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这本书比较水，但又一点对庸才的理解算是有启发: 庸才被重用有三点原因。忠诚度相对较好，能力相对有限被开了无所谓，因自己能力不强所以相对重视人才使用。

同事推荐，于是找来读~有很大一部分和自己现在的工作范围不匹配，不好评论。但是整体来看，这本书的思路比较乱，几个章节中连续性或有或无，读起来很费力，看完之后整理更费力

内附小册子很坑，主体内容还是有不少可参考之处，如：授权、执行力。

身边不少人对管理类书籍的误区有两个，一是认为它全是瞎扯，二是认为它万能。殊不知，在管理上，没有任何一本书能完全适用于你的当前情况，也很少有那本书真的完全没用，对于这类书，就是要多看几本，结合自己的周围的情况多思考，才能有真正的收获。具体到这本书，我学到了东西，所以认为它总体挺不错

基本的管理学总结

很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻，他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值，即使是狠下心来读了一通，也不会有太多的感悟，事后还会对别人宣扬：“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者，哪怕是一个小组长，管理类的问题马...  

给你一个团队，你能怎么管？ 谭总的书，借来读。十月份读完写的记录，以下。 拥有这四种品质，就会受人爱戴、有跟随者： 真诚，总能坦诚地与人交流，他们有谦和、愉快和诚恳的态度。 关切，总能对别人真正地感兴趣，并给予关心。（罗斯福） 守信，一个合格的团队管理者，必...  

2014 5 11阅完，谢明语个人打分：65分。 内容虽较多，但其中很多都是较浅的，没有内涵，几乎可以说很多都是人人皆知的。 不过，本书的确有可以用上的新知识，共鸣的地方也有一些。和《卓有成效的管理者》相比，本书不及后者的深度，实用性也不及后者。另本书作者用语总让我感觉...  

江山/文 每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击，当我们还是菜鸟的时候，我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量，此时，与其给我们一个团队怎么管，不如先让自己成为团队中的一员。所以，如何建设一支优秀的团队，似乎就变得尤为重要了。 建设离不开团队中的每一个人，甚至...