具体描述
长期以来，企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系，人们为寻求放之四海的最佳管理之道，而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子，人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为，更难以共识管理的结果。事实上，不确定性正意味着没有标准答案，管理是只能在微观实验室里进行的，只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发，顺瓜摸藤，从现象见本质，用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法，拆除管理的黑箱，消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程，就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔，引发较大影响。
作者简介
中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长《中国商界》杂志社执行社长，在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、等多家高成长企业的决策顾问。
目录信息
企业家的标签
1. 神州处处神龙教
2. 红色警戒
3. 合伙达人
4. 装腔大师
5. 化妆大师
6. 神奇伞兵
7. 无间杀手
8. 分手大师
9. 起夜家
10. 英雄的出处
11. 枭雄的归处
Part 2
经营的诱惑
1. 与规模去战斗
2. 你值得拥有？
3. 软饭硬吃
4. 找范儿
5. 一"线"之隔
6. 到网上去
7. 变形金刚
8. 妖精打架
9. 欲知后事
10. 多C多漂亮
11. COMPANY FACE
12. 那些年，我们丢过的客户
13. 发育期
14. 寂寞正能量
Part 3
管理的冲突
1. 眼里没人
2. 没那么简单
3. 你何时跟我走？
4. 管理幼稚病
5. 一个拖拉机手的自白
6. 童子功
7. 尊严的来处
8. 从优秀到糊涂
9. 缺失的政委
10. 塌方的中坚
11. 看水不是水
12. 快乐有多远
Part 4
公司的隐私
1. 天仙配
2. 裤腰带管理术
3. 当她们遇到他们
4. 传承之痒
5. 从哪下口？
6. 接班中的第三者
· · · · · · (收起)
读后感
肯对公司说坏话的，无论是对老板，还是公司，都是在说明：我对你还抱有期望；如果一家公司听不到任何关于自家的坏话，基本也离死不远了。 《公司的坏话》可能会让你想起《官场现形记》和《二十年目睹之怪现状》，就好似一面照妖镜，让所有阴谋诡计都现了形。 先谈老板。...
评分在京东上下单买了这本书，送货还算及时。草草一翻，似乎很有趣，从老板企业家到经营模式到管理方式再到企业隐私，判断是由不少段子加上很多故事揉起来的，应该很轻松。可不是，书后的上架建议都是轻松读物企业管理。 一气读完，果然如是。正如作者所言她总是扮演《皇帝的新装...
评分这样的坏话要多听、忠言逆耳利于行。读之真让人心生感慨、不胜唏嘘。。。。 对企业规模的追求也是我不断在思考的、至今迷茫。。。 李老师的分析使人茅塞顿开。。。
评分内容比较丰富，文笔比较生动，部分章节很有价值。这是我近期看的为数不多的大陆作者写的经管类的书籍。其实一直以来我就讨厌看那种一本正经先从几个理论起源写起的所谓正统的经管图书，这种既轻松又能给人思想启迪的书才是我的最爱。有一点没想到的是，作者是个女的。而且网上...
评分一、关于公司管理 1. 如何不被精神回炉 有的公司规定开会不许鼓掌：不被精神贿赂，为了永远能看清真相，保持彼此间的真实，我们必须矫枉过正。 2. 如何笼络高管人心 可以不定期地和高管单独深度会谈两个小时，请对方谈谈对公司现状的认识，并给自己提点意见和建议，真诚地发文...
用户评价
示弱不认怂、卖萌不装逼、挑逗不操纵
评分虽然李天田能指出问题，以及解决公司问题的战略，但是她不能提供战术，或者说具体执行方案，因为很多时候公司的问题就是创始人或者BOSS自己
评分@脱不花妹妹 财经新闻界，是最好的咨询顾问；放在咨询界，是最好的财经记者。我的偶像！！！！！！
评分三拒绝君雕爷无疑
评分示弱不认怂、卖萌不装逼、挑逗不操纵
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