具体描述
《成功自我管理的29个工具》内容简介：企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。管理的职能也不再停留于原先的计划、控制、组织和协调，管理最终会从关注工作到关注人的整个人生，从人事管理走向自我管理。要提高管理者和员工素质就一定要落实到自我管理，企业要成功必须推行自我管理。
《成功自我管理的29个工具》从一个高效能人士应具备的能力、素质出发，汲取近年来管理学、领导学、成功学等领域的先进管理理念和方法，遴选了29个最实用、常用的自我管理工具，涉及时间管理、目标管理、计划管理、压力管理、思维创新、高效沟通、职业规划等。作者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述，内容简练实用，辅以丰富的图表，并通过“应用范例”和“同步练习”，帮助读者即学即用，学以致用，在最短的时间内成为自我管理高手，具有很强的实用性和可操作性。
作者简介
目录信息
——要事第一
工具1：用“四象限原理”规划时间
工具2：用“80／20法则”分配时间
工具3：用“ABC控制法”使用时间
02 目标管理
——确定一个清晰而明确的目标
工具4：用“SMART”法确定目标
工具5：用“目标多杈树法”分解目标
工具6：用“6W3H”法分析细化目标
03 计划管理
——凡事都善始善终
工具7：用“PDCA工作循环”实施计划
工具8：标准化管理
工具9：有效计划法
04 压力管理
——适度最好
工具10：正确评估自己的压力水平
工具11：压力管理曲线
05 思维创新
——是可以训练出来的
工具12：鱼刺因果图
工具13：SWOT分析法
工具14：“5个为什么”分析法
工具15：橄榄球定律
工具16：“6顶帽子”思维法
06 员工管理
——效果最重要
工具17：根据意愿与能力对员工分类
工具18：马斯洛的需求激励模式
工具19：权衡效率与效果
工具20：情境领导模型
07 高效沟通
——只需一颗真诚的心
工具21：反馈的“JOHARI视窗”
工具22：沟通反思环
工具23：如何避免沟通中出现的问题
08 职业规划
——某个选择形成某种命运
工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标
工具25：认真做好职业生涯规划
工具26：理清自己的愿景
工具27：理清自己的使命
09 团队学习
——超出个人视角来分析问题
工具28：头脑风暴法
工具29：深度对话
· · · · · · (收起)
读后感
笔者用轻松简洁的语言对这些工具进行系统阐述，书中图表丰富明晰，易于读者理解和运用，内容丰厚实用，具有指导意义和学习、实践价值。 讓讀者更有思維空間和主動接受能力。這本管理書寫出了它從各個方面的管理特色。 不論是：时间管理、目标管理、思维创新都使人有開...
评分 评分这本书比较系统、重点地提供了一系列的管理理念和工具。其中，对时间管理和计划管理等的阐述非常具有现实意义，对我的工作帮助非常大！以前事情很多时，时间非常紧张，陀螺一样的转，却转的没了方向，失去了重点，有了这本书的帮助我的工作更有计划性了！
评分用户评价
一、时间管理原则和方法 1.四象限法则：所有的任务分为两个维度：紧急程度和重要程度，以此可以划分四个象限。要把更多的时间精力投放在第二象限（重要不紧急）中，以保持有远见，有理想，平衡,自律,自制,少有危机的状态。 2.80/20法则：避免把时间花在琐碎的不产生最大效应和价值的多数问题上。只有20%的事情需要你几中80%的精力和时间去完成。 3.时间划分为A类：规划与发展，B持续性项目，C日常项目三类。投入的时间应分别为70%，30%，15%，但其工作数量占比为20%，40%，40%。 二、目标管理 1.SMART法确定目标：目标必须是可确定、可衡量、可接受、可实现、有时间限制的。 2.目标多叉树法：分解目标，将目标分解为子目标。达到反推子目标可以推出总目标，子目标是总目标的充分必要条件的情况
评分工具虽然都是耳熟能详，但是真正使用起来才属于自己的，看1-2章的时候感觉如果目标计划这么规划，应该也挺容易实现的，然而2天后看第四章已经忘了1-2章工具的用法啦，实践出真知啊！走起～ 读完后，感觉有些就是废话
评分真的是很好的自我管理的工具书，特别是时间、目标、计划，简单易懂，实用！！！只是如果需要深入使用，还是需要找一些相关资料再好好学一下
评分理论是一回事，能不能做到是另一回事。不过像我这种天生双Q不足需要后天补齐的，看一看没有坏处
评分书里提到了很多自我管理工具，的确开阔了视野，日常生活和工作能够坚持用一个就很好。多年就知道PDCA这个工具，很有连贯性，我最中意这一个。
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