自动波领导模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一，毕业于美国南加州大学企业管理及财务专业。现任李锦记健康产品集团主席兼行政总裁、无限极（中国）有限公司董事长。
全国政协委员、辽宁省政协常委、中华海外联谊会理事、中国香港（地区）商会（广东）荣誉会长、中国民营经济研究会家族企业传承教育委员会执行会长。
他所领导的企业业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特（Hewitt）公司评选为 “亚洲最佳雇主”、“中国最佳雇主”，在2011年第三度被《财富》（中文版）杂志评选为“中国最适宜工作的公司”。
著有《思利及人的力量》、《自动波领导模式》。
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★ “百年老店”李锦记旗下无限极公司20年全心打造的企业领导模式
★ 联想控股集团董事长 柳传志、美国凯洛格商学院教授 约翰•沃德、《福布斯》中文版执行主编 康健 联袂推荐，高度赞誉！
在“思利及人”核心价值观的指引下，李锦记发展成为一个产品远销世界200多个国家和地区的 百年酱料王国。但它并未就此驻足，而是提出了第二个使命：通过中草药健康产品把中华优秀的养生文化传播到全世界，为此创办了无限极。
短短20年里，无限极的业务遍及全国，并发展到了海外，经营业绩连续10年保持两位数的增长，并于2005年、2007年两度被翰威特公司评选为“亚洲最佳雇主”和“中国最佳雇主”。
本书作者李惠森，是李锦记集团的第四代传人之一，无限极掌舵人。他不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了“中国企业短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。他是如何做到“鱼与熊掌兼得”的呢？
如果说“思利及人”让李锦记成为百年老店，那“自动波领导模式”就是带领无限极取得骄人成绩的经营秘籍。“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，同时结合了西方现代的管理理论。
“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。
在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”6个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。
★名人推荐：
读完惠森的书，我有一个明显的感受：他在字里行间透露出传播中华文化、贡献管理智慧的满腔热忱！这让我从心底感到高兴。如果中国有更多这样的企业家，吸取中、西文化的精髓，形成有自己特点的企业管理模式，中国企业一定能为世界企业界作出更大的贡献。
——柳传志，联想控股集团董事长
李惠森先生致力于延续李锦记家族的企业，乐意从批评中学习，也极为尊重他人，承担对所有利益相关方的责任。他的“自动波领导模式”是富有启发意义的管理哲学。如此集管理者、领导与思想家于一身的人可谓寥寥无几。
——约翰•沃德，美国凯洛格商学院的家族企业实践指导教授
李惠森先生的这部著述打开了这样一种可能：用华人的管理模式反哺全球，用中国文化为全球管理界流入新鲜的空气。他用中国的传统文化与全球智慧嫁接，以中国文化为灵魂，创设了一种全新的领导模式，并在自己的公司里践行而大成。幸运的是，它并没有只停留在一家公司和一个人的大脑里。
——康健，《福布斯》中文版执行主编
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具体描述
读后感
读了很多文学管理等方面的书籍，自动波领导模式这本书与其他的不同，这里的道理简单实用，而且可操作性强，不是泛泛而谈，里面有很多好的经验值得我们学习借鉴，最主要的一点是我们公司的老板现在就是走在“无形领袖”的道路上，所以让我深有体会，推荐给大家看看。
评分 评分□木木勺 大多数的理想状态都是难以实现的， 比如每一位消费者都想买到物美价廉的产品，得到真诚优质的服务，比如每一位员工都想得到企业的尊重认同，比如每一位老板都想从铺天盖地的文件和大大小小的会议中摆脱出来，比如每一个人都想轻松地过自己想过的生活……以上这些几乎...
评分 评分因为工作的原故，必须要读一些管理的书籍。时下流行的管理书籍，有一些诘屈聱牙，容易让人昏昏欲睡；有一些为语录型、演讲型、管理日志型，读起来少了一些魂的东西，虽不至于引人入睡，但却是无趣的狠。 拿到《自动波领导模式》，心中由衷的欢喜。简洁、别致的封面，就有一种至...
用户评价
热忱、快乐的旅程
评分哈哈，没想到读的人这么少，看到图书馆新书架上的这本书，一个小时就快速读完了。应该说是李惠森把西方管理和传统智慧结合的一点心得，算不上体系。不过里面提到的选择信任，看出发点评判，向人借力，OPERA，包容差异，发挥人的特性，思利及人等思想很是认同。赞一个李锦记！
评分感谢中信出版社，写好咯~~
评分哈哈，没想到读的人这么少，看到图书馆新书架上的这本书，一个小时就快速读完了。应该说是李惠森把西方管理和传统智慧结合的一点心得，算不上体系。不过里面提到的选择信任，看出发点评判，向人借力，OPERA，包容差异，发挥人的特性，思利及人等思想很是认同。赞一个李锦记！
评分很认真的读过，每个员工都会经历被管理到管理自我的过程，也就是“手波”到“自动波”的漫长变化，但又要防止变成职场的“自由波”，没了动力和方向。选拔优秀人才，形成高效团队，通过OPERA的管理模块实施，在修正中不断实践，再成为一种领导模式。得到想要的Outcome和Effccts。
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