圖書標籤: 團隊管理  經營管理  管理  職場  團隊  能力修煉  人纔管理  思維   

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感覺寫這類書的都是銷售齣身。

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一般，大道理大傢都懂，重要的是實際中管用的技巧和謀略。

這本書比較水，但又一點對庸纔的理解算是有啓發: 庸纔被重用有三點原因。忠誠度相對較好，能力相對有限被開瞭無所謂，因自己能力不強所以相對重視人纔使用。

寫得太爛，看不下去。還是讀讀格魯夫講管理的書吧。

算是比较基础入门的管理类书籍，买来的时候通读了一遍，发现和以前在派代网等论坛上分享的管理帖子观点很相似，不知那位作者是否从该书学习到的。看这本书是为了未来而做准备，即便未来可能也是有某些情况让我改变计划，但我想我也能够辅助另一半吧。 读这本书印象最深刻的就...  

其实，每个领导都一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。 人类的通病，就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化，这也是成功路上的最大障碍，如果不能打破这种精神牢笼，把对梦想的憧憬化成奋斗的动力，这辈子你...  

其实，每个领导都一直想寻找这么一个人，这个人不因有人说某一目标不能实现就放弃，不因某件事情难以办到而失去自信。 人类的通病，就是轻而易举地将某些事情用“不可能”简单化，这也是成功路上的最大障碍，如果不能打破这种精神牢笼，把对梦想的憧憬化成奋斗的动力，这辈子你...  

其实看下目录就好了，或者看下这篇关键点总结："说出了一些要注意的点" 第一章 凝聚力与执行力 文化和信念需要“量身定制” 内部的沟通方式 统一的团队精神 完整的执行体系 第二章 制度的基础 “懒惰因子”下的进度量化和惩罚制度 个人责任与共同负责 效率——谨防时间“偷窃”...  

很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻，他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值，即使是狠下心来读了一通，也不会有太多的感悟，事后还会对别人宣扬：“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者，哪怕是一个小组长，管理类的问题马...