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現在最大的問題就齣在管理者身上。缺乏信任。這個團隊從一開始就已經走嚮衰敗瞭

認真看完並做瞭讀書筆記，收獲很大

自己在工作中的一個缺點就是懼怕衝突。這本書恰好提到瞭懼怕衝突的前因和後果。 另外，這本書的體例也很有意思。前一部分是一個虛構故事，講述一個公司領導分析團隊這5個障礙的過程。後一部分是對這些障礙的理論分析。 內容有用4星，體例創新利於閱讀加1星。

還算可以吧，很多觀點是知道卻沒法實現的

企業管理的精彩案例

最近隔壁团队遇见了一点协作问题，希望我们能帮忙解决。正考虑应该采取什么样的干预措施，忽然想起之前有人提过的这本书。内部不多，很快看完了，感觉能解燃眉之急。 由于团队是由具有各种缺点的人所组成的，这样团队就不可避免的带有其先天缺陷。如果每个成员过多地以个人为中...  

位于美国半月湾的决策科技公司，拥有一支经验丰富、且阵容豪华的管理团队。有一套完美的商业计划，引来投资争相来投资。但这一切，只是二年前 的事。 商业计划开始拖延，员工开始断断续续离开公司，员工士气开始低落。原来公司合伙人被下课，公司董事会聘请了57的凯瑟琳，这个...  

《团队协作的五大障碍》读后感 不是很喜欢读寓言，大概我喜欢直来直去的思维，不喜欢绕来绕去的比喻。第一次读这本书是在8年前，书名叫《团队的五种机能障碍：一个关于团队协作的经典管理寓言》。这次读的是中信出版社的再版书，书名也更改为《团队协作的五大障碍》。其实是同...  

通过分工来协作，还是通过协作来分工？ 传统的管理理论更注重分工，通过分工，提高生产力。协作是通过流程的设计来完成。 团队的管理强调从目标出发，从协作出发，而后再分工。前者分工是基础，后者协作是基础。 如果从横纵的角度看，前者是纵向的，后者更多的是横向的。横纵...