具体描述
这是一部能够改变你命运的书，这是一次彻底颠覆你“三观”的思想转变，凭借一针见血的观点和超越常人的视角，告诉你成功远远没有你想的那么难、那么复杂。
立足于一流的专业素养和丰富的工作经验，作者指出在国内的社会环境中，无论是刚步入社会的新人，还是遭遇职业瓶颈的“温水青蛙”，无论面对的是平级同事之间的问题还是上下级相处之道，其实问题的本质都是思想上的自我束缚！在这种情况下，无论是所谓的洗脑术还是攻心术，都不会对读者有帮助。因为内因决定外因，要想成功，就必须明白：工作就是工作，不要也不必包含太多的情感因素！
作者将自己的体悟和人生经验，以通俗易懂的语言，结合典型案例，呈现给读者，全面而客观，极具借鉴意义和可操作性。
作者简介
于是，牛津大学博士，有超过十年的人力资源咨询服务工作经验，曾长期任职于麦肯锡咨询公司总部，服务对象包括花旗银行、奔驰汽车公司等众多世界知名企业。2007年毅然回国，将其先进理念成功运用于国内大型企业，为中石油、中国五矿集团公司等企业设计、完善人力资源体系。目前，他已成立自己的咨询公司，客户涵盖在华世界五百强企业的绝大部分。
目录信息
第一章 成功很流行，相应变通更给力
1.成功是碗迷魂汤/002
追逐成功无可厚非，每个人都应该而且必须让自己成为一个成功者。但是很多人在这种迫切的心理的驱使下反而迷失了方向，离自己的目标越来越远。
2.“我的成功可以复制”是个伪命题/006
作为一个普通人，我们不能盲目地追随成功人士的人生轨迹。我们要从自身实际情况出发，不要被成功者那些用于标榜自己的话语所迷惑。盲目地照单全收，随意地全面肯定，不但不能加快前进的速度，反倒会因“水土不服”打乱自己的既定“行程”。
3.失败才是最可耻的/009
哈佛商学院曾经提出这么一个观点：在成功的人或公司面前，我们会轻易忘记他们曾经的不道德行为。因此，你必须问自己，既然成功可以抹杀过去的污点，那么，为了能够成功，是否可以采取不道德的行为？
4.一只潜力股的自我修养/013
该做的事情你做了，可能是无用功；不该做的事情你做了，可能变成你玩忽职守、责任心不强。在矛盾层出不穷的职场中，滴水不漏地做好自己，才是制胜的关键。
5.道德和理想无关，和价值有关/017
无须隐瞒，更不需要美化，职场本身就是个名利场。在名利场里面追名逐利理所当然，目标并没有什么不道德，只有方法上的道德不道德。你的职场价值在于你所创造的利益——对公司的利益、对领导的利益以及对平级同事的利益，这与你的道德无关。
6.找准衡量你价值的标杆/020
人是一种善于改变的高等动物，能够根据环境的变化而改变自身的适应能力。只有当你适应了这套规则并开始遵循它，为组织创造利益、创造价值，你才有资格在这个圈子里继续发展下去。
7.职来职往的政治艺术/024
如果想避免在办公室斗争中成为牺牲品，需要先找准自己的定位，以及在适当的人身上做点投资，这样有事发生时也有办法找人相助。
8.大尺度突破自我才能成功/028
在不违法和不损害他人利益的前提下，突破禁锢自己的那些心理枷锁，做一些有利于自己的事情，并没有什么不妥。可能从某些方面看起来，有些行为是不道德的，但有些时候所谓的道德是不重要的，遵守生硬的规则是蠢人的行为。
第二章 脱掉枷锁拼职场，胆小别上
1.办公室的诱惑与陷阱/034
职场更像是竞技场，每个人都可能成为你的对手，即便是合作得很好的搭档，也可能突然变脸。他知道你的情况越多，就越容易攻击你，你暴露得越多越容易被击中。
2.起码的职业素养不能丢/038
显性素养和隐性素养的总和，构成了一个员工所具备的全部职业素养。一个职场人遇到的众多问题，都可以通过员工的显性素养和隐性素养来解释。应届毕业生在显性素养方面表现得还可以，但在隐性素养方面由于没有经过培训，所以比较欠缺，这是很多企业不招聘应届毕业生的真正原因。
3.混的是资历，拼的是眼力/042
一个公司里，受宠的往往有两种人——可爱的人和能干的人，最完美的肯定是集可爱和能干于一身的，事实上二者往往不能得兼。所以假设你已经不是前者，那么就必须成为后者。
4.不怕起点低，就怕境界低/045
面对这段“新兵生活”，有些职场起点低的人以为自己并不会获得什么关注和鼓励。其实，周围有许多眼睛盯着新兵、观察新兵，新兵们的一举一动都将成为用人单位决定你去留的依据。
5.锋芒要藏，心眼要长/048
锋芒毕露，会使你过早地卷入升迁之争。升迁之争必然带来残酷的淘汰，由于你是职场新人，在公司目前还无足轻重，所以你有可能在一种不公平的暗箱操作和利益交换中，成为无辜的牺牲品。因此，新人无论如何不要一来就跟“老资格”较劲儿。
6.“抢跑”时机不对很要命/052
蛮横地抢跑，肯定会遭到排挤和打压，被超过是迟早的事。只有合理地抢跑，才能创造并保住自己的优势，从而成功突出重围，先于别人晋升或加薪。
7.你的座位，决定你的格局/056
如果你进入公司一个月了还坐在门口或者后排，像无名小卒一样，那你应该采取措施了。再不让老板注意到你的能力，可能连试用期都要延长。我告诉你，最佳的位置是老板身边的红人位和中间的位置。
8.要么稳，要么狠，要么滚/060
只有“稳”得住，才能从容应对职场的各种险恶；只有对自己够“狠”，才能抓到机会更进一步；如果两者都做不到，那么就只能“另谋高就”选择“滚”了。
第三章 揣摩上司的危险游戏，大尺度才玩得起
1. 号准领导的脉，百战不殆/064
领导每天都为了工作而忙碌，深感责任重大，因此他们一直在寻找能让他放心委托工作的部下。如果有哪个下属是只要告诉他要点，就能很顺利地去工作，那么领导派他工作，心里不知要轻松多少。
2.领导的私事，你的正事/067
当领导让你做一件私事的时候，你要意识到机会来了。不要小看领导交付的那些私事，比如买东西、订蛋糕、买机票、交电话费等，尽管这些事情很琐碎，但是你要明白，领导是因为相信你，才托付你去办他的私事的，所以一定要尽力而为。
3.投其所好，赞美也是一种方法/070
要想赢得上司的青睐和同事间的和睦，可以采取好几种方法：奉承他人、赞成他人的意见、帮助他人做事等，其中奉承是最有效的。奉承是成为一个受欢迎的职场人的必备手段，是建立良好人际关系的基石，更是事业成功的良性催化剂。
4.花言巧语不如画龙点睛/074
所谓“画龙点睛”，就是用简洁的语言表达丰富的含义，以少胜多，一语中的，塑造良好的社交形象。
5上司喂养，借力有方/077
对上司必须隐忍，让功。等级越近，态度就越要谦卑。如果你真的把上司当作绊脚石，必欲除之而后快——我通常不这么建议，因为上司是一种消耗很快的资源，他本身就会在斗争里被消灭，如果没被消灭，则会带着你升职，那你就更要隐忍。
6.领他的工资，学他的品质/081
作为下属，要想达到甚至超越上司的水平，就要先学会他那一套。如果连他那套都做不到，就更谈不上超越了。所以，要不断地向上司学习，充实自己，提升自己。
7当跟班，但是要想在他前面/084
满足他人的心理需要才是真正获得他人认可的利器。领导的第一需要是业绩，第二需要是对下属的把握。你的业绩做得漂亮，你的状态适应公司的节奏，你就是在最大限度地满足领导的心理需要。
第四章 你讲素质，别人踹你屁股
1.同事同事，是一起抢食的/090
与同事之间关系密切固然重要，但你必须搞清楚，同事就是同事，是跟你竞争抢饭碗的人，不是朋友，同事与朋友是完全不同的两个概念。如果你错把同事当朋友，那么必然会有栽跟头的时候。
2.可以不聪明，不能不小心/094
你可以不做小人，但请别太善良。你也可以善良，但至少别那么轻易相信人。问题不在于身边小人太多，而在于你的防备不够。你总认为，每个人都是有做人底线的，其实不然。
3.组团有风险，站队需谨慎/097
身在职场想不站队很难，问题是怎么站。虽然客观因素很多，但主要还是取决于个人的主观决定。审时度势，做出一个最好、最理性的选择，同时记得要给自己留好后路。
4.别不小心“被”当替罪羊/101
有时候，为了搞好上下级之间的关系，在上司有难处的时候帮他一把，确实是好处多多，利大于弊。但是，并不是什么事都可以替别人当替罪羊的，有些黑锅是不能给别人背的。如果没有考虑好后果，就无条件地承担本应由上司承担的责任，那么结果可能会很惨。
5.在夹缝里找阳光/104
这类人没有很多人关注和打扰，可以专心地做普通职员该做的事，只要搞好自己的工作就行了，不需要为别人操心，也没有人会去动他们的脑筋；同时，还有足够的空间去提高自己的工作能力，让自己变得不可替代。他们表面上不会对其他人构成威胁，也不会有人来抢他们仅有的“阳光”。
6.小报告的危机公关/107
在知道被人打了小报告的时候，愤怒、委屈一定会有，但一定要让自己先冷静下来，分析这件事自己究竟有没有错。去找告状的小人对质实属下下之策，对事不对人才是永远有效的法则。我们管不住别人的嘴，能做的只有控制自己不犯错，并想好应对小报告的方法。
7.不是认输，是以退为进/110
有些人求职的时候心高气傲，小单位瞧不上，大单位又进不去。这时候跟人家谈专业、谈理想是没有用的，首先要找到一个能证明自己能力的平台，而不管它有多小，这样你才有飞上枝头变凤凰的机会。
8.上位，功夫全在工作外/113
不要指望老板有时间和每一名员工进行沟通，这是不现实的。老板不可能对每件事、每个人都了如指掌，如果你想在公司有所发展，消极等待与默默工作都是不可取的。
第五章 利用一切资源，别陷入孤军奋战
1.职场“效忠”术/118
职场中的忠诚必须是清醒和理性的，只有这样，在职业生涯不可避免的一系列选择中，才不会偏离自己的职业追求，才能忠诚于自己，而不是其他任何人。
2.把握好和领导、同事之间的距离/122
有追求而不苛求，宽容大度而不自私狭隘。只有这样，才能与领导、同事保持融洽的关系。
3. 处于职场边缘的那些性格/126
面对上头分派给你的工作伙伴，你应该努力去欣赏他的工作能力而不是挑刺，只有尊重对方，才能被对方接纳。你想你的工作搭档如何对待你，你就先要用同一态度去对待他！
4.靠山山会倒，靠人人会跑/131
在职场中，谁都有可能抛弃你，关键是我们不能抛弃自己。靠人不如靠己，关键时刻要冷静，要了解清楚自己站在哪个十字路口，确定自己想走哪一条路。
5.巧用大棒加胡萝卜政策/134
你往人脉存折中存放的感情越多，和他人之间的关系就更紧密，以后提取的时候也就更方便，遇到困难时提起大棒来要都可以。
6.办公室的“三从四得”/137
三从：从本职工作出发、从领导的想法出发、从职场战略出发。
四得：语文了得、分析能力了得、逻辑了得、挨得。
7.别让野心噎着了自己/141
要学会对自己的野心加以引导，如果你的野心伤害到别人的利益，那你就不会受到别人的欢迎。只有开拓出一种双赢的模式，才能让自己的野心发展壮大，你才会成为英雄。
第六章 职场不倒翁的自我提升技巧
1.生于忧患，死于安乐/144
成功属于选对方向而且永不言弃的人。而一个人的平庸，多半不是因为自身能力不够，而是因为安于现状、不思进取，在机械的生活中埋没了自己。
2.领导也需要你的重视/147
身在职场，永远要有这样的心理准备：如果上司突然交给你一个任务，并要你在短时间内完成，你必须有兵来将挡、水来土掩的能耐与决心，千万不可表现出不知所措的恐慌。你迅速做好了他交给你的事，说明你对他所交代的事情很重视，而这也就是对他这个人的认可。
3.多做一点，还要让人看得见/151
我们不应该假设领导知道或者注意到了自己取得的成果，因此要做自我宣传，主动告诉他们。
4.别做万金油，否则你只能补漏/154
“创可贴”与“万金油”的区别在于：它是为解决问题或伤痛而存在的，哪里出问题了，让老板有切肤之痛了，创可贴就有了用武之地。而且为了防止类似的问题再次发生，这个创可贴就得牢牢地贴在那里。
5.加班只有奖金，钻营才能提升/157
作为下属，你要懂得什么时候应该替上级解围。关键时刻的一次小小出手，胜过你埋头苦干很久。
6.做好细节，能成大事/160
英国有句老话说“恶魔藏在细节里”。就是指细节往往容易让人忽视，从而功亏一篑。可千万别小看各式各样的细节，因为你不管它，它就会来管你!
7.发现伯乐，贵人常伴/163
有人确实是真的爱才惜才，但是一般而言，贵人出手多少都带有一些私心，所以首先你得是千里马，他才会是你的伯乐。你得值得他帮，他才有可能帮你。这就要求你在平时的工作中把活儿干好，表现出较强的能力和值得信任的品质。
8.给自己树立假想敌/166
时时刻刻处于假想敌的包围之中其实是一种前进的动力。假想敌带来的巨大压力促使你不断努力，不断学习充电，从而取得进步。
第七章 盘外招：人缘好才能左右逢源
1.记得要随时给人留个好印象/170
如果我们从事的是单调乏味或较为艰苦的工作，千万不要让自己变得灰心丧气，更不可与同事在一起唉声叹气，而要保持乐观的心态，让自己变得幽默起来。
2.舍不得孩子套不住狼的经典/174
他人做出友好的姿态以示接纳和支持我们时，我们会觉得“应该”对别人报以相应的回应，并因此而产生一种心理压力，迫使我们对他人也做出友好的姿态。
3.场面话是门学问/177
说场面话是一种生存智慧。这不是罪恶，也不是欺骗。撇开道德的标准，谎言就是一种智慧。
4.与其“露一手”，不如“留几手”/181
在职场中，别人看的往往不是你的成功，而是你的缺陷。一个缺陷就可以抵消掉好几年的奋斗，所以那种只想着做事而不考虑其他的做法，到最后只能让自己头破血流。
5.酒桌上能解决很多问题/184
圈内人围坐在一起，先吃，不说事，在推杯换盏中，一种“自己人”的感觉让彼此间比平时亲近了几分，许多在办公室里无法搞定的事情，在酒酣耳热之际就能轻轻松松搞定。于是，酒局上人人红光满面，却又各怀心事。
6.该送礼时要送礼/187
如果礼物过于贵重，收礼的人难免会有压力，拒收的可能性也就很大。而如果礼物太轻，很容易让对方误解为你瞧不起他，尤其是关系不算亲密的人。
7.急人所急，会有惊喜找上你/189
要想让别人对你信服，就要尽可能多地替别人着想，看看别人有什么难处，能帮则帮。因为这样能使别人对你产生敬畏之情，从而达到改变别人心理的目的。
8. 永远要给自己留条后路/192
留有后路是没有错的，主要是如何留这样一条路。操作得当的话，无论哪种后路都会是一条阳光大道；如果频频失误，必将导致你掉进万丈深渊。
第八章 丢饭碗的逻辑
1.职场失败的致命伤/196
一个人在职场上的失败，很大程度上是因为自己的性格。一个人的性格完全能够左右职场发展的状况，所以首先你需要评估自己性格。
2.厚黑的大环境，清高是傻子/199
正所谓“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。 你当然不必非得把同事当成知己，但也完全没必要清高到把同事视为敌人。
3.有竞争就必须有手段/202
那些成就大事者，都善于自我总结、自我反思，从而找到自己的强项，并付出实际的行动。这个过程就是确立自己成功的手段的过程。
4.跟领导较劲儿绝对是自杀/205
不管是在通常情况下，还是在特殊情况下，登上高位的多数还是精英。觉得领导水平不高，来源于人们的某种误解，认为领导即使不是道德上的楷模，在业务上也应该是样样皆精、路路皆通的“十项全能”型人才。
5.不要犯的职场六宗罪/208
前面我们说了很多如何成功，下面来说说失败，虽然成功不可复制，但失败是有共性的。很多人都曾有过一段不堪回首的职场经历，我总结了他们的教训，称为“职场六宗罪”，在这里列举出来，给大家提个醒。
6.人在职场，最后要干掉的是自己/211
每一个人都有两面性，一面是积极上进甚至激进的，一面是消极懒惰甚至懦弱的。人在职场，要想走得更远、站得更高，就一定要让前者击败后者，让自己充满正能量。
· · · · · · (收起)
读后感
“大师往往能教出学生大师来，也是因为科学是可以传授的，而且方便传授的。大部分人的努力程度之低是轮不到拼天赋的，所以基本上好好干大家都能有所成就。 相比之下，中国的“道可道非常道”讲究悟对常人来说就很难学习了。” 只有努力过了，才知道是不是天赋不足。 没有咬牙...
评分不做下一个谁，勇敢做自己 有追求既是人生的最高奖赏，也是一个人的无上财富。有追求会让他在工作与幸福中找到自我。 —爱默生（Emerson） “但我有其他特长。”一位年轻人对准备因其迟钝而解雇他的商人辩解道。“作为推销员，你一无是处。”他的老板说道。“我相信...
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评分本人认为，痛苦产生的最根本的原因就是日益膨胀的欲望和自己那不能支撑欲望的能力之间的茅盾，解决这种茅盾当然就会有两种办法。 第一，消灭自己的欲望，把自己变成一个无欲无求的人。 第二，提高自己的能力，用能力满足欲望。当然你不可能完全做到第一点，唯一能做到的...
用户评价
这本书的书名本身就给我一种豁然开朗的感觉。“放下身段，把事做成”，乍听之下，似乎是在说要变得卑微，要迎合他人，甚至要不择手段。但深入思考，它传达的更是一种智慧，一种在复杂人际关系和现实挑战中游刃有余的艺术。我一直以为，想要成就一番事业，就必须时刻保持高高在上的姿态，展现出权威和不可侵犯性，这样才能让别人信服，才能让事情顺利推进。然而，事实往往并非如此。在工作中，我曾遇到过不少这样的人，他们总是摆出一副“我比你懂得多”、“我比你有经验”的架势，结果呢？往往是让周围的人望而却步，沟通不畅，合作艰难，最后项目陷入僵局，或者只能在孤军奋战中勉强完成。这本书的书名，就像一道闪电，击中了我的固有认知。它暗示着，真正的强大并非来自于对别人的压制，而是来自于一种内在的柔软和韧性。放下身段，不是放弃原则，不是丢掉尊严，而是一种战略性的妥协，是一种为了达成目标而愿意暂时收起锋芒的智慧。这种收起，并非软弱，而是一种更深刻的理解，理解不同的人有不同的思维方式，理解有时候一味的坚持反而会成为前进的阻碍。当我开始尝试理解那些与我意见相左的人，去倾听他们的想法，去尝试站在他们的角度思考问题时，我发现沟通变得顺畅了许多，很多原本棘手的难题似乎都有了解决的可能。这本书的书名，让我开始重新审视自己的行为模式，也让我对未来的工作和生活充满了期待，我相信它会为我打开一扇新的大门。
评分这本书的书名，真是直击人心。“放下身段，把事做成”，这几个字仿佛在我脑海里回荡，不断引发我的思考。一直以来，我都在追求卓越，追求成功，但过程中却常常感到力不从心，人际关系也处理得磕磕绊绊。我总以为，只要我能力足够强，能力足够突出，就可以解决一切问题。然而，现实总是残酷地告诉我，很多事情的成功与否，并不仅仅取决于个人能力，更取决于我们如何与他人协作，如何与环境互动。这本书，就像一面镜子，照出了我身上的很多不足。我发现，我常常因为好胜心太强，或者因为觉得自己的想法是最好的，而拒绝倾听别人的意见，甚至不愿意和那些我“看不上”的人打交道。这种“身段”，反而成为了我前进的绊脚石。书中强调的“放下身段”，并非是要我们变得卑微，而是要我们学会一种更开放、更包容的心态。它教我们如何去理解不同的人，如何去欣赏不同的观点，如何去与那些与我们不一样的人建立联系。这种联系，正是成就大事的关键。我开始反思，在过去的经历中，有多少次机会因为我放不下面子而错失，有多少次合作因为我固执己见而失败。这本书让我看到了另一种可能性，一种更加积极、更加有效的可能性。它让我明白，真正的强大，是建立在包容和理解之上的，是能够在纷繁复杂的世界中找到与自己和谐共存的方式，并最终达成目标。
评分这本书的名字，就像一句古老的谚语，朴实却又充满力量。“放下身段，把事做成”，这句话听起来很简单，但想要真正做到，却需要极大的智慧和勇气。我一直以为，成就一番事业，需要的是强大的个人能力，是超凡的领导力，是坚不可摧的意志。但在这本书中，我看到了另一种力量，一种更加柔软，却也更加持久的力量——那就是与人协作，赢得他人支持的能力。书中通过很多生动的例子，阐述了“放下身段”并非是妥协和退让，而是一种更积极的策略。它强调的是，理解他人的立场，尊重他人的想法，用一种更包容、更具同理心的方式去沟通和互动。我曾经在工作中遇到过很多瓶颈，很多时候，问题并非出在技术或策略上，而是因为与团队成员、合作伙伴或者客户之间的沟通不畅，因为缺乏必要的理解和信任。我过去总是习惯于坚持自己的想法，觉得自己是正确的，而忽略了听取他人的意见，忽略了站在他们的角度去思考。这本书，让我幡然醒悟。它让我明白，真正的“把事做成”，往往需要我们放下一些不必要的骄傲和固执，去主动与人建立连接，去寻求共识，去凝聚力量。我尤其喜欢书中关于“积极倾听”和“赞美与肯定”的章节，它们让我看到了如何用一种更有效的方式去激发他人的潜能，如何去构建一个更加和谐、更具战斗力的团队。
评分“放下身段，把事做成”，这本书的名字，朴实无华，却蕴含着深刻的道理。我一直以来都觉得，要成就一番事业，就必须要有“硬实力”，要有高瞻远瞩的战略眼光，要有雷厉风行的执行能力。然而，这本书却给了我一个全新的视角。它让我意识到，在追求目标的过程中，人际关系和沟通技巧同样至关重要，甚至可以说是决定成败的关键。我曾经在工作中遇到过很多挑战，有些问题看似棘手，但只要我愿意主动去和相关人员沟通，去理解他们的顾虑，去寻求他们的支持，很多事情就会变得迎刃而解。而我之前的做法，往往是自己一个人闷头苦干，或者固执地按照自己的想法去做，结果事倍功半，甚至徒劳无功。这本书，就像一位智慧的长者，它没有给我华而不实的理论，而是用一系列生动的故事和案例，教会我如何去“放下身段”。这种“放下”，并非是丧失原则，而是学会变通，学会灵活。它是一种对人性的洞察，是一种对现实的理解，更是一种为了达成目标而愿意付出的努力。我尤其喜欢书中的一些关于“同理心”和“倾听”的章节，它们让我更加深刻地理解到，只有真正站在对方的角度去思考，去感受，才能建立起有效的连接，才能赢得他人的信任和支持。这本书，让我对“成事”有了全新的认识，也让我对未来的工作和生活充满了信心。
评分“放下身段，把事做成”，这个书名，简洁而有力，一下子就抓住了我的眼球。我一直以为，想要在事业上取得成功，就必须时刻保持一种自信甚至强势的态度，才能让别人信服。然而，这本书却给了我一个完全不同的视角。它告诉我，有时候，放下身段，反而能够更好地达成目标。书中通过大量的案例，生动地展现了“放下身段”的艺术。这种“放下”，并非是丢弃原则，也并非是卑躬屈膝，而是一种更智慧的沟通方式，一种更包容的人生态度。我曾经在工作中遇到过一些棘手的难题，每次都想着用自己的方式去解决，结果往往是事倍功半，甚至徒劳无功。读了这本书，我才意识到，很多时候，问题并非出在能力上，而是出在人际关系的层面。只有放下自己的“架子”，主动去倾听他人的意见，去理解他人的想法，去寻求共同点，才能找到解决问题的最佳途径。我尤其喜欢书中关于“倾听的艺术”和“赞美的力量”的章节，它们让我看到了如何用一种更积极、更有效的方式去与人互动，如何去激发他人的潜力，如何去构建一个更和谐、更具凝聚力的团队。这本书，让我对“成事”有了更深刻的理解，也为我未来的职业发展提供了宝贵的指导。
评分读完这本书，我最大的感受就是，原来“放下身段”并不是一件丢人的事情，反而是一种了不起的智慧。我以前总觉得，作为一个管理者，就应该有一副高高在上的样子，这样才能让下属信服，才能保持权威。但这本书彻底颠覆了我的想法。它告诉我们，真正的领导力，并非来自于命令和控制，而是来自于一种让人心甘情愿追随的力量。这种力量，往往就蕴藏在“放下身段”之中。想象一下，如果你是一个高高在上的老板，对员工颐指气使，动不动就批评指责，那么即使你的指令再正确，员工也会带着抵触情绪去执行，效果自然大打折扣。但如果你愿意放下架子，走进员工中间，听听他们的声音，理解他们的难处，和他们一起讨论解决方案，那么他们会感受到被尊重和被信任，自然会更加积极地投入工作。书中的案例很多都让我印象深刻，尤其是关于如何处理人际关系的部分。它没有空泛的理论，而是提供了大量具体可行的方法，比如如何进行有效的沟通，如何化解冲突，如何建立信任等等。这些方法，都围绕着一个核心——放下身段，以一种更柔和、更包容的方式去处理问题。我以前在处理一些棘手问题的时候，总是习惯于用强硬的态度，结果往往是适得其反。现在我明白了，有时候，柔软的力量反而能起到意想不到的效果。这本书就像一位循循善诱的导师，它没有生硬的说教，而是用一个又一个生动的故事，引导我们去思考，去改变。
评分“放下身段，把事做成”，这句话，简直就是我近期工作和生活状态的真实写照。我总是习惯于固守自己的原则，觉得只要我坚持己见，最终就能证明我是对的。然而，结果往往是，事情进展缓慢，甚至陷入僵局。这本书，就像一位良师益友，它并没有给我灌输什么高深的理论，而是通过一个个真实而又引人入胜的故事，让我看到了“放下身段”的巨大能量。我以前一直觉得，“放下身段”就是一种示弱，一种妥协，一种牺牲自己的尊严。但读了这本书，我才明白，真正的“放下身段”，是一种战略性的选择，是一种为了达成目标而愿意采取更灵活、更具适应性的方式。它不是放弃原则，而是以一种更智慧的方式去应对复杂的人际关系和现实挑战。书中对于如何与不同性格、不同背景的人打交道，如何化解矛盾，如何建立信任，都有非常具体和实用的指导。我尤其对书中关于“倾听的艺术”的章节印象深刻。我过去总是急于表达自己的想法，而很少真正去倾听他人的声音。这本书让我意识到，有效的倾听，不仅仅是听到对方说的话，更重要的是理解对方的意图和感受。只有真正理解了对方，才能找到解决问题的最佳方案。这本书，让我开始重新审视自己的行为模式，也让我对未来的工作和生活充满了新的希望。
评分读完《放下身段，把事做成》，我最大的体会是，原来成功并非总是来自于一味的强硬和坚持。这本书，如同一股清流，洗涤了我心中对“成事”的一些固有观念。我一直以来都坚信，只要目标明确，执行到位，再加上足够的决心，就没有什么是做不到的。但这本书让我看到了，在现实的复杂环境中，仅仅依靠这些是远远不够的。人际关系的微妙，沟通的艺术，以及对他人感受的尊重，才是真正能够“把事做成”的关键。我尤其对书中那些关于如何“示弱”的论述印象深刻。在我看来，“示弱”似乎是一种软弱的表现，是缺乏自信的信号。但书中通过大量的案例，证明了“示弱”有时恰恰是策略性的智慧，是赢得对方信任和合作的一种有效方式。它并非是放弃立场，而是在关键时刻，选择一种更具弹性的姿态，去化解冲突，去寻求共赢。我开始反思，过去自己在处理一些问题时，是否因为过于固执和坚持，而错失了许多合作的机会，或者让原本可以顺利解决的问题变得更加复杂。这本书，就像一位循循善诱的导师，它没有生硬的说教，而是用一个又一个生动的故事，引导我们去思考，去改变。它让我明白了，真正的强大，不是来自于对别人的压制，而是来自于一种内在的柔软和韧性，来自于与他人和谐共处，共同前进的能力。
评分乍一看到“放下身段，把事做成”这个书名，我的第一反应是，这是否又是一本教人如何“阿谀奉承”或者“牺牲原则”的书？我向来对这类标题带有警惕，觉得它们可能过于功利，甚至有些“心灵鸡汤”的意味。然而，当我翻开这本书，并开始阅读其中的内容时，我发现我的担忧是多余的。这本书所倡导的“放下身段”，并非是让我们放弃自我，而是教会我们一种更高级的沟通和协作智慧。它并没有教我们如何去卑躬屈膝，而是强调了理解、尊重和同理心在达成目标过程中的重要性。我深刻地体会到，在现实生活中，很多时候，事情之所以难以推进，并非是能力不足，而是因为人与人之间的隔阂，因为沟通的障碍，因为缺乏必要的理解和支持。这本书通过大量的案例，生动地展示了，当一个人愿意放下自己的“架子”，主动去了解对方的想法，去尊重对方的感受，去寻找共同点的时候，奇迹就会发生。我尤其喜欢书中关于“倾听”的章节，它让我意识到，很多时候，我们过于急于表达自己的观点，而忽略了认真倾听他人的声音。而真正的倾听，是一种积极的、带有同理心的倾听，它能够帮助我们发现问题真正的根源，并找到更有效的解决方案。这本书，为我打开了一扇新的大门，让我开始重新审视自己在人际交往和团队合作中的一些固有模式。
评分这本书的名字，如同一句醍醐灌顶的箴言。“放下身段，把事做成”，听起来简单，但背后却蕴含着深刻的为人处世之道。我一直以来都认为，只要我能力出众，能力过硬，就一定能把事情做好。然而，在现实中，我却常常遇到各种各样的阻碍，很多时候，这些阻碍并非来自于客观条件，而是来自于我与他人之间的隔阂，来自于我固执己见，不肯改变。这本书，就像一位经验丰富的导师，它并没有给我空洞的理论，而是通过大量的真实案例，向我展示了“放下身段”的强大力量。它让我明白，真正的“把事做成”，往往需要我们放下一些不必要的骄傲和固执，去主动与人建立连接，去寻求共识，去凝聚力量。书中关于如何理解他人，如何建立信任，如何化解冲突的章节，都让我受益匪浅。我尤其喜欢书中关于“同理心”的论述，它让我更加深刻地理解到，只有真正站在对方的角度去思考，去感受，才能建立起有效的沟通，才能赢得他人的信任和支持。这本书，让我对“成事”有了全新的认识，也让我对未来的工作和生活充满了信心。
评分深心灵 打破自己 重生 励志
评分改变命运倒不见得有那么神奇，改变自己是一种心态，学习成长让自己容易把事情做成倒是真的
评分很通俗的事例，很浅显的表述，很真诚的剖析，引领我们进行一次深深的思考！比一般的此类的书来得靠谱！
评分这是一部能够改变你命运的书，这是一次彻底颠覆你“三观”的思想转变。
评分这是一部能够改变你命运的书，这是一次彻底颠覆你“三观”的思想转变。
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