具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
在看到“我”这个字的时候，其实我并不知道这是“找我”。怀揣着好奇仔细看了一下，原来是《找我》，并且，这是一本企业管理的书。大学起就开始在图书馆翻阅各种类别的书，由于是工商管理专业，接触到的学科原本就多一些，而企业管理方面的书多多少少也看了一些，多以企...
评分我看书，两种看法，一种是喜欢，一种是研究。 喜欢的书乱七八糟，喜欢就好，不需要解释也不想解释为什么我喜欢，作者和我对脾气，文字自然会认出来。 研究的书一种是基于专业，一种是基于推广，都可以成为我研究的对象，哪怕很烂，我都会津津有味研究一个好题材，为什么做烂...
评分p69 井深时期的索尼追求创新，注重对年轻人的栽培。1995年实施绩效主义之后则没有了创新精神。 p121 看不上自己的下属，事必躬亲，这种老板恰恰管理素质有待提高。 p128 企业要么做大，要么做好，这样下面的人才有机会。 p140 位置本身并不能带来权力，而让人心悦诚服的影响力...
评分是从《海底捞你学不会》了解黄铁鹰老师的，包括后来经常到找同行网，里面的很多案例都是针针见血，刀刀见肉，而找我系列的图书，也是从网站中精选的代表案例。 生活中激励人的书特别多，也特别畅销，但是都有一个问题，就是没有可指导性，很多时候都告诉你坚持坚...
评分在看到“我”这个字的时候，其实我并不知道这是“找我”。怀揣着好奇仔细看了一下，原来是《找我》，并且，这是一本企业管理的书。大学起就开始在图书馆翻阅各种类别的书，由于是工商管理专业，接触到的学科原本就多一些，而企业管理方面的书多多少少也看了一些，多以企...
用户评价
极好的企业管理与职场发展案例，值得反复阅读。SY
评分慢动作版商学院案例讨论
评分《找我1》黄铁鹰，在生意场上混过、在职场上摸着石头走的人，一定能在书中找到自己。
评分读起来感觉像论坛里的帖子，当商业小说读。
评分最近一点感受“人在江湖漂 哪有不挨刀”。剑推荐~
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