具体描述
对职场人士而言，上下级关系在很大程度上决定着个人的绩效水平与职业晋升。积极主动地分析你的上司属于哪种类型，并且结合自己的个性特点，分析自己适合为哪种类型的上司工作，这样不仅有利于工作中的沟通交流，也有助于提高工作效率，最重要的是，有可能让你获得晋升的机会，在组织中，在工作中游刃有余。
本书是作者多年工作经验的总结，是一本“来自经验”、“受过实践检验”的书。作为一名资深HR，本书作者认为，任何上司都是可以被管理的。但是，你必须首先了解你的上司属于哪一种类型。本书把上司分为六种主要类型：专横型、和善型、善变型、明星型、科学家型、中心型，并一一给出他的建议，教会人们如何管理上司。这在当今社会处理与上司的关系很有实际意义。
作者简介
贡扎格•杜福尔（Gonzague Dufour）
资深人力资源主管
曾任职于百家得公司、菲利普莫里斯公司、卡夫公司等世界知名企业，在公司的合并、收购、变动管理等领域拥有丰富的从业经验。
目录信息
实际行动中的专横型 3
显著特征 6
交际策略：如何应对他的怒气、恐吓等行为特征 8
专业策略：如何为专横型上司高效工作 13
行动禁区：哪些行为对专横型上司不起作用 16
你能搞定这类上司吗？自我测评 20
秘密战略 21
第2章 和善型——应付枯燥无趣
实际行动中的和善型 25
显著特征 28
交际策略：应对枯燥无聊 30
专业策略：如何为和善型上司高效工作 32
行动禁区：哪些行为对和善型上司不起作用 37
你能搞定这类上司吗？自我测评 39
秘密战略 43
第3章 善变型——选择性地、战略性地展示你的影响力
实际行动中的善变型上司 48
显著特征 51
交际策略：配合善变型上司的操纵 53
专业策略：如何为善变型上司高效工作 56
行动禁区：哪些行为对善变型上司不起作用 59
你能搞定这类上司吗？自我测评 62
秘密战略 63
第4章 明星型——享受过程
实际行动中的明星型上司 67
显著特征 70
交际策略：和明星型上司相处 74
专业策略：如何为明星型上司高效工作 77
行动禁区：哪些行为对明星型上司不起作用 79
你能搞定这类上司吗？自我测评 82
秘密战略 85
第5章 科学家型——享受智力上的挑战
实际行动中的科学家型上司 89
显著特征 93
交际策略：和科学家型上司搞好关系的方法 96
专业策略：如何为科学家型上司高效工作 99
行动禁区：哪些行为对科学家型上司不起作用 102
你能搞定这类上司吗？自我测评 104
秘密战略 107
第6章 中心型——挑战你的价值观
实际行动中的中心型上司 111
显著特征 114
人际交往策略：应对中心型的自我 117
专业策略：如何为中心型上司高效工作 120
行动禁区：哪些行为对中心型上司不起作用 123
你能搞定这类上司吗？自我测评 126
秘密策略 128
第7章 情景管理——根据具体的事件、心情和其他情况，对上司进行不同的管理
危机情况 133
取得建设性的成果 139
谋求升职 143
贯彻一个冒险但必要的想法 149
另外两种主要情况 154
第8章 应对其他类型的上司
放任型上司 159
家长型 162
极客型 165
副手型上司 167
能说会道型 170
其他类型，其他策略 174
如果我的上司属于极端型该怎么办 176
第9章 第七类上司
实际行动中的第七种上司 182
检验第七类上司立见分晓的方法 184
双向的反馈 187
工作中的学习机会 190
现实还是假想：第七类上司真的存在吗 193
帮助你的上司发挥潜力 195
· · · · · · (收起)
读后感
我想我已经获得了一种驭上之道，或者说我正在获得。 因为在此之前，我多多少少曾经有过驭上的贼心和贼胆，但是却也因为缺少了那份技艺而放弃这样的想法以及主张。但是我敢说在看过了《驭上之道》之后，我是绝对地获得了某些启迪的。 身在职场，每个人都希望获得上司的认可和...
评分在看的时候就觉得值得再读一遍，那么以后就可以对不同种类的上司迅速做出回应。然而后来想想，作者的总结只是一个模糊的，概念性的，个人的总结，并且只是从他接触的圈子做的分析，若是教条地照搬，那么和那些光从星座就对人武断判定的小女生有什么区别呢？或者说和用概述某个...
评分在看的时候就觉得值得再读一遍，那么以后就可以对不同种类的上司迅速做出回应。然而后来想想，作者的总结只是一个模糊的，概念性的，个人的总结，并且只是从他接触的圈子做的分析，若是教条地照搬，那么和那些光从星座就对人武断判定的小女生有什么区别呢？或者说和用概述某个...
评分 评分《驭上之道》英文书名叫 managing your manager，比起这个有点酸葡萄味道的中文名字，我更喜欢这个英文名字。在一个公司中，不管你是处于何种位置，“管理”二字是少不了的。管理你的下属，管理你的平级，管理你自己，人们很难说的出口，我也在管理我的上级，但是其实，这件事...
用户评价
国内的上司，下班之后恨不得躲他们躲得远远的
评分这本书简单，但真的可以作为实用小册子，里面的“上司”可以泛化为目前你需要支持其工作的人。“上司管理我们的工作，我们管理上司对我们工作的预期。”然而，在看了这本书之后，我意识到正确应对具体类型的重要性——“同时管理自己对上司即时态度的反应与行为。”你可以做好一件事情，也可以掌握一段关系的主动权，你可以每日接近你更想实现的目标。同时，我们也可以从这本书中反思自己、反观自己的行为，在日常交往中日渐体味深刻。
评分只适合职场菜鸟随手读读
评分翻了大约1个多小时，对照着思考了一下，竟有几分贴切。作为一本工具书，在换工作环境的时候拿出来翻一翻，应该还是能发挥作用的。倒不是说要拿来对付上级，而是认识到他/她是什么样的人，减轻自身对“怎么与上级相处”这件事情的焦虑，平复内心，把力气用在最需要的地方。
评分适合每次换领导后参考
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