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发表于2025-03-16
成功自我管理的29个工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
《成功自我管理的29个工具》内容简介:企业为什么总是出现这样那样的问题,不是效率不高就是质量不稳,不是员工不敬业就是执行不到位……其实,制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工,没有高素质的员工,战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调,管理最终会从关注工作到关注人的整个人生,从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理,企业要成功必须推行自我管理。
《成功自我管理的29个工具》从一个高效能人士应具备的能力、素质出发,汲取近年来管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法,遴选了29个最实用、常用的自我管理工具,涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等。作者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述,内容简练实用,辅以丰富的图表,并通过“应用范例”和“同步练习”,帮助读者即学即用,学以致用,在最短的时间内成为自我管理高手,具有很强的实用性和可操作性。
一、时间管理原则和方法 1.四象限法则:所有的任务分为两个维度:紧急程度和重要程度,以此可以划分四个象限。要把更多的时间精力投放在第二象限(重要不紧急)中,以保持有远见,有理想,平衡,自律,自制,少有危机的状态。 2.80/20法则:避免把时间花在琐碎的不产生最大效应和价值的多数问题上。只有20%的事情需要你几中80%的精力和时间去完成。 3.时间划分为A类:规划与发展,B持续性项目,C日常项目三类。投入的时间应分别为70%,30%,15%,但其工作数量占比为20%,40%,40%。 二、目标管理 1.SMART法确定目标:目标必须是可确定、可衡量、可接受、可实现、有时间限制的。 2.目标多叉树法:分解目标,将目标分解为子目标。达到反推子目标可以推出总目标,子目标是总目标的充分必要条件的情况
评分都是些耳熟能详的分析工具,入门级的介绍,可以用来做员工培训材料,就是案例少了点。
评分各个管理工具的介绍。比较系统但比较粗犷
评分能了解一些方法
评分各个管理工具的介绍。比较系统但比较粗犷
这本书比较系统、重点地提供了一系列的管理理念和工具。其中,对时间管理和计划管理等的阐述非常具有现实意义,对我的工作帮助非常大!以前事情很多时,时间非常紧张,陀螺一样的转,却转的没了方向,失去了重点,有了这本书的帮助我的工作更有计划性了!
评分 评分总有那么多理由,是因为自己没有管理好自己的时间,知道时间就是生命但还是在浪费,没有意识的在做没有意义的事情,世界上90%的也许都这样,可能这本书激发了我,成功不在于自己多努力和坚持,而在于如何管理和运用自己的时间来实现实目标,再也不要找各理理由说:有太多的...
评分总有那么多理由,是因为自己没有管理好自己的时间,知道时间就是生命但还是在浪费,没有意识的在做没有意义的事情,世界上90%的也许都这样,可能这本书激发了我,成功不在于自己多努力和坚持,而在于如何管理和运用自己的时间来实现实目标,再也不要找各理理由说:有太多的...
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