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发表于2025-02-22
驭上之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
对职场人士而言,上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型,并且结合自己的个性特点,分析自己适合为哪种类型的上司工作,这样不仅有利于工作中的沟通交流,也有助于提高工作效率,最重要的是,有可能让你获得晋升的机会,在组织中,在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结,是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR,本书作者认为,任何上司都是可以被管理的。但是,你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型:专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型,并一一给出他的建议,教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
贡扎格•杜福尔(Gonzague Dufour)
资深人力资源主管
曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业,在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
Pretty practical. 这是上下级关系解读的书。所以讨论的topic范围相对狭窄。但是的确这个topic又实在重要!而且写的非常实用,最重要的是,我突然意识到所有的老板在爬到某个位置时也和我一样,有诸多不易。
评分适合每次换领导后参考
评分国内的上司,下班之后恨不得躲他们躲得远远的
评分才知道向上管理这个词不是新发明,老外也会。补其短板,成为团队里有特殊价值的人
评分分类虽然简单粗暴,但还起码有些参考意义。总之不要管上司如何自己打造自己的核心竞争力才是王道。这个时候某跑来读这本书只有一个原因……那就是某的直管上司换人了。虽然某还挺喜欢现在的领导的。
我想我已经获得了一种驭上之道,或者说我正在获得。 因为在此之前,我多多少少曾经有过驭上的贼心和贼胆,但是却也因为缺少了那份技艺而放弃这样的想法以及主张。但是我敢说在看过了《驭上之道》之后,我是绝对地获得了某些启迪的。 身在职场,每个人都希望获得上司的认可和...
评分我想我已经获得了一种驭上之道,或者说我正在获得。 因为在此之前,我多多少少曾经有过驭上的贼心和贼胆,但是却也因为缺少了那份技艺而放弃这样的想法以及主张。但是我敢说在看过了《驭上之道》之后,我是绝对地获得了某些启迪的。 身在职场,每个人都希望获得上司的认可和...
评分《驭上之道》是一名美国资深人力资源专家写的书,从书名字面意思理解是驾驭上司之道,但实际上,并不是教下属驾驭和管理上司,上司不应也不需要被管理,这种说法比较消极,我不赞同。我更愿意理解为作者是在告诉我们要学会与上司和谐共处,并且把各种上司按照他们的特点分为不...
评分丹尼斯是浸淫职场多年的老斯基。 他把经历过的上司分为6种,并做了总括:上司既是天使,也是魔鬼。有的会帮你升职加薪,有的会让你在艳阳高照的白天里做噩梦。 01 专横型 我的第一份工作是文案策划。上司是在广告策划领域得过很多奖项的牛人,他能力强、有野心。喜欢发号施...
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