具体描述
本书在十万级畅销图书《我为什么看不懂你》的基础上，在漫画方面做了全方位的升级，迎来2.0时代的《DISC职场人格测试学》。本书通过一个个真实、生动的案例，深入浅出地讲解DISC职场性格测试工具的原理和使用方法，对于改善职场人际交流有很大帮助，具有较强的可读性和实用性。DISC性格测试工具源于美国，目前在世界500强公司被普遍应用，了解这个工具的运用将会使你对自己和他人有更深入、具体、完整而客观的了解；从而促进自我性格塑造以及扩展人际关系；还可消除沟通隔阂、压力与冲突，使团队成员之间建立润滑与互补的合作关系，充分发挥团队潜能。
作者简介
李海峰：
中央电视台经济频道《商务时间》、《明星团队》特约点评嘉宾。泛珠九加一市长论坛青年创业峰会嘉宾，与李开复、黄鸣等同台演讲。全国人力资源管理全国理事会常务理事。
目录信息
Contents
第一章 我为什么看不懂你——因为我们来自不同世界001
一、女王D
二、莎士比I
三、大长今S
四、基努李维C
五、我们心里住了四个人
六、谁是唐骏
第二章 借我一双慧眼—— DISC 理论介绍031
一、DISC 历史介绍
二、人有倾向性 方法科学性（鸡蛋和零）
三、坐标上的DISC
四、预测和管理
五、《 三国》《西游记》
六、DISC 考试：谁适合做领导 谁适合做销售
七、太太和妈妈
07
第三章 你也在这里——看电影学沟通077
一、沟通不易，理解行前
二、《家有喜事2009》
三、《游龙戏凤》
四、《便利贴女孩》
五、《女人不坏》
六、每个人都有死穴——在觉得对方不妥之时，不妨多点儿理解和帮助
第四章 聚沙成塔的力量——古今团队案例分析145
一、汲黯篇
二、东方朔篇
三、卫青篇
四、张汤篇
五、现代第一团队
第五章 身在此山中——管理情境速查173
一、管理
二、激励
三、分配工作与组织建设
四、谈判
五、客服
六、情绪处理
七、组建团队
八、情境领导（权变领导）
第六章 说到不如做到——实用工具一览209
一、对自己的了解
二、对别人的了解
三、把个人放对位置
四、让团队有效互动
五、一个人从“知道”到“做到”的三大障碍
六、关于现代企业管理的四个观点
· · · · · · (收起)
读后感
最近比较迷恋心理学方面的书，刚拿上这本书的时候就迫不及待的在办公室看了起来，甚至打算做读书笔记，但是看到后面却觉得索然无味，第一章看完以后后面几乎可以不用看，案例没有说服力且很牵强，并且越到后面简直不知他想表达什么，真是搞不懂
评分 评分最近比较迷恋心理学方面的书，刚拿上这本书的时候就迫不及待的在办公室看了起来，甚至打算做读书笔记，但是看到后面却觉得索然无味，第一章看完以后后面几乎可以不用看，案例没有说服力且很牵强，并且越到后面简直不知他想表达什么，真是搞不懂
评分性格分析专家李海峰：了解才能真正带来生产力。日本顶级猎头冈岛悦子：拓展商务人脉，很重要的一个动作是增加与现有人脉互相了解的深度。共同验证了读懂一个人的重要性。老板了解员工，能产生除薪酬激励外其他的有效激励方法。员工了解老板，可以改变行为惯性，用适合的方法配...
评分最近比较迷恋心理学方面的书，刚拿上这本书的时候就迫不及待的在办公室看了起来，甚至打算做读书笔记，但是看到后面却觉得索然无味，第一章看完以后后面几乎可以不用看，案例没有说服力且很牵强，并且越到后面简直不知他想表达什么，真是搞不懂
用户评价
图文并茂，加以漫画别人还以为我在看儿童读物，值得推荐，其实里面的电影细节我正好参加过一次培训，一毛一样
评分没法吐槽更多
评分DISC
评分更适合老板们阅读的职场心理速成读物。一部分有道理，精华在最后两章。小说和电影里的人物本来就是刻意突出某方面性格，用来举例说服力不够，漫画插图降低了专业感。像我这种工作中S生活里I，感情方面又C着的人，是不是就没什么希望了。
评分帮助我了解自己和其他人，还是帮助的，我理解别人为什么这么做了
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