《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例,这些案例是由100多名企业、职场资深人士,从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事,来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题,由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇,汇集了当事人和点评人的故事和经历,也是一个智慧汇,不同的人从不同的视角分析同一件事情,现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择,左右皆错,但真正的管理者和聪明的职场人士,有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工,如何安排他们?请看“如何管理有背景的下属?”。公司的一、二把手不合,作为下属如何应对?请看“一仆二主,我该怎么办?”。政府调控经济的手段粗暴但有效,企业家在冰火两重天的环境中如何生存?请看“小秦该继续赌下去吗?”。
海报:
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理,深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授,专门讲授和研究商业案例,2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”(www.zhaotonghang.com)。
《找我》的1和2,在我手里有段时间了,一直没有翻开,直到看到秋叶的评论http://book.douban.com/review/6134997/。秋叶从资源整合、商业策划的角度来评价这本书,一下子激发我的兴趣,只是前段时间实在太忙,所以,借着去上海之机,在航班上读完《找我1》,在后续忙碌的间隙里...
评分《找我》全书由多个职场真实案例组成,与心灵鸡汤类职场励志书籍不同的是,通篇没有谆谆善诱的说教,也没有引经据典的教条,更没有不接地气的忽悠。案例讨论中,答题者都是经历过职场枪林弹雨的企业高管、经理人。针对求助者的困境,用商业思维和实战经验犀利地分析问题,...
评分p69 井深时期的索尼追求创新,注重对年轻人的栽培。1995年实施绩效主义之后则没有了创新精神。 p121 看不上自己的下属,事必躬亲,这种老板恰恰管理素质有待提高。 p128 企业要么做大,要么做好,这样下面的人才有机会。 p140 位置本身并不能带来权力,而让人心悦诚服的影响力...
评分关于黄铁鹰是之前读过他写的《海底捞你学不会》,最近知道他有写的一本《褚橙你也学不会》,还未拜读。令我印象深刻的是在读任志强《野心优雅》中写的一个片段,当时黄铁鹰在华润香港办事处,那还是90年代,当时黄铁鹰的年薪已高达2000万,当时我就觉得此非凡人。恰巧碰见此书...
评分《找我》全书由多个职场真实案例组成,与心灵鸡汤类职场励志书籍不同的是,通篇没有谆谆善诱的说教,也没有引经据典的教条,更没有不接地气的忽悠。案例讨论中,答题者都是经历过职场枪林弹雨的企业高管、经理人。针对求助者的困境,用商业思维和实战经验犀利地分析问题,...
日常管理中的真实案例,从空降到人事被上级插手到上级争斗如何站队。这不是mba书的纸上点兵,而是真实的职场。无论是管理者,还是普通的职场人都值得看,了解职场上每一个角色如何思考决策。
评分治大国,若烹小鲜。黄老师一贯的实战风格,通俗易懂,但缺点针对的读者层不够鲜明。书评稍后奉上。
评分陆陆续续的看完,算是一本不错的书。工作涉及到销售和管理的人都建议看看,本书的观点未必完全赞同,但是可以给与你启迪,帮你拓展思路。
评分很多实际的案例,不同的人对同一事物的不同看法。很有启发
评分看了三个故事,确实很真实很实用。中国商业一直是两个故事,一个是在财经杂志上的,一个是在草根坊间流传的。第一次后者以出版物的方式出现了。
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