图书标签: 顶层设计 高建华 管理 挺实用 企业转型 商业 很透彻 有实战经验
发表于2024-08-02
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未来10年,经济增速整体放缓,市场环境由大众化消费向小众化市场转变,这种外部环境与内部环境的悄然改变,决定了中国企业的转型升级已经迫在眉睫。然而,由于缺乏顶层设计,众多企业发展方向不明、经营战略缺失,导致转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。作者明确指出,中国企业唯有注重顶层设计,在对未来趋势前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划,并把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业转型升级、打造智慧企业的出路。
作者结合自身多年国际化经理人的职业经历,以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验,直击顶层设计的三要素:动力、能力、方法论,并提出企业转型的四个层面即企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型,为中国企业如何成功转型升级提供了确切的路径,同时为高层管理者如何领导企业走向未来给出了颇具特色的意见。
高建华
对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。
中国第一位首席知识官CKO,最早进入跨国公司管理层的中方员工。
曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监,苹果电脑公司中国市场总监等职务,是中国为数不多的具有国际化经验的高级职业经理人。
出版代表著作:《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《用欣赏的眼光看待80后》。
中国电视台播放管理培训教程第一人,出版光盘:《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。
在过去15年中,先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业长远战略规划,促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。
曾荣获中国十大优秀实战培训讲师(中人网)
中国十佳战略管理专家(中华职业教育社)
中国十大企业文化专家(中国经营报)
中国最受尊敬企业家(经济观察报)
中国十大营销杰出专家(中国商业联合会)等荣誉称号。
看了很有收获,是很多企业正需要看的一本书
评分恒阅# 高建华老师是个牛人,但是这本谈战略的书却不算一本好书。作者提到顶层设计需要动力、能力、方法论,经历企业家、战略、管理体系、企业文化四个层次的转型。重点就企业家思维方式的转变和战略规划的方法论分解中国企业转型之路,关于前者都是一些例如摒弃低成本、追求创新、科学决策等万能理论;关于后者有战略规划的原则和阶段等方面的简单模型,但阐述得不透彻,更像是一个咨询产品说明书。
评分针对家庭年薪40万以上的中产阶层,企业管理方法论。
评分挺容易懂的
评分高建华的书
首先,从大的框架来讲,书中内容条理清晰,层次明确,先后有序,可以开拓企业家的眼界和思维,不仅能让企业家看到问题所在点,更清楚知道要怎么做才能把企业进行转型升级。 其次,从精髓的角度来讲,书中句句说出中小企业心坎的事,如果不看内容,可能都不知道自己的问题真正出...
评分我之前在做工业企业转型升级的时候去听了一堂课,当时还不知道高建华老师是谁。听过他的演讲之后,感觉受益颇多,回来就收听了他的新浪微博。 前两天在微博上看见高建华老师说要出新书了,可惜那个时候网上还没有的卖,又懒得去书店买。一直关注网上动态。 直到有一天看到高建...
评分 评分同样一本书对于不同的阅读者而言,收获的差异是巨大的。这是因为,每个人的底层认知有差异,通过学习自我进化的系统性思维和知识框架有差异,鉴别知识的方法与价值评判的标值有差异,等等。 诸如此类的差异太大,加上每个读者的性格不同进而评书的立场、角度、风格也不一样。所...
评分这是我第二次接触高建华的书,这次真的是用震撼来形容我的心情。 高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字:“系统规划。”不是简单的局部变革,也不是针对某个基础层面的规划,而是站在企业管理者的高度制定企业战略。 战略,绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者...
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