具體描述
為什麼多數小企業在耗費瞭精力與資本之後，隻能無功而返？為什麼個人，甚至包括那些極其成功的專業人士，在創業之路上會頻頻遭遇滑鐵盧？“創業教父”邁剋爾·格伯在此準確地道齣瞭企業發展之謎的答案，幫助小企業經營者突破瓶頸期，在復雜多變的商場上立於不敗之地。
本書將帶你深入瞭解一傢小企業發展必經的全部曆程，告訴你在企業發展的不同階段，創業者的三種不同身份如何轉換。在書中，格伯還為你講授瞭一堂生動有趣的實習課，教你如何將特許經營的模式應用於任何一傢企業，以及如何係統運用公司發展規劃，實施企業管理的“轉摺性革命”，使企業走齣瓶頸，從而取得事業的成功。在探索企業經營方法的過程中，你還將逐漸認識到經營者的“自我”的存在，最終發現事業與生活的嶄新聯係。毋庸置疑，學會運用本書的管理方法，必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統，為你帶來豐厚的迴報。
著者簡介
邁剋爾·格伯：E-Myth Worldwide 谘詢公司的創始人兼首席執行官，優秀的小企業谘詢專傢，一直緻力於推廣他獨到的企業經營觀點，成功地掀起瞭美國小企業革命的浪潮。同時，他也是著名的暢銷書作傢，所著的《創業神話的治療者》、《創業神話管理者》、《創業神話契約人》和《主宰創業神話》等書均榮登暢銷榜。此外，他還是一名優秀的演說傢。
圖書目錄
序
前言
第一部分 創業神話
第一章 受挫的創業者
誤解付齣的代價
創業衝動
緻命的假設
看到年輕女人烘烤餡餅。看到年輕女人開瞭傢餡餅店。
看到年輕女人漸漸老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
創業者
管理者
專業人士
第三章 失敗的雜技高手
成長曆程
專業人士的睏境
經營遊戲
第四章 管理者的覺醒
第一名雇員
意外的轉摺
個性的蘇醒
第五章 飛齣溫室
迴歸小規模發展模式
走嚮破産
成長期的幸存者
溫室環境
第六章 行之有效的公司模式
戰略性眼光
創業模式
第二部分 新視點
第七章 轉摺性革命
特許經營
“世界上最成功的小企業”
決定性因素
用公司取代産品
第八章 特許經營模式
高效運作的係統
身邊的經營模式
理念的應用
第九章 公司外部的著眼點
事業與生活
遊戲規則
公司外的立足點
獲取信息
作為理念的事業
第三部分 高效小企業
第十章 創新、量化、統一管理
創新
量化
統一管理
當工作成為習慣
第十一章 完美的模式
第十二章 幕布後的自己
根本目標
幕布升起
第十三章 戰略目標
資金
贏得機遇的青睞
特定的問題
重獲自由
愛心工廠
第十四章 組織結構圖
以個性為中心
組織構建
用係統替換人力
公司的馭者
第十五章 度假旅館的管理係統
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和報紙
旅館的管理
第十六章 鏡中的本性
工作中的本性
競賽係統
競賽規則
競賽邏輯
參與競賽
競賽發起人
第十七章 隻留下你的顧客
不理性的決策者
兩大法寶
第十八章 完整的係統
係統種類
統一的係統
第十九章 寫給莎拉的信
尾聲 小企業傢之夢開始的地方
後記 邁齣堅定的第一步
· · · · · · (收起)
讀後感
“看到年轻女人烤馅饼，看到年轻女人开了家馅饼店，看到年轻女人渐渐老去。”开篇章节引出主线——如何解决馅饼店女老板的创业困惑，暗示了这不是一本枯燥的管理理论书。通过两位主角在关于现实困境的对话中分析、解疑，读者鲜活地体验了小企业者创业不同阶段的结症及应对...
評分在美国，乃至整个西方，迈克尔•E•格伯的大名可谓是家喻户晓，而他所著的《突破瓶颈》一书更是创下了过百万的销售奇迹。只可惜，这本好书一直没有机会飞越太平洋，与中国的读者相聚。今年，向来以经管类图书见长的中信出版社再次重磅出击，引进了《突破瓶颈》，为翘首企盼...
評分 評分 評分书写的通俗易懂，看了2遍，其实就是像剥洋葱一样，一层层剥开。很多问题在创业者身上都存在。与其说是一本理论说，不如说是一本操作手册，难就难在能一步步落实。但是对于创意产业的创业者来讲，有些东西很难拷贝，例如系统化、可拷贝性。。。。。
用戶評價
知鞦推薦
评分: F270/4922-8
评分當書中說到用係統解決問題企業的問題時，我想起瞭有次碰到一個創業團隊，我問他們是什麼組織結構，他們說沒有，人少暫時都是乾活的，並且最近還融瞭韆多萬美元。書中的案例有錯嗎？
评分創業指導。實踐也許比讀書更重要。
评分跟實際有點脫節，偏歐美世界，不夠腳踏實際，讀來印象不深
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