給你一個團隊,你能怎麼管?

給你一個團隊,你能怎麼管? pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:江蘇文藝齣版社
作者:趙偉
出品人:
頁數:226
译者:
出版時間:2013-3-1
價格:35.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787539958934
叢書系列:
圖書標籤:
  • 團隊管理
  • 經營管理
  • 管理
  • 職場
  • 團隊
  • 能力修煉
  • 人纔管理
  • 思維
  • 團隊管理
  • 領導力
  • 組織發展
  • 溝通技巧
  • 目標設定
  • 績效管理
  • 團隊協作
  • 決策製定
  • 衝突解決
  • 執行力
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具體描述

作者用他參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆,分享團隊的建設與管理經驗。他通過簡潔有趣的描述,翔實動人的案例,為我們揭示管理的真相,告訴你應該如何建設和管理一個團隊,內容富有係統性與針對性,簡單易懂,容易上手,尖銳深刻。

團隊管理,這是一個簡單直接但又讓許多人充滿睏惑的命題。說它簡單,是因為團隊無非隻有三個條件:自主性,思考性和協作性。隻要使你手底下的這幫人充分具備瞭這三大要素,一個閤格的團隊就建立瞭,它隨著你的指揮棒衝鋒陷陣,無所不至。但讓很多管理者睏惑的是,在實際的執行中,人們會遇到諸多現實而無奈的睏境,會發現情況並非如此,原來還有這麼多潛在的未知的問題。人性的種種缺陷,往往讓團隊的組建和管理麵臨無窮大的風險,不管你腳下是一傢無足輕重的小公司,還是世界500強企業,他們的中高階領導者及員工本身都有這種苦惱。即,你明明身在團隊,卻感受不到一支成熟強大的團隊的支撐,經常孤軍奮戰,陷入苦鬥,多倍付齣,卻隻能得到可憐微少之迴報。

本書的主要目的,就是解決這種普遍的存在於各種組織中的“團隊之惑”。書中的內容簡潔易懂,有著非常清楚的定位,適閤中國的中高階管理者學習參考,同時又具有很強的總結性,告訴你如何管理一個團隊,如何突破自我,對於初創業者和有誌於從事管理行業的人,提供瞭豐富的經驗。

著者簡介

趙偉:新銳派管理專傢,籍貫閩北,長居北京,現為文化公司總裁。他從事管理工作多年,在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式,對將歐美先進的管理模式落地中國有著豐富的實戰經驗與培訓方法。曾為眾多世界500強企業做過管理谘詢。

圖書目錄

前言 給你一個團隊,你能怎麼管?
第一章 凝聚力與執行力
文化和信念需要“量身定製”
內部的溝通方式
統一的團隊精神
完整的執行體係
第二章 製度的基礎
“懶惰因子”下的進度量化和懲罰製度
個人責任與共同負責
效率——謹防時間“偷竊”
你是管理者還是領導人?
第三章 道德的價值
你是否具備這些魅力?
緻命的領導錯誤
扮好三角色:老師、兄長、朋友
第四章 製衡與分享
避免成員建立自己的小圈子
“庸者”製約“能人”重用
不追求盡善盡美的平衡
分享利益纔能創造更多利益
第五章 放權與監督
團隊不需要碌碌無為的領導人
放權的障礙因素
“授權”與“受權”
第六章 激勵的方式
瞭解並滿足個人需求
如何激勵整個團隊
放大成績和縮小錯誤
晉升的梯子爬不完
第七章 提供晉升平颱
給他錶現和晉升的機會
“利用價值”決定分配機會
有危機纔有競爭
第八章 領導力
好的領導人必須是造夢大師
施一份寬容,恩澤萬丈
確立規則,抑惡揚善
責任人是誰?絕對的權威和法外的恩典必須共存
第九章 建立淘汰機製
末位淘汰法則
平等對待就是抹殺傑齣者的貢獻
彆讓“壞人”創造氣氛
製定事件緊急處理係統
第十章 變革與創新
變革與守舊的關係
規避變革陷阱
實現關鍵性成長
附贈 團隊法則100條
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

很多技术人员对于管理类的书籍都嗤之以鼻,他们甚至根本就不信这些书籍能有什么价值,即使是狠下心来读了一通,也不会有太多的感悟,事后还会对别人宣扬:“此书无用。”一个重要的原因是他们还没有被放在那个位置上。一旦自己成为了管理者,哪怕是一个小组长,管理类的问题马...  

評分

书不长,都是些大道理,分了十章,逻辑略乱,从书名看,应该是主讲带团,也就是讲怎么做manager,但实际讲的太浮泛,战略战术很多都拔高到了总监/总经理/老板这层,应用性就大差了,当然内容也不能说水,仅就个人学习和经验,兹把体会整理如下(仅针对manager,再高先不谈) 一...  

評分

个人觉得比较一般,总之如果没有团队管理经验的话,看起来会比较空泛,偏成功学的调调,比较强调要做什么做什么,但是原因和解决之道都不够充足。 所以豆瓣的电子版觉得性价比真是很高啊~ 以下是我觉得他指出了我以前工作中需要注意的点,因为或多或少犯过错误,所以看到这些...  

評分

《论语》有言:“不患寡而患不均”,说的是不怕分到的少,就怕分得不公平。这里面的“均”字,指的是每个人都能按自己的贡献值收获应得的那份。 在团队中也是一样,我不止一次听到有人说过这样的话——“我不怕苦,不怕累,就怕不公平”。每个人都希望自己的努力能够获得回报...

評分

2014 5 11阅完,谢明语个人打分:65分。 内容虽较多,但其中很多都是较浅的,没有内涵,几乎可以说很多都是人人皆知的。 不过,本书的确有可以用上的新知识,共鸣的地方也有一些。和《卓有成效的管理者》相比,本书不及后者的深度,实用性也不及后者。另本书作者用语总让我感觉...  

用戶評價

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首先,你得有個團隊

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一般,大道理大傢都懂,重要的是實際中管用的技巧和謀略。

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和《洗腦術》那本閤起來看,裏麵有很多企業失敗的原因總結。經驗可趨利避害。

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基本的管理學總結

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身邊不少人對管理類書籍的誤區有兩個,一是認為它全是瞎扯,二是認為它萬能。殊不知,在管理上,沒有任何一本書能完全適用於你的當前情況,也很少有那本書真的完全沒用,對於這類書,就是要多看幾本,結閤自己的周圍的情況多思考,纔能有真正的收獲。具體到這本書,我學到瞭東西,所以認為它總體挺不錯

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