具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
上下两册有不少职场人士的困惑，是关于空降兵所遭遇的困境的。空降兵招入后，往往会与某个人发生冲突与矛盾，能化解的了了，能取得胜利的更为稀少，更多的是以离职告终。 说实在，读这两本书并不是件心理上很轻松的事，因为职场、创业上的困难，话题太过沉重，问题太过无解，...
评分我是个很乏味的人，没有任何爱好，唯一爱好是把事做好，听别人的掌声。 管理者，要协同别人一起作战，独木难成林。 管理是具体的。 你们没有给我足够的时间，任何人在一年半里都不会做好的！这是你们的责任。让我走人，请按规定炒我，并给我补偿。同时告诉他们，你已经就此...
评分按： 续看[管理大师](htttp://http://book.douban.com/review/6178780/)，了解管理的历程，有骗子也有才子。做为互联网社会而言，缺都不是信息，缺的是判断。有些事情，非一既二。有些事情，则非也，好比管理。其实，说千到万，管理，其实粗线条来看，两个线条，一个对内，...
评分我看书，两种看法，一种是喜欢，一种是研究。 喜欢的书乱七八糟，喜欢就好，不需要解释也不想解释为什么我喜欢，作者和我对脾气，文字自然会认出来。 研究的书一种是基于专业，一种是基于推广，都可以成为我研究的对象，哪怕很烂，我都会津津有味研究一个好题材，为什么做烂...
评分p69 井深时期的索尼追求创新，注重对年轻人的栽培。1995年实施绩效主义之后则没有了创新精神。 p121 看不上自己的下属，事必躬亲，这种老板恰恰管理素质有待提高。 p128 企业要么做大，要么做好，这样下面的人才有机会。 p140 位置本身并不能带来权力，而让人心悦诚服的影响力...
用户评价
最适合阅读的人应该是初入职场的人，从这本书里能了解同一件事站在不同岗位、级别看法和角度是完全不同的，有些事无所谓对错，关键问题在于每个层面出发点不同。
评分推荐。老雕说过，培养自己的商业思维，一个捷径，读足够多的商业案例，并看各行各业牛人的点评。关键不在于完美的答案，而是牛人们分析问题的方法和角度，渐渐地，你就拥有了多重的视觉，商业嗅觉变得更加敏锐。
评分实践得创造力往往在理论之前；组织持续发展的动力来自忠诚和充满活力的成员；闲聊里面有理论，家长里短是哲学；不宏达高调，只实际自然；从调研中得到结论，解决问题，如何去做，清楚好处和风险。
评分看了三个故事，确实很真实很实用。中国商业一直是两个故事，一个是在财经杂志上的，一个是在草根坊间流传的。第一次后者以出版物的方式出现了。
评分职场上人们往往在自己的盲区里反复跌倒—其实跌倒时，找到属于你的那篇足够了。
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