具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
我觉得这本书得火，因为我也算是豆瓣一职业方面的咨询者，虽然俺们做职业问题咨询的永远火不过连岳同志那拨做情感咨询的，甚至也火不过沈宏非同志那种搞搞吃喝又搞搞情感的，但俺们也算承担了一部分不收费的心理疏导工作，而职场上的各种痛苦，何尝不是生生不息死而后已。 这...
评分《找我》全书由多个职场真实案例组成，与心灵鸡汤类职场励志书籍不同的是，通篇没有谆谆善诱的说教，也没有引经据典的教条，更没有不接地气的忽悠。案例讨论中，答题者都是经历过职场枪林弹雨的企业高管、经理人。针对求助者的困境，用商业思维和实战经验犀利地分析问题，...
评分我是个很乏味的人，没有任何爱好，唯一爱好是把事做好，听别人的掌声。 管理者，要协同别人一起作战，独木难成林。 管理是具体的。 你们没有给我足够的时间，任何人在一年半里都不会做好的！这是你们的责任。让我走人，请按规定炒我，并给我补偿。同时告诉他们，你已经就此...
评分关于黄铁鹰是之前读过他写的《海底捞你学不会》，最近知道他有写的一本《褚橙你也学不会》，还未拜读。令我印象深刻的是在读任志强《野心优雅》中写的一个片段，当时黄铁鹰在华润香港办事处，那还是90年代，当时黄铁鹰的年薪已高达2000万，当时我就觉得此非凡人。恰巧碰见此书...
评分一开始，看本书，是职场谈话节目，我一开始的印象是“横看成岭竖成峰，远近高低各不同”，职场人士提出一个问题（吐槽），各专家点评，可能其中大道理太多了，评价还是3星。 不过看到“员工意外死亡赔偿”、“职场性骚扰”、“酒桌恶习”、“副总辞职”这几个末尾章节，我产生...
用户评价
最近一点感受“人在江湖漂 哪有不挨刀”。剑推荐~
评分读起来感觉像论坛里的帖子，当商业小说读。
评分读起来感觉像论坛里的帖子，当商业小说读。
评分治大国，若烹小鲜。黄老师一贯的实战风格，通俗易懂，但缺点针对的读者层不够鲜明。书评稍后奉上。
评分观他行，观自心；集众智，成功德。
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