具體描述
在華語管理學界，《水煮三國》激起的波瀾至今無人能平復。且不說後來追隨者雲集，批評之聲也從未間斷，僅僅是百萬餘冊的銷量就足以反映齣那些或共鳴、或憤懣、或欽佩、或鄙視的復雜心態。
引起紛爭本不是一本經典的必須，但小小的支點撬動華語文化圈如此激烈的思想碰撞，何嘗不是一件值得自豪的事情。
低俗也好，通俗也罷，如今迴看《水煮三國(十周年紀念版)》——這個早已跳齣三界之外的這個小小支點，又豈止一句麻辣過癮而已？
著者簡介
成君憶，自1992年從業於管理谘詢，被譽為管理學界的文學派和文化學派。2003年齣版成名作《水煮三國》，開創瞭管理文學的寫作流派。此後陸續有《孫悟空是個好員工》、《愛情經濟學》、《在梁山公司野蠻成長》和《韆裏走三國》等一係列具有成氏風格的管理文學著作問世，奠定瞭他在管理學界的江湖地位。另有譯著《老人與海》、《峰與榖》、《一分鍾經理人的第四個秘訣》，亦是頗得讀者們好評。
圖書目錄
再版前言
初版前言
第一章 創業時代的七堂必修課
第二章 能把梳子賣給各尚嗎？
第三章 箍水桶的學問
第四章 管理是一種控製性的遊戲
第五章 鬍蘿蔔的種類與用途
第六章 老母雞的煩惱
第七章 劉備的菜市場理論
第八章 曹操煮酒論人纔
第九章 關公的臉譜
第十章 袁紹的管理學手記
第十一章 曹丕的辦公室戀情
第十二章 獵人的狗力資源管理
第十三章 在職場中如魚得水的生存智慧
第十四章 讓時間快速增值的囊妙計
第十五章 管理老闆的勇氣
第十六章 做一個勇敢的部屬
第十七章 料敵製勝的促銷管理
第十八章 攻心為上的泡妞兵法
第十九章 螞蟻靠什麼絆倒大象
第二十章 雇傭軍的睏境與齣路
第二十一章 長尾猴、斑馬和獅子的故事
第二十二章 管理是一種文化活動
第二十三章 如何完成任務的學問
· · · · · · (收起)
讀後感
写管理的书，有些是人云亦云，有些是重复老方法，看之索然无味。 但《水煮三国》能够将自己的人生体验和知识系统，整理总结，挥发有度，叫人大呼过瘾。
評分刚上大学的时候，粗略地读过这本书，但没有留下什么印象，现在再读，才发现蕴藏在趣味间的实用性。的确是"以三国故事为底料，麻辣风味的快意管理学"。 作者成君忆是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、...
評分1.刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。 2.诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。 3.吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。 4.庞统的经历告诉我们：长得太丑，可能会影响你的应聘效果。 5.马谡的经历告诉我们：...
評分刚上大学的时候，粗略地读过这本书，但没有留下什么印象，现在再读，才发现蕴藏在趣味间的实用性。的确是"以三国故事为底料，麻辣风味的快意管理学"。 作者成君忆是一位具有10多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、...
評分上网很多年了，在网上写文字也写了不少，但跟管理有关的着实寥寥。按说这些年一直从事管理工作，写字涂鸦纯粹为了娱乐休闲，尽是些与工作无关的，算是荒废之一种吧。做书的朋友建议我写一本类似《水煮三国》的经营管理的书，有些心动，更多是心虚，毕竟半路出家从事管理，...
用戶評價
為瞭迎閤三國背景，還要加上管理學的內容，故事還發生在現代，就有瞭呂布在KTV喝醉酒然後殺董卓而且還不用償命的這種段子。如果沒有看過管理學的書，可能會覺得書中有很多乾貨，初中的時候讀過這本書，當時感覺還是不錯的，但現在還沒翻一半，就讀不下去瞭。
评分作者以婦孺皆知的三國故事為底料，搭配市場營銷和人力資源管理等食材，用以古喻今、亦莊亦諧的手法烹製瞭一道經典的麻辣水煮魚。初嘗似荒誕不經，細品卻迴味無窮，可作為管理學入門書籍重點推薦…
评分閱讀過程中，跟著自己公司的實際情況齣發，跟老婆交流瞭很多東西。很愉快的過程，期待再讀。
评分算是管理類的書籍吧。對於作者來說是藉曆史說今天，對於我來說是藉商場創業來說學校的管理。書後作者評說：管理學是為瞭幫助你創建一種讓顧客滿意的企業機製。想起學校會議室中老校長的提示，那一行大字：辦一所讓人民永遠滿意的學校。責任在肩。161113
评分看的時候年紀還很小，記得曾經為裏麵的觀念驚艷過。
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