具体描述
《肯德基在中国》作者在中国肯德基发展的关键时刻加盟，并持续三年担任业务发展副总裁，深入了解肯德基在供应链、新产品研发、市场开发等方面的战略和执行，从而揭开了肯德基成功拓展中国市场的秘诀：中国市场的特殊环境和令人兴奋的机遇；管理层的丰富经验和对中国文化的深度理解；充分考虑速度、规模和品牌定位的战略；在合作、产品、供应链、市场开发、培训、企业文化等方面的战略执行。
作者简介
目录信息
读后感
1. 作者在KFC任内多次提出“全家桶”概念 2. 作者是台湾人，现居上海，好奇他现在哪里高就 3. 作者认为KFC在大陆初期的成功得益于“台湾帮”对国情的了解 4. 作者声称把版税全捐 5. 作者除了感谢父母，还特别感谢了岳父岳母 天堂的外婆，你那可有春节？ 10.02.12晚写于外公家
评分在北京民间有句俗话叫作『肯德基就是用来上厕所的』，虽然粗俗，但的确印证了这家美国快餐企业在中国地区的极大社会影响力。 或许正如这本书的封面上标注的『天时·地利·人和』所表达的，在1987年进入中国的肯德基不仅赶上了国内经济发展的好时候，同时也通过卓有成效的本土...
评分1. 作者在KFC任内多次提出“全家桶”概念 2. 作者是台湾人，现居上海，好奇他现在哪里高就 3. 作者认为KFC在大陆初期的成功得益于“台湾帮”对国情的了解 4. 作者声称把版税全捐 5. 作者除了感谢父母，还特别感谢了岳父岳母 天堂的外婆，你那可有春节？ 10.02.12晚写于外公家
评分1. 作者在KFC任内多次提出“全家桶”概念 2. 作者是台湾人，现居上海，好奇他现在哪里高就 3. 作者认为KFC在大陆初期的成功得益于“台湾帮”对国情的了解 4. 作者声称把版税全捐 5. 作者除了感谢父母，还特别感谢了岳父岳母 天堂的外婆，你那可有春节？ 10.02.12晚写于外公家
用户评价
这是我头一次读纯企管的书，确实很感兴趣。肯德基的成功真的能展现很多问题--他凭什么挤过麦当劳？他凭什么以比麦当劳更少的活动却谋来更多的盈利？真强！太强了！什么时候咱们天津顶新也能如此振兴德克士就好了...
评分还行。。。提到租房子挺有意思，将营业额的一小部分作为租金，风险共担。
评分非常细致的分析！对KFC的战略、财务、管理、开店等多方面做了深刻和详细的记录，作者本人的亲身经验和总结很有价值！
评分我抖啊抖啊抖……
评分很有引人深思的细节
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