图书标签: 人力资源  HR  人力资源管理  管理  职场  非常实用的书  老HR手把手教你搞定HR管理  职业规划   

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社保和个别案例是上海的，不适用。

操作实务，所得甚微，看了之后，对HR职业的认识、思维方式、架构设计、意义价值等方面的思考太少，远不及一部《杜拉拉升职记》。

很不错的一本书，基础、实用、值得借鉴，适合新手。上过应老师的课，一直强调逻辑的重要性，这本书也是一应贯彻这个观点——做HR要有很好的逻辑思维。回去整理各种表格和工作思路。已经下手了这一系列的中级版。

挺好的，入门不错，都是实际经验

讲的非常基础 有点太基础太理论了...即便没有过HR背景 看起来也觉得不是非常实用

其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...

其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...

书写的相当好，内容基础使用，为我这个没有修过HR专业课程的人提供了很多知识，而且实操性很强，书里配了许多实例、图标，让人对作者提出的理论点理解得更透彻，唯一不足是因为作者所在是上海，例子都是以上海的法规为例，所以有些例子跟自己当地的不符，但是还是非常有借鉴意义。  

其实我个人挺反感把“人力资源部门”叫成“人事部”的，似乎就被定格在处理琐事的部门。 但是，还是那句老话，要让公司重视我们的工作，首先我们要让我们的工作时有价值的，而不是禁锢在流程制度中。 PART I 阅读目的： 1. 掌握HR全模块工作流程； 2. 即使面试HR主管都能应对...

书写的相当好，内容基础使用，为我这个没有修过HR专业课程的人提供了很多知识，而且实操性很强，书里配了许多实例、图标，让人对作者提出的理论点理解得更透彻，唯一不足是因为作者所在是上海，例子都是以上海的法规为例，所以有些例子跟自己当地的不符，但是还是非常有借鉴意义。