图书标签: 人力资源  HR  人力资源管理  管理  职场  非常实用的书  老HR手把手教你搞定HR管理  职业规划   

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基础读物，可以参考梳理，偏浅。可以在一定程度上促进系统化。

操作实务，所得甚微，看了之后，对HR职业的认识、思维方式、架构设计、意义价值等方面的思考太少，远不及一部《杜拉拉升职记》。

讲的东西可能有点过时，但总体思路是对的，适合初入职场和转行HR的朋友了解HR做的基本事情

其实这本书写的不好，但是真的像很多人所说的那样，对不是专业出身的HR来说还是有一点启发的。

其实这本书写的不好，但是真的像很多人所说的那样，对不是专业出身的HR来说还是有一点启发的。

书写的相当好，内容基础使用，为我这个没有修过HR专业课程的人提供了很多知识，而且实操性很强，书里配了许多实例、图标，让人对作者提出的理论点理解得更透彻，唯一不足是因为作者所在是上海，例子都是以上海的法规为例，所以有些例子跟自己当地的不符，但是还是非常有借鉴意义。  

其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...

其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...

其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...

书写的相当好，内容基础使用，为我这个没有修过HR专业课程的人提供了很多知识，而且实操性很强，书里配了许多实例、图标，让人对作者提出的理论点理解得更透彻，唯一不足是因为作者所在是上海，例子都是以上海的法规为例，所以有些例子跟自己当地的不符，但是还是非常有借鉴意义。