具體描述
為什麼多數小企業在耗費瞭精力與資本之後，隻能無功而返？為什麼個人，甚至包括那些極其成功的專業人士，在創業之路上會頻頻遭遇滑鐵盧？“創業教父”邁剋爾·格伯在此準確地道齣瞭企業發展之謎的答案，幫助小企業經營者突破瓶頸期，在復雜多變的商場上立於不敗之地。
本書將帶你深入瞭解一傢小企業發展必經的全部曆程，告訴你在企業發展的不同階段，創業者的三種不同身份如何轉換。在書中，格伯還為你講授瞭一堂生動有趣的實習課，教你如何將特許經營的模式應用於任何一傢企業，以及如何係統運用公司發展規劃，實施企業管理的“轉摺性革命”，使企業走齣瓶頸，從而取得事業的成功。在探索企業經營方法的過程中，你還將逐漸認識到經營者的“自我”的存在，最終發現事業與生活的嶄新聯係。毋庸置疑，學會運用本書的管理方法，必將幫助你的企業建立一套高效率的生産和管理係統，為你帶來豐厚的迴報。
著者簡介
邁剋爾·格伯：E-Myth Worldwide 谘詢公司的創始人兼首席執行官，優秀的小企業谘詢專傢，一直緻力於推廣他獨到的企業經營觀點，成功地掀起瞭美國小企業革命的浪潮。同時，他也是著名的暢銷書作傢，所著的《創業神話的治療者》、《創業神話管理者》、《創業神話契約人》和《主宰創業神話》等書均榮登暢銷榜。此外，他還是一名優秀的演說傢。
圖書目錄
序
前言
第一部分 創業神話
第一章 受挫的創業者
誤解付齣的代價
創業衝動
緻命的假設
看到年輕女人烘烤餡餅。看到年輕女人開瞭傢餡餅店。
看到年輕女人漸漸老去。
第二章 三重身份
胖子和瘦子
創業者
管理者
專業人士
第三章 失敗的雜技高手
成長曆程
專業人士的睏境
經營遊戲
第四章 管理者的覺醒
第一名雇員
意外的轉摺
個性的蘇醒
第五章 飛齣溫室
迴歸小規模發展模式
走嚮破産
成長期的幸存者
溫室環境
第六章 行之有效的公司模式
戰略性眼光
創業模式
第二部分 新視點
第七章 轉摺性革命
特許經營
“世界上最成功的小企業”
決定性因素
用公司取代産品
第八章 特許經營模式
高效運作的係統
身邊的經營模式
理念的應用
第九章 公司外部的著眼點
事業與生活
遊戲規則
公司外的立足點
獲取信息
作為理念的事業
第三部分 高效小企業
第十章 創新、量化、統一管理
創新
量化
統一管理
當工作成為習慣
第十一章 完美的模式
第十二章 幕布後的自己
根本目標
幕布升起
第十三章 戰略目標
資金
贏得機遇的青睞
特定的問題
重獲自由
愛心工廠
第十四章 組織結構圖
以個性為中心
組織構建
用係統替換人力
公司的馭者
第十五章 度假旅館的管理係統
行之有效的模式
火柴、薄荷糖、咖啡和報紙
旅館的管理
第十六章 鏡中的本性
工作中的本性
競賽係統
競賽規則
競賽邏輯
參與競賽
競賽發起人
第十七章 隻留下你的顧客
不理性的決策者
兩大法寶
第十八章 完整的係統
係統種類
統一的係統
第十九章 寫給莎拉的信
尾聲 小企業傢之夢開始的地方
後記 邁齣堅定的第一步
· · · · · · (收起)
讀後感
《突破瓶颈》是一本写给小企业主并致力于帮助小企业厘清发展道路瓶颈的书。它将教你怎样经营一家小公司，维持并令其健康发展。其英文名的小标题是Why most small businesses don’t work and what to do about it，可译为：为什么大部分小企业不能正常运转以及我们能做什么。我...
評分 評分书写的通俗易懂，看了2遍，其实就是像剥洋葱一样，一层层剥开。很多问题在创业者身上都存在。与其说是一本理论说，不如说是一本操作手册，难就难在能一步步落实。但是对于创意产业的创业者来讲，有些东西很难拷贝，例如系统化、可拷贝性。。。。。
評分 評分如果你对创业一无所知，但是你又有创业的想法，这本书或许是你最好的选择，虽然不是什么太高深的知识，但是却是基本的常识。有案例，有观点，有论据讲的还是很清楚的。 作者讲到，创业者，管理者，专业人士，是同时相互作用的，谁也离不开谁。举个简单的例子，忽略其他复杂的客...
用戶評價
: F270/4922-8
评分還真是有些看不下去。這麼厚的一本書。前一百頁基本就是在問，你看你失敗瞭吧，是這樣吧？這樣吧？這樣吧？這樣吧？你經曆過這些，正在經曆這些，對吧？對吧？對吧？你看要這樣哦，這樣哦！這樣哦！這些你都可以不看，113頁給你總結瞭。。然後同時你也會絕望的發現，這書就是在講一件事情，一個模式。而且真的很簡單。簡單到大部分的理論你都懂。PS，看到書是1986年齣的，我頓時對於它的瘋狂暢銷好理解瞭。。
评分不止是探討創業，還在探討人生。
评分自由並不是簡單地“肯定”或“否定”某種決心的權利：自由是一種能夠重塑自我的力量。自由是一種能力，用尼采的話來說，“成為真實的自我”的能力。創業革命所反映齣來的正是我們內心對於正確的社會架構、形式、控製權以及其他事物的渴望。我們一方麵渴望一些更加私人化的東西，另一方麵又希望世界趨於大同。我們希望能夠通過創業革命來體驗工作中無法體驗到的我們與世界之間的那種微妙而復雜的聯係。現實中絕大多數小公司最終逃脫不瞭破産的命運。失敗的原因顯而易見。因為我們一直未能擺脫內心的騷亂。我們需要把原本無意識的天性通過有意識的組織和管理，轉變為有序的個人意識。所有的創新都需要被量化，以便知道創新是否發生瞭作用。有些數據很重要，而有些輕如鴻毛。模式為顧客提供的服務都是可以被預測到的，否則就缺乏一緻性和連貫性。
评分創業者必讀
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