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发表于2025-02-22
给你一个团队,你能怎么管? pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。
团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高阶领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
本书的主要目的,就是解决这种普遍的存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高阶管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。
赵伟:新锐派管理专家,籍贯闽北,长居北京,现为文化公司总裁。他从事管理工作多年,在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式,对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。
努力在用平实轻松的语言讲着市场上讲了很多年的管理理论,却显得更加不伦不类。干货很少,书不是写的多不好,而是看下来性价比太低了。
评分和《洗脑术》那本合起来看,里面有很多企业失败的原因总结。经验可趋利避害。
评分不想吐槽。这书在豆瓣7.0分?!
评分在众多这种书中,相对来说,还是可以看到一两处有用的点。
评分过于普通
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。 所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~ 以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些...
评分其实看下目录就好了,或者看下这篇关键点总结:"说出了一些要注意的点" 第一章 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系 第二章 制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃”...
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评分 评分江山/文 每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击,当我们还是菜鸟的时候,我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量,此时,与其给我们一个团队怎么管,不如先让自己成为团队中的一员。所以,如何建设一支优秀的团队,似乎就变得尤为重要了。 建设离不开团队中的每一个人,甚至...
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