具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
上下两册有不少职场人士的困惑，是关于空降兵所遭遇的困境的。空降兵招入后，往往会与某个人发生冲突与矛盾，能化解的了了，能取得胜利的更为稀少，更多的是以离职告终。 说实在，读这两本书并不是件心理上很轻松的事，因为职场、创业上的困难，话题太过沉重，问题太过无解，...
评分安庆卢十四曾经在豆瓣上写过一篇文章，《论年轻人应如何看待人生导师类文章》（http://www.douban.com/note/269575462/），大意是讲自己给猫买了一个猫砂，但又担心自家的猫不会用，直到“那只猫第一眼看到猫砂盆，就毫不犹豫的跳上去来了一发”时，十四才明白猫不需要主人告诉...
评分按： 续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/)，了解管理的历程，有骗子也有才子。做为互联网社会而言，缺都不是信息，缺的是判断。有些事情，非一既二。有些事情，则非也，好比管理。其实，说千到万，管理，其实粗线条来看，两个线条，一个对内，...
评分安庆卢十四曾经在豆瓣上写过一篇文章，《论年轻人应如何看待人生导师类文章》（http://www.douban.com/note/269575462/），大意是讲自己给猫买了一个猫砂，但又担心自家的猫不会用，直到“那只猫第一眼看到猫砂盆，就毫不犹豫的跳上去来了一发”时，十四才明白猫不需要主人告诉...
评分一开始，看本书，是职场谈话节目，我一开始的印象是“横看成岭竖成峰，远近高低各不同”，职场人士提出一个问题（吐槽），各专家点评，可能其中大道理太多了，评价还是3星。 不过看到“员工意外死亡赔偿”、“职场性骚扰”、“酒桌恶习”、“副总辞职”这几个末尾章节，我产生...
用户评价
极好的企业管理与职场发展案例，值得反复阅读。SY
评分职场上人们往往在自己的盲区里反复跌倒—其实跌倒时，找到属于你的那篇足够了。
评分治大国，若烹小鲜。黄老师一贯的实战风格，通俗易懂，但缺点针对的读者层不够鲜明。书评稍后奉上。
评分实践得创造力往往在理论之前；组织持续发展的动力来自忠诚和充满活力的成员；闲聊里面有理论，家长里短是哲学；不宏达高调，只实际自然；从调研中得到结论，解决问题，如何去做，清楚好处和风险。
评分很多实际的案例，不同的人对同一事物的不同看法。很有启发
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