具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。 那是浦东新区政府想...
评分我开过小店，做过培训公司，现在还在做网站，其实除此之外，我还有一次创业经历（好吧，我当没有听到你在说，经历真乱七八糟），那是从咨询公司辞职出来，兼职做着NGO的工作，那时候NGO组织这边还给不出薪水，正好一个以前的朋友有一个项目，就去参与了。 那是浦东新区政府想...
评分《找我》的1和2，在我手里有段时间了，一直没有翻开，直到看到秋叶的评论http://book.douban.com/review/6134997/。秋叶从资源整合、商业策划的角度来评价这本书，一下子激发我的兴趣，只是前段时间实在太忙，所以，借着去上海之机，在航班上读完《找我1》，在后续忙碌的间隙里...
评分先谈谈“找我”吧。 什么是我？是当下的状态还是内心的渴望？ 什么是真？是未来的可能还是理想的真理？ 什么是择？是风云的时势还是自我的利益？ 什么是修？是世俗的超脱还是环境的化合？ 什么才是智慧呢？对于一般人来说，只是个人的进退得失之间；对于领导来说，是路径、规划...
评分从自己逐渐开始深入进行商业实践开始，我就越来越清楚的意识到：中国社会尤其是商业社会如此多元、复杂、微妙，不同群体之间的思维模式、沟通方式、信息渠道、做事方法都完全不同，以至于他们之间甚至从根本上来说是生活在不同的国家。 印象最深刻的是上上个月，由于学习和工...
用户评价
职场上人们往往在自己的盲区里反复跌倒—其实跌倒时，找到属于你的那篇足够了。
评分很多实际的案例，不同的人对同一事物的不同看法。很有启发
评分职场上人们往往在自己的盲区里反复跌倒—其实跌倒时，找到属于你的那篇足够了。
评分治大国，若烹小鲜。黄老师一贯的实战风格，通俗易懂，但缺点针对的读者层不够鲜明。书评稍后奉上。
评分这套mook，前途无量，要相信自己 @陶鹏tt
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有