《彼得原理》由彼得通过对千百个组织中不胜任的失败实例进行分析而归纳出来,于1960年的一次研习会上首次公开发表。尽管演说招来了敌意和嘲笑,但他仍在1965年春以独特的讽刺手法最终完成了此书。彼得认为,彼得原理的推出使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学。
彼得原理是由Laurence J. Peter于1960年代提出的层级组织中的管理困境,即晋升中必然形成的不胜任现象:“在层级组织中,每一个员工都有可能晋升到不胜任阶层”(p.6),并由此得出可怕的推论:“每一个职位最终都会由对工作不胜任的员工把持”(p.7)。 彼得原理的困...
评分在西方管理学领域,彼得原理和墨菲法则一样声名显赫,前几天剑飞就推荐我读一读这本书,而正好我昨天去图书馆的时候看到了,于是至若珍宝,连忙借过来学习。读完以后,感觉这本书的作者简直是西方管理界走毒舌路线的黑色幽默家,他一本正经的编织了一个套套,然后在一旁严肃的...
评分《彼得原理》 一部经典中的经典!我阅读了至少3遍!每次阅读都有新的收获,感觉我所在的机构真是一部“彼得原理”写真集啊。 先来点正经的,彼得原理主要说的是在层级组织中,如果某人在自己的岗位上干得很好,那么就会得到晋升。但是,新职位所要求的工作能力往往和旧职位差异...
评分1960年9月,在一次由美国联邦出资举办的研习会上,彼得博士首次公开发表了他的发现。 当时彼得博士的听众是一群负责教育研究计划的主管,因为每位参会者都已经完成了圆满的提议书,每个人也都已获得提升──晋升为一项或一项以上研究计划的主管。 这些人当中有些...
恩,一句话就讲完了
评分在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的推论是——每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。
评分任何层级组织里,每个人都将晋升到他不能胜任的阶层。
评分每个人都会到头的,关键是如何到头,几时到头
评分理论很好。后面有点无聊。
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度,google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有