《財富》（《Fortune》）雜誌五百大的企業。他也是很受歡迎的研討會演講者。“文藝復興媒體中心”（Renaissance Media）的阿瑟•莫瑞說：“在激勵性演說的高度競爭環境中，史蒂夫•錢德勒是最具創意與啓發性的人。”
錢德勒的第一本書《自我激勵100招》（《100 Ways to Motivate Yourself》）名列《芝加哥論壇報》（Chicago Tribune）1997年的“年度推薦有聲書籍”（Audiobook of the Year）。錢德勒的書如今已有22種語言譯本，在世界各地都是暢銷書。
杜安•布萊剋（Duane Black）任職於SunCor開發公司22年，作為管理高層，他手下的員工有150名，並且擁有150,000英畝的地産，分彆分布於西南部的四個州。目前，他居住於亞利桑那州。
圖書目錄
如何開啓你的能量場 / 006
學習轉換新方嚮 / 008
團隊閤作的研習會可以省省瞭 / 012
學習剋服心理障礙 / 013
讓事業起飛 / 015
在生活中放手獲得成功的步驟 / 018
第二章 重新解讀成功 / 019
在生活中放手獲得成功的步驟 / 025
第三章 利用中立立場製勝 / 027
從物理學中學習談判 / 033
放手式談判者是有力的 / 035
你否定的東西會永遠存在 / 037
在生活中放手獲得成功的步驟 / 042
第四章 運用焦點與企圖心 / 043
像尼龍粘扣一樣執著於你的想法 / 049
彆專注於自己的恐懼所在 / 051
舊派管理者擔心太多 / 052
在生活中放手獲得成功的步驟 / 056
第五章 專己所長，獻己所有 / 057
在生活中放手獲得成功的步驟 / 064
第六章 抓住靈感的最佳時機 / 065
思考纔能緻富 / 068
失望和不當的搭配 / 072
在生活中放手獲得成功的步驟 / 076
第七章 學習挖掘員工潛能 / 077
放手式決策的樂趣 / 084
那麼，管理者的職責是什麼？ / 086
放手的美式足球教練 / 091
在生活中放手獲得成功的步驟 / 093
第八章 逆轉你的思維方式 / 095
我是一名飛行員，而我駕駛著一個過程 / 099
再次審視內心 / 101
在工作上溝通得更好 / 104
就從把你的時間分給他們開始 / 106
在生活中放手獲得成功的步驟 / 109
第九章 找尋你的最愛 / 111
你的目的是變成你自己 / 116
在生活中放手獲得成功的步驟 / 119
第十章 變得有空暇 / 121
在生活中放手獲得成功的步驟 / 126
第十一章 放下不愉快的評判 / 127
管理共識，而非管理期待 / 135
在生活中放手獲得成功的步驟 / 138
第十二章 改於內則勝於外 / 139
在生活中放手獲得成功的步驟 / 151
第十三章 從大局齣發 / 153
確定你真的是在給予 / 159
在生活中放手獲得成功的步驟 / 163
第十四章 深入探查你的欲望 / 165
在生活中放手獲得成功的步驟 / 171
第十五章 成功來自三個世界 / 173
成功來自三個世界 / 176
員工調查會證實這點 / 178
你不可能無中生有 / 181
在生活中放手獲得成功的步驟 / 188
第十六章 教練式的放手管理者 / 189
人真的會改變嗎？ / 194
有可能把一個人訓練到改變他的思維習慣嗎？/ 195
訓練行為無效時該怎麼做 / 202
訓練是著眼於可能性所在 / 212
一套適用於各種職場的玩耍體係 / 214
知道何時該收 / 215
如果無趣，說明你沒用對方式 / 217
訓練的終極層次 / 220
在生活中放手獲得成功的步驟 / 224
· · · · · · (收起)
讀後感
初读标题，总觉得“放手”和“管理”很是矛盾，这不是一对相反意思的词吗？ 既然我们要管理一件事，一定是牢牢抓住不放的，怎么会“放手”呢？副标题又为：无为而治的成功管理学！那么，怎么样才算是“无为而治”呢？ 再读内容，哦——！我茅塞顿开，其实“放手...
評分管理是一门实践性很强的学问。管理应该来自于实践，经过提炼总结再用于指导实践。遗憾的是，很多管理理论以其昏昏，使人昭昭，正如德鲁克所言：“许多我们所谓的管理包含着让人说不表道不明的内容”。《孟子•尽心下》：“贤者以其昭昭，使人昭昭”，我想外文出版社最近出版...
評分严格来说这本书还不能完全称为管理学的一种理论或方法，但它倡导的理念和态度在越来越沉重的压力社会中是一种良好的趋势。来自美国人力资源网对它的评价很客观：“《放手管理》为我们提供了一种可能性，那就是驱散那些只能带来局限性的精神状态”，从人力资源和企业管理...
評分快乐的秘密在于一句古语：“成为你自己。” ——亚伦·瓦兹（Alan Watts，英国哲学家） 所有必要的成功元素，其实早就潜藏在你自己身上。 ————史蒂夫·钱德勒评杜安·布莱克 若一个人跟自己所过的生活之间无法达到单纯的和谐，怎会快乐？ ——卡缪（Albert Camus） 当...
評分初读标题，总觉得“放手”和“管理”很是矛盾，这不是一对相反意思的词吗？ 既然我们要管理一件事，一定是牢牢抓住不放的，怎么会“放手”呢？副标题又为：无为而治的成功管理学！那么，怎么样才算是“无为而治”呢？ 再读内容，哦——！我茅塞顿开，其实“放手...
用戶評價
翻譯超級超級垃圾， 錯誤百齣， 我懷疑譯者根本是業餘英語學習者。 大傢可以用原版比較， 根本是渾水摸魚。
评分解放理念，倡導管理者從員工最感興趣的內容開始行動，在工作中，激發最大的興趣點，就可以做到事半功倍。
评分翻譯超級超級垃圾， 錯誤百齣， 我懷疑譯者根本是業餘英語學習者。 大傢可以用原版比較， 根本是渾水摸魚。
评分通過教練式溝通，探尋人們心中最深處的欲望，激發它。
评分解放理念，倡導管理者從員工最感興趣的內容開始行動，在工作中，激發最大的興趣點，就可以做到事半功倍。
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