圖書標籤: 創業 管理 商業 突破瓶頸 管理學 營銷 企業管理 經管
发表于2025-02-03
突破瓶頸 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
為什麼多數小企業在耗費瞭精力與資本之後,隻能無功而返?為什麼個人,甚至包括那些極其成功的專業人士,在創業之路上會頻頻遭遇滑鐵盧?“創業教父”邁剋爾·格伯在此準確地道齣瞭企業發展之謎的答案,幫助小企業經營者突破瓶頸期,在復雜多變的商場上立於不敗之地。
本書將帶你深入瞭解一傢小企業發展必經的全部曆程,告訴你在企業發展的不同階段,創業者的三種不同身份如何轉換。在書中,格伯還為你講授瞭一堂生動有趣的實習課,教你如何將特許經營的模式應用於任何一傢企業,以及如何係統運用公司發展規劃,實施企業管理的“轉摺性革命”,使企業走齣瓶頸,從而取得事業的成功。在探索企業經營方法的過程中,你還將逐漸認識到經營者的“自我”的存在,最終發現事業與生活的嶄新聯係。毋庸置疑,學會運用本書的管理方法,必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統,為你帶來豐厚的迴報。
邁剋爾·格伯:E-Myth Worldwide 谘詢公司的創始人兼首席執行官,優秀的小企業谘詢專傢,一直緻力於推廣他獨到的企業經營觀點,成功地掀起瞭美國小企業革命的浪潮。同時,他也是著名的暢銷書作傢,所著的《創業神話的治療者》、《創業神話管理者》、《創業神話契約人》和《主宰創業神話》等書均榮登暢銷榜。此外,他還是一名優秀的演說傢。
一種模式
評分創業過程中的三種角色,創業者、管理者和專業人士,處理好他們的關係尤為重要,忙碌帶來的角色混亂讓人迷失,忘記根本目標。 另外,對於係統(無關創業者能自動運行的機製,硬件係統、軟件係統和信息係統)的強調也是作者的重要理念,也就是特許經營模式。 本書描繪瞭一段畫麵感強烈的創業曆程。
評分自由並不是簡單地“肯定”或“否定”某種決心的權利:自由是一種能夠重塑自我的力量。自由是一種能力,用尼采的話來說,“成為真實的自我”的能力。創業革命所反映齣來的正是我們內心對於正確的社會架構、形式、控製權以及其他事物的渴望。我們一方麵渴望一些更加私人化的東西,另一方麵又希望世界趨於大同。我們希望能夠通過創業革命來體驗工作中無法體驗到的我們與世界之間的那種微妙而復雜的聯係。現實中絕大多數小公司最終逃脫不瞭破産的命運。失敗的原因顯而易見。因為我們一直未能擺脫內心的騷亂。我們需要把原本無意識的天性通過有意識的組織和管理,轉變為有序的個人意識。所有的創新都需要被量化,以便知道創新是否發生瞭作用。有些數據很重要,而有些輕如鴻毛。模式為顧客提供的服務都是可以被預測到的,否則就缺乏一緻性和連貫性。
評分: F270/4922-8
評分一種模式
普通人与勇士最根本的区别~就在于勇士会把身边发生的所有事情都看成是一种挑战; 取得非凡成就的人之所以能够获得巨大的成功~并不是因为他们知道某些为他人所不知的秘诀~而是因为他们具有渴望了解更多的强烈的求知欲; 创业者:是个空想家~生活在未来~从不留恋...
評分用系统来解决问题,把企业当产品来卖,这就是《突破极限》的观点。 如果创业者在不从局外的观点来看,而凡事都要亲力亲为,那么就会累死,也迷失了创业的目标。本来想改善生活的,结果是更加辛苦了。创业,不是为自己找到又一个工作地方的,而是要达到某种更高的目标。那个目...
評分挺真实的 看过很多创业者,大体都经过这些过程 果然是有经历的人写出来的啊 应该创业了之后看。创业的那一瞬间需要冲动,想太多是不会做这个决定了,就像大多数人的路径是先做创业者后做投资人一样,投资人习惯了看太多想太多就不会去创业了。但是创业了之后有时间的话需要...
評分如果你对创业一无所知,但是你又有创业的想法,这本书或许是你最好的选择,虽然不是什么太高深的知识,但是却是基本的常识。有案例,有观点,有论据讲的还是很清楚的。 作者讲到,创业者,管理者,专业人士,是同时相互作用的,谁也离不开谁。举个简单的例子,忽略其他复杂的客...
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