具体描述
《找我1》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例，这些案例是由100多名企业、职场资深人士，从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事，来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题，由找同行网的资深人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我1》既是一个故事汇，汇集了当事人和点评人的故事和经历，也是一个智慧汇，不同的人从不同的视角分析同一件事情，现实变得如此立体、性感和迷人。
这些难题看起来都是两难选择，左右皆错，但真正的管理者和聪明的职场人士，有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工，如何安排他们？请看“如何管理有背景的下属？”。公司的一、二把手不合，作为下属如何应对？请看“一仆二主，我该怎么办？”。政府调控经济的手段粗暴但有效，企业家在冰火两重天的环境中如何生存？请看“小秦该继续赌下去吗？”。
海报：
作者简介
黄铁鹰
2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事。
2001年起担任北京大学光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一的中国最佳商业案例研究奖。
2009年创立管理实战交流平台——“找同行网”（www.zhaotonghang.com)。
目录信息
小秦该继续赌下去吗？/25
管理85后员工的困惑/39
德国仪器，你敢不敢“中国制造”？ /51
广告公司从人治到法治的困惑/65
一朝天子一朝臣！我该怎么办？/97
如何应对这样的女上司？/107
从1人创业到100多员工，队伍如何带？/117
不熟行的空降兵如何突出重围？/131
外企转国企，如何生存？/143
坚持原则，还是妥协？/155
阎王好见小鬼难缠——销售经理的困惑/163
如何管理有背景的下属？/173
一仆二主，我该怎么办？/181
如何安排领导打招呼的员工？/193
选谁做销售部经理？/203
如何管理这个“孙悟空型”的员工？/217
令人不悦的人事任命/229
我被公司派到美国，如何管理当地员工？/245
· · · · · · (收起)
读后感
p69 井深时期的索尼追求创新，注重对年轻人的栽培。1995年实施绩效主义之后则没有了创新精神。 p121 看不上自己的下属，事必躬亲，这种老板恰恰管理素质有待提高。 p128 企业要么做大，要么做好，这样下面的人才有机会。 p140 位置本身并不能带来权力，而让人心悦诚服的影响力...
评分关键字：国企，女上司，明争暗斗。其实，职场有这么复杂吗？ 这本书的亮点还是不少的：真实的故事，具有不同经历的角色的评价，每个故事相对完整的描述等等。只不过，看完之后，我有种说不清的感觉：是我经历的职场太简单了，还是有些人把简单的事情搞复杂了？ 算起来，我在...
评分《找我》全书由多个职场真实案例组成，与心灵鸡汤类职场励志书籍不同的是，通篇没有谆谆善诱的说教，也没有引经据典的教条，更没有不接地气的忽悠。案例讨论中，答题者都是经历过职场枪林弹雨的企业高管、经理人。针对求助者的困境，用商业思维和实战经验犀利地分析问题，...
评分先谈谈“找我”吧。 什么是我？是当下的状态还是内心的渴望？ 什么是真？是未来的可能还是理想的真理？ 什么是择？是风云的时势还是自我的利益？ 什么是修？是世俗的超脱还是环境的化合？ 什么才是智慧呢？对于一般人来说，只是个人的进退得失之间；对于领导来说，是路径、规划...
评分先谈谈“找我”吧。 什么是我？是当下的状态还是内心的渴望？ 什么是真？是未来的可能还是理想的真理？ 什么是择？是风云的时势还是自我的利益？ 什么是修？是世俗的超脱还是环境的化合？ 什么才是智慧呢？对于一般人来说，只是个人的进退得失之间；对于领导来说，是路径、规划...
用户评价
很多实际的案例，不同的人对同一事物的不同看法。很有启发
评分这套mook，前途无量，要相信自己 @陶鹏tt
评分对管理层来说，是一本实用的职场指导书。
评分日常管理中的真实案例，从空降到人事被上级插手到上级争斗如何站队。这不是mba书的纸上点兵，而是真实的职场。无论是管理者，还是普通的职场人都值得看，了解职场上每一个角色如何思考决策。
评分《找我1》黄铁鹰，在生意场上混过、在职场上摸着石头走的人，一定能在书中找到自己。
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