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出版者:江苏文艺出版社

作者:赵伟

出品人:

页数:226

译者:

出版时间:2013-3-1

价格:35.00元

装帧:平装

isbn号码:9787539958934

丛书系列:

图书标签:

• 团队管理
• 经营管理
• 管理
• 职场
• 团队
• 能力修炼
• 人才管理
• 思维
• 团队管理
• 领导力
• 组织发展
• 沟通技巧
• 目标设定
• 绩效管理
• 团队协作
• 决策制定
• 冲突解决
• 执行力

《给你一个团队，你能怎么管？》是一本关于团队管理实践的指南，它深入探讨了在不同情境下，管理者如何有效地塑造、激励并领导团队达成目标。本书不局限于理论框架，而是侧重于实操性和可落地性，为读者提供一套系统性的思维模式和应对策略。 核心内容概览： 团队的构建与组建： 在接收一支全新的团队时，首要任务是了解团队的现有构成。本书将从识别团队成员的优势、劣势、技能特长以及潜在的角色定位出发，指导管理者如何进行科学的团队组建。这包括但不限于： 人才盘点： 如何快速了解团队成员的专业背景、工作经历、性格特点以及过往的团队合作经验。 角色分配： 根据项目需求和成员特质，合理分配任务和职责，确保每个人都能在最适合的位置上发挥最大价值。 团队文化孕育： 从最初的接触开始，如何潜移默化地塑造积极、开放、互信的团队氛围。 明确目标与愿景： 一个没有清晰方向的团队注定会迷失。本书将强调如何将组织的战略目标转化为团队可理解、可执行的短期和长期目标。 SMART原则的应用： 如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）的目标。 共同愿景的构建： 如何激发团队成员对未来成功的认同感和使命感，让大家朝着同一个方向努力。 目标层层分解： 将宏大目标拆解为可执行的行动计划，并确保每个成员都清楚自己的贡献路径。 高效沟通与协作： 团队的生命线在于顺畅的沟通和紧密的协作。本书将提供多种沟通技巧和协作模式。 倾听与反馈： 如何成为一个积极的倾听者，并给予建设性的反馈，促进成员间的理解和成长。 会议管理： 如何组织高效的会议，确保议题清晰、讨论有效、结论明确。 跨部门协作： 在复杂组织中，如何打破部门壁垒，促进团队间的合作，实现资源共享和优势互补。 冲突管理： 如何预见、识别并有效地处理团队内部的冲突，将其转化为解决问题的契机。 激励与发展： 激发团队成员的内在动力和潜能是管理者永恒的课题。 认可与奖励： 如何建立公平有效的激励机制，及时认可成员的贡献，无论是物质还是精神上的。 职业发展规划： 如何帮助团队成员识别职业发展方向，提供学习和成长的机会，支持其技能提升和职业晋升。 授权与赋能： 如何适度授权，给予成员自主权，培养其解决问题的能力和责任感。 绩效管理与改进： 持续的绩效评估和改进是确保团队不断进步的关键。 绩效评估体系： 如何建立一套客观公正的绩效评估标准和流程。 辅导与指导： 如何通过一对一沟通、辅导和指导，帮助成员克服挑战，提升绩效。 持续改进循环： 如何通过复盘和总结，识别团队运作中的不足，并制定改进措施，形成PDCA（Plan-Do-Check-Act）的持续改进循环。 领导力风格与情境适应： 并非所有管理情境都适合同一种领导风格。本书将探讨不同的领导力风格，如指令型、教练型、支持型、民主型等，并指导管理者如何根据团队成熟度、任务难度和组织文化，灵活运用最有效的领导方式。 情境领导理论： 理解并应用情境领导理论，根据下属的“准备度”（能力和意愿）来调整领导行为。 领导者自我认知： 提升管理者对自身领导风格的认识，并学会根据需要进行调整和优化。 《给你一个团队，你能怎么管？》旨在为每一位身处管理岗位，或即将承担管理职责的读者提供一份实在的帮助。它不提供“包治百病”的万能药，而是提供一套经过实践检验的工具箱和一套灵活的思考框架，帮助管理者应对千变万化的团队管理挑战，最终构建一个高效、有活力、能够持续创造价值的优秀团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书的风格比较干练，直接给出结论和方法，没什么背后原因的深刻分析，其实管理背后的深刻原因，就要探索心理学方面的东西了，管理关键在于管人，管人关键在于攻心。管理方面经历的事情多了，会有总结经验，很多培训也能提供，唯独与人相处，教也教不了多少，管理大部分靠实...  

评分☆☆☆☆☆

其实看下目录就好了，或者看下这篇关键点总结："说出了一些要注意的点" 第一章 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系 第二章 制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃”...  

评分☆☆☆☆☆

给你一个团队，你能怎么管？ 谭总的书，借来读。十月份读完写的记录，以下。 拥有这四种品质，就会受人爱戴、有跟随者： 真诚，总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度。 关切，总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。（罗斯福） 守信，一个合格的团队管理者，必...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

其实看下目录就好了，或者看下这篇关键点总结："说出了一些要注意的点" 第一章 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系 第二章 制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃”...  

评分☆☆☆☆☆

我是一名在企业中摸爬滚打多年的老员工，见证了无数团队的起起落落。当我被赋予管理一个新成立的部门的重任时，我既感到兴奋，也倍感压力。我一直相信“实践出真知”，但有时也需要理论的指导来避免走弯路。这本书，恰恰做到了这一点。它没有故弄玄虚，而是用最朴素的语言，拆解了管理的复杂性。我特别喜欢书中关于“授权与责任”的论述。我过去常常因为担心出错，而事必躬亲，结果自己累得够呛，下属也觉得没有得到信任和成长的机会。这本书让我意识到，有效的授权不是放任自流，而是要在清晰的指导和充分的支持下，给予团队成员承担责任的空间。我开始有意识地将一些更具挑战性的任务交给我的下属，并提供必要的资源和指导，结果发现他们不仅顺利完成了任务，还在过程中展现出了惊人的潜力和创造力。此外，书中对于“情绪管理”和“情商”的探讨，也让我有了新的认识。作为管理者，我们不仅仅是工作的协调者，更是团队情绪的“晴雨表”。学会理解和管理自己的情绪，以及洞察和影响团队成员的情绪，是建立健康团队文化不可或缺的一部分。这本书的篇幅适中，内容紧凑，每一页都充满了值得思考的洞见，让我可以随时翻阅，获得灵感。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种极其坦诚和现实的口吻，剖析了管理者可能遇到的各种困境。它没有回避问题，而是直面挑战，为读者提供了切实可行的解决方案。我是一名创业公司的早期核心成员，现在负责带领一个快速发展的团队。我们每天都在经历着“增长的烦恼”，人员快速增加，管理模式需要不断调整，团队成员之间的关系也日益复杂。这本书就像是一本“救命手册”，让我能够及时地找到应对策略，避免走入管理的“死胡同”。我尤其被书中关于“拥抱变化”的理念所打动。在快速变化的商业环境中，管理者需要具备敏锐的洞察力和灵活的应变能力，才能够带领团队应对挑战，抓住机遇。书中提供的各种方法，让我能够更好地理解和适应团队的成长节奏，并为未来的发展做好准备。此外，关于“持续学习”的强调，也让我意识到，管理者需要不断地更新自己的知识和技能，才能跟上时代的步伐。这本书不仅仅是关于如何“管理”一个团队，更是关于如何“引领”一个团队，如何帮助团队成员实现自我价值，并最终达成共同的目标。它是一本值得所有管理者反复阅读和思考的宝藏。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计非常有吸引力，采用了一种简约而现代的风格，主色调是沉稳的蓝色，点缀着金色的线条，勾勒出一个抽象的团队协作的图形。书名“给你一个团队，你能怎么管？”直接而有力，触及了许多管理者内心深处的疑问和挑战。我是一名初入管理岗位不久的职场新人，常常感到力不从心，面对团队成员的各种情况，有时会手足无措。在朋友的推荐下，我翻开了这本书，原本以为它会是一本枯燥的管理学理论书籍，但阅读过程中，我惊喜地发现它更像是一本充满智慧的“攻略本”，用非常接地气的方式，解答了我心中的无数困惑。作者似乎非常理解我们这些“新手教练”的处境，他没有一开始就抛出复杂的理论模型，而是从最基础、最核心的问题入手，例如如何建立团队的信任，如何设定清晰的目标，以及如何有效地沟通。书中大量的案例分析，都来自于真实的职场场景，读起来亲切而有代入感。我尤其喜欢其中关于“授权”的部分，之前我总觉得把工作交给下属，自己会不放心，但书中通过详细的阐述，让我明白了真正的管理不是事必躬亲，而是懂得如何赋能团队，让每个人都能发挥最大的潜力。这本书的语言风格也很流畅，通俗易懂，即使是没有深厚管理学背景的读者，也能轻松理解。它不是那种高高在上的理论指导，而是像一位经验丰富的朋友，在你耳边娓娓道来，分享他的心得体会。我迫不及待地想将书中学到的方法应用到我的实际工作中，希望能够带领我的团队取得更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，从最基础的“人”的理解，到团队的“搭建”，再到团队的“运作”，最后是团队的“升华”，层层递进，逻辑清晰。我是一名技术背景出身的工程师，最近被公司委以重任，负责带领一个跨部门的创新项目团队。我一直以来都更专注于技术问题，对于如何与不同部门的同事协作，如何协调各方利益，以及如何激发团队成员的创造力，感到非常陌生。这本书就像是为我量身定制的“通识课”。它没有用晦涩的术语，而是用大量生动的比喻和案例，让我能够迅速理解管理的核心要义。我尤其对书中关于“建立清晰的沟通渠道”的讲解印象深刻。之前，我总是认为只要把技术方案解释清楚就行，但这本书让我明白，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是思想的碰撞和情感的连接。我开始尝试运用书中介绍的一些沟通技巧，比如主动倾听、复述确认、以及运用视觉化工具，结果发现团队成员之间的理解和配合程度大大提高，项目的推进也更加顺畅。这本书让我看到了管理并非是某些“天生具备”的能力，而是可以通过学习和实践掌握的技能。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本书，我首先被它深入浅出的叙事方式所吸引。作者并没有将管理学知识包装成晦涩难懂的理论，而是通过一个个生动的故事和场景，将复杂的管理理念娓娓道来。我是一名拥有多年工作经验的资深员工，最近刚刚被提拔为部门主管，突然之间，我需要从一个执行者转变为一个领导者，这对我来说是一个巨大的挑战。我之前一直专注于自己的专业领域，对于如何管理一个团队，我感到非常迷茫。这本书就像是一盏指路明灯，帮助我拨开了笼罩在心头的迷雾。它不仅仅是教我“怎么做”，更重要的是让我明白了“为什么这么做”。例如，在关于“激励”的章节中，我了解到不仅仅是物质奖励可以激励团队，精神上的认可、成长的机会、甚至参与决策的权利，都能在不同层面上激发员工的斗志。书中对不同性格、不同动机的员工的分析也非常到位，让我能够更好地理解团队成员的需求，从而采取更具针对性的管理策略。我尤其印象深刻的是关于“冲突管理”的部分，之前我总是尽量避免团队内部的冲突，认为冲突会影响团队的士气，但书中却指出，适度的冲突，如果能够得到妥善处理，反而能够激发新的想法，促进团队的成长。这种颠覆了我以往的认知，让我开始重新审视冲突在团队建设中的作用。这本书不仅仅是写给管理者的，我认为它对任何想要在团队中发挥更大作用的人都有借鉴意义。

评分☆☆☆☆☆

这本书对于我这样一个刚从学校毕业，进入一家初创公司担任项目负责人的新人来说，简直是“救命稻草”。我之前对团队管理几乎没有任何概念，觉得只要把任务分下去，大家就能按时按质完成。然而，现实很快给了我一记响亮的耳光。团队成员之间沟通不畅，项目进度迟缓，甚至出现了互相推诿的现象。我感到非常沮丧，不知道如何是好。在一次偶然的机会，我朋友向我推荐了这本书。我几乎是抱着“死马当活马医”的心态开始阅读。让我惊喜的是，这本书的语言风格非常轻松有趣，不像我之前看过的那些枯燥的管理学教材。作者通过大量生动的案例，揭示了团队管理中常见的误区，并且给出了切实可行的解决方案。我尤其被书中关于“建立共识”的章节所打动。我之前从来没有想过，在一个团队中，建立统一的认知和理解是多么重要。通过书中介绍的各种方法，我开始尝试引导我的团队成员就项目目标、工作流程、以及沟通方式达成一致。渐渐地，我发现团队的协作效率有了显著提升，大家不再像之前那样各自为政。这本书让我明白了，管理一个团队，需要的不仅仅是任务的分配，更重要的是如何凝聚人心，建立信任，并引导大家朝着同一个方向前进。

评分☆☆☆☆☆

我是一名资深HR，多年来接触过形形色色的管理者，也见证了许多团队的兴衰。当我读到这本书时，我深切感受到作者对管理工作的深刻洞察和丰富的实践经验。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本“管理者的行动指南”。它没有故作高深，而是用最直接、最接地气的方式，阐述了如何从零开始，打造一支高绩效的团队。我尤其欣赏作者在“人员招聘与发展”方面的观点。他不仅强调了如何识别出适合团队的人才，更重要的是如何通过有效的培养和激励，让这些人才在团队中持续成长，发挥出最大的价值。书中关于“绩效管理”的章节，也让我耳目一新。作者没有将绩效管理简单地视为考核工具，而是将其视为一个持续改进和优化的过程，强调了目标设定、过程监控、以及及时反馈的重要性。我曾多次建议公司管理者在绩效考核之外，更加注重日常的辅导和发展，但很多管理者对此并不重视。这本书无疑会成为我与他们沟通的有力武器。此外，书中对于“企业文化建设”的深入探讨，也让我深受启发。作者认为，优秀的企业文化是团队凝聚力和战斗力的重要源泉，而管理者在其中扮演着至关重要的角色。这本书的每一个章节都充满了智慧的火花，让我能够从更高的维度去审视和理解团队管理。

评分☆☆☆☆☆

作为一个从小团队的领导者，我一直深陷于“小而美”的困境。我希望将团队规模扩大，但又担心失控。这本书的出现，为我打开了一个全新的视角。作者用极具洞察力的笔触，剖析了团队从早期发展到成熟过程中可能遇到的各种挑战，并给出了相应的应对策略。我尤其喜欢书中关于“授权与责任”的讨论。过去，我总觉得团队成员能力不足，担心授权后会影响工作质量。然而，书中指出，真正的管理是“赋能”，是给予团队成员成长和发展的机会。我开始尝试将一些更具挑战性的任务分配给团队成员，并提供必要的支持和指导，结果发现他们的能力得到了极大的提升，团队的整体效率也随之提高。此外，书中关于“激励机制”的分析也让我受益匪浅。我了解到，除了物质奖励，精神层面的认可、成长的机会、以及参与决策的权利，都能够有效地激励团队成员。我开始有意识地去关注团队成员的需求，并为他们创造更多发展和晋升的机会。这本书的价值在于，它不仅仅提供理论，更重要的是提供了大量的实操性建议，让我能够立即将学到的知识应用到我的工作中，并看到切实的成效。

评分☆☆☆☆☆

这本书的扉页上有一句话：“管理不是艺术，是科学，更是艺术。”这句话深深地触动了我。我一直认为管理是一门玄妙的艺术，需要天赋和经验。然而，读了这本书之后，我才明白，管理固然需要艺术的灵感，但更重要的是有科学的方法和清晰的思路作为支撑。我是一名中层管理者，带领着一个几十人的部门，每天都要处理各种各样的问题，从人员的招聘、培训、激励，到项目的推进、风险的控制、资源的协调，可以说是应接不暇。这本书就像是一位经验丰富的“良师益友”，在我感到迷茫和困惑时，总能给我指点迷津。我尤其喜欢书中关于“建立信任”的章节。作者强调，信任是团队合作的基础，而建立信任需要管理者以身作则，言出必行，并且对团队成员保持开放和真诚的态度。我开始反思自己在日常工作中是否存在一些言行不一的地方，并有意识地去改进。此外，书中关于“解决冲突”的建议也让我受益匪浅。我过去总是倾向于回避团队内部的矛盾，但这本书让我明白，适度的冲突如果得到妥善处理，反而能够促进团队的成长和创新。这本书的价值在于，它能够帮助管理者建立起系统性的思维，并掌握一套行之有效的管理工具，从而更好地带领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

作为一名正在创业阶段的团队负责人，我深切体会到“一人难成事”的道理。组建一个高效的团队，并将其拧成一股绳，是我目前面临的最大难题。这本书的出现，简直如同雪中送炭。它没有空洞的理论，而是充满了实操性的建议和 actionable insights。我尤其欣赏作者对于“愿景构建”的强调。在他看来，一个强大的团队，需要一个清晰且鼓舞人心的愿景来指引方向。这本书详细讲解了如何从零开始，一步步地描绘出这个愿景，并将其有效地传达给团队成员，让他们不仅仅是为了完成任务而工作，更是为了实现一个共同的、有意义的目标而奋斗。我尝试着在书中学习到的方法，去与我的核心团队成员沟通我们公司的愿景，效果出乎意料地好，大家的热情被点燃了，开始主动思考如何为实现这个愿景贡献自己的力量。此外，关于“反馈机制”的章节，也让我受益匪浅。我之前习惯于在年终评估时才进行一次正式的反馈，但书中强调了持续、及时的反馈对于个人成长和团队优化的重要性。我开始在日常工作中，更加积极地给予团队成员具体的、建设性的反馈，并且鼓励他们也向我提出反馈，形成了一种良性的互动循环。这本书真正让我看到了管理并非是某种神秘的艺术，而是可以通过学习和实践掌握的一套方法论。

评分☆☆☆☆☆

内附小册子很坑，主体内容还是有不少可参考之处，如：授权、执行力。

评分☆☆☆☆☆

一般，大道理大家都懂，重要的是实际中管用的技巧和谋略。

评分☆☆☆☆☆

2013-3-3 上周出版社赠的新书，非常及时。谢谢！

评分☆☆☆☆☆

和《洗脑术》那本合起来看，里面有很多企业失败的原因总结。经验可趋利避害。

评分☆☆☆☆☆

感觉写这类书的都是销售出身。