具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
这两本书说的概括起来，其实就两个字：情商。 提高情商，比啥都重要，在企业中如是，在其它方面又何尝不是。 。。。。。。 。。。。。。 。。。。。。。。。。 。。。。 。。。 。。。自我。寻找自我，一生都是如此。
评分上下两册有不少职场人士的困惑，是关于空降兵所遭遇的困境的。空降兵招入后，往往会与某个人发生冲突与矛盾，能化解的了了，能取得胜利的更为稀少，更多的是以离职告终。 说实在，读这两本书并不是件心理上很轻松的事，因为职场、创业上的困难，话题太过沉重，问题太过无解，...
评分我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。 那是浦东新区政府想...
评分关于黄铁鹰是之前读过他写的《海底捞你学不会》，最近知道他有写的一本《褚橙你也学不会》，还未拜读。令我印象深刻的是在读任志强《野心优雅》中写的一个片段，当时黄铁鹰在华润香港办事处，那还是90年代，当时黄铁鹰的年薪已高达2000万，当时我就觉得此非凡人。恰巧碰见此书...
评分有一些用处，但是都是网络上的帖子汇集而成，而且即使是帖子，选择的也有一些水分。我不能说全部不可取，但是有一些确实没什么影响。作为一本书而言，不值得购买。网上可以看到的东东，没有体系和逻辑的情况下，甚至不如你看几篇朋友圈心灵鸡汤
用户评价
《找我1》黄铁鹰，在生意场上混过、在职场上摸着石头走的人，一定能在书中找到自己。
评分很多实际的案例，不同的人对同一事物的不同看法。很有启发
评分一般，很多意见本身没什么见地，后面的很多例子纯粹变成了“企业生存技巧集锦”，和职业生涯无关了
评分治大国，若烹小鲜。黄老师一贯的实战风格，通俗易懂，但缺点针对的读者层不够鲜明。书评稍后奉上。
评分一般，很多意见本身没什么见地，后面的很多例子纯粹变成了“企业生存技巧集锦”，和职业生涯无关了
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