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发表于2025-04-14
給你一個團隊,你能怎麼管? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有係統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。
團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素,一個閤格的團隊就建立瞭,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者睏惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的睏境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險,不管你腳下是一傢無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付齣,卻隻能得到可憐微少之迴報。
本書的主要目的,就是解決這種普遍的存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適閤中國的中高階管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供瞭豐富的經驗。
趙偉:新銳派管理專傢,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。
寫得太爛,看不下去。還是讀讀格魯夫講管理的書吧。
評分身邊不少人對管理類書籍的誤區有兩個,一是認為它全是瞎扯,二是認為它萬能。殊不知,在管理上,沒有任何一本書能完全適用於你的當前情況,也很少有那本書真的完全沒用,對於這類書,就是要多看幾本,結閤自己的周圍的情況多思考,纔能有真正的收獲。具體到這本書,我學到瞭東西,所以認為它總體挺不錯
評分身邊不少人對管理類書籍的誤區有兩個,一是認為它全是瞎扯,二是認為它萬能。殊不知,在管理上,沒有任何一本書能完全適用於你的當前情況,也很少有那本書真的完全沒用,對於這類書,就是要多看幾本,結閤自己的周圍的情況多思考,纔能有真正的收獲。具體到這本書,我學到瞭東西,所以認為它總體挺不錯
評分同事推薦,於是找來讀~有很大一部分和自己現在的工作範圍不匹配,不好評論。但是整體來看,這本書的思路比較亂,幾個章節中連續性或有或無,讀起來很費力,看完之後整理更費力
評分感覺寫這類書的都是銷售齣身。
个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。 所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~ 以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些...
評分其实书还没有看完,我准备看一段写一段。 标题起的很实际,让人有阅读欲望。 但是我个人觉得管理这个东西,真的和理论木有太大的关系。关键还是你的个人素质,个性。 你能不能做上领导,看你怎么面对你的上级,他可能要考察你的执行力、工作能力。但是...
評分江山/文 每个人都需要一个团队来对抗外界的压力与冲击,当我们还是菜鸟的时候,我们只能见风使舵地寻求靠拢的力量,此时,与其给我们一个团队怎么管,不如先让自己成为团队中的一员。所以,如何建设一支优秀的团队,似乎就变得尤为重要了。 建设离不开团队中的每一个人,甚至...
評分写的实例太少,就是一些理论的堆积,建议不要买纸质的书,买个电子可以看看就算了。 写的实例太少,就是一些理论的堆积,建议不要买纸质的书,买个电子可以看看就算了。 写的实例太少,就是一些理论的堆积,建议不要买纸质的书,买个电子可以看看就算了。
評分給你一個團隊,你能怎麼管? pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025