中国软实力研究中心董事合伙人。曾任中国人民大学企业商学院工作组组长《中国商界》杂志社执行社长,在多家媒体开设管理专栏。在企业源动力建设、规划力建设、企业软实力系统培训、学习型组织创建等方面有丰富的经验。曾担任蒙牛、新希望、等多家高成长企业的决策顾问。
长期以来,企业管理被认为是一项复杂、庞大、充满不确定性的运行体系,人们为寻求放之四海的最佳管理之道,而走上了严重的概念化、模型化的道路。管理越来越像是魔术师的黑箱子,人们难以确知究竟哪些才是有效的管理行为,更难以共识管理的结果。事实上,不确定性正意味着没有标准答案,管理是只能在微观实验室里进行的,只有实践才是检验管理有效性的唯一标准。本书从企业内正在发生的管理现象出发,顺瓜摸藤,从现象见本质,用最简单直接的方式提出一个个管理问题的解决办法,拆除管理的黑箱,消除对管理的种种过度解读与包装。而这个拆除和消除的过程,就是运用常识、常理和常情这块红橡皮去擦除的过程。 作者在《IT经理世界》等刊物上发表了大量的管理随笔,引发较大影响。
内容比较丰富,文笔比较生动,部分章节很有价值。这是我近期看的为数不多的大陆作者写的经管类的书籍。其实一直以来我就讨厌看那种一本正经先从几个理论起源写起的所谓正统的经管图书,这种既轻松又能给人思想启迪的书才是我的最爱。有一点没想到的是,作者是个女的。而且网上...
评分 评分一、关于公司管理 1. 如何不被精神回炉 有的公司规定开会不许鼓掌:不被精神贿赂,为了永远能看清真相,保持彼此间的真实,我们必须矫枉过正。 2. 如何笼络高管人心 可以不定期地和高管单独深度会谈两个小时,请对方谈谈对公司现状的认识,并给自己提点意见和建议,真诚地发文...
评分 评分样书审读
评分简直无法直视脱不花是我的同龄人
评分之前再像商学著作也应该是存在有实实在在真货的读物,如果所有书都是畅销书的话,那为何有些畅销书能变身为长销书呢,这本书挺好玩儿的,完全没什么畅销书的路数。有些商战的法则写的干脆明炼,实用性高,是本好教程,快到末尾才发现作者是个女的,更显辛辣啊!
评分经管精品!说说公司的坏话也没有什么,所谓良药苦口利于病,不是发牢骚,而是给与建设性意见的“坏话”,其实比那些歌功颂德的好话对公司有用的多
评分对一名普通职员来说,意义不大
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