具体描述
”餐巾纸系列“全面来袭！全新24开本图精致诠释，传授视觉化思考有趣秘笈，化繁为简、解决一切商业难题！
★ 编辑推荐：
“餐巾纸沟通力之父”丹•罗姆经典畅销作品，开启视觉化思维狂潮！
《打开餐巾纸》教你在面对商务难题时打开“内心的眼睛”，只要会画最简单的圆圈、方块和小人，就可 以解决沟通中的一切难题。
《打开餐巾纸》告诉你，你所遇到的所有看似再复杂的难题都逃不出6种框架，只需要用6种图就能将所有难题轻松解决。
开始实践吧，几笔简单的手绘图，就能让你看待世界的方式从此焕然一新！
★ 内容简介：
翻开《打开餐巾纸》，只需4天，每天一课，让你完成“看-观察-想象-展示”的完整视觉化思维旅程！
难以置信，一张餐巾纸上曾诞生过这样的伟大创想：
一个三角形，开创了美国航空业的运输方式；
一条抛物线，让美国总统里根的经济政策流传至今；
两个小圆圈，就能解释为什么微软当年几近疯狂地去收购雅虎！
继《餐巾纸的背面》一书在全球范围内掀起视觉化思维的热潮之后，作者丹•罗姆在前作基础上创作了这本“实用手册”《打开餐巾纸》。书里会提到前作中介绍的各种工具和操作技巧，不过这次，它们将一起派上用场，帮助你一步一步落实画图解决难题的整个过程。
你将学会6种全新的观察世界的方式；你所遇到的所有问题都能用6种图来解决。如果说《餐巾纸的背面》是画图解决难题的敲门砖，那么这本《打开餐巾纸》则是一份不可或缺的指南。如果你相信自己能用画图来解决问题，那么请在翻开《打开餐巾纸》的同时打开一张餐巾纸，4天之后你就会惊叹：看！我的手绘图可以改变世界！
作者简介
丹•罗姆（Dan Roam）
Digital Roam公司创办者，靠着一支笔、一张餐巾纸、一块白板之类低科技含量的设备，培训包括高科技行业、政府机构、金融行业、娱乐业等行业运用视觉化思考的工具，解决各种商务问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业，还包括美国海军以及白宫通信办公室。丹•罗姆的首本畅销书《餐巾纸的背面》被美国《高成长公司》杂志评为“年度最佳商业图书”，被《商业周刊》评为“年度创新设计图书”。
丹•罗姆代表作品“餐巾纸系列”：《餐巾纸的背面》、《打开餐巾纸》、《BLAH BLAH BLAH：不讲废话，画图解决》。
目录信息
4天4课，教你遇到什么样的问题，该画怎样的图
第一章 为什么给《餐巾纸的背面》配实用手册？
不可或缺的画图指南
4天4课
快速回顾《餐巾纸的背面》
第二章 开场白：为画图做好准备
灾难日
老板，你究竟想让我们做什么？
先在这里停一下
语言之外，还缺点什么？
第三章 你有多少解读方式？
解读方式一：不厌其烦
解读方式二：列出要点
解读方式三：打开地图
解读方式四：盯着地标走
你会选择哪种解读方式？
第四章 读本书前你应该知道的
谁来读这本书？
要学什么？
4天，能学到什么？
在哪里学？
什么时候正式开始？
怎么学？
为什么要学这些？
你需要的是什么？
第一天 看
打开一张餐巾纸，从画圆圈开始，你看世界的眼光将从此不同。
第一章 用画图解决问题
什么问题？
什么样的图？
谁来画图？
4天的课程安排
第二章 不成文规则一
餐巾纸上诞生的经济政策
第三章 开始画第一张图
与生俱来的基本工具
黑笔类、黄色荧光笔类、红笔类，你是哪类人？
第四章 画图的方法
扑克牌的启发
主动地看
主动地看之五大步骤
看，根本不用Excel数据表格！
餐巾纸草图的时代
第二天 观察
你所遇到的所有问题都逃不出这6种，那就用6种图来解决吧！
第一章 不成文规则二
说清楚它是“什么”
我们如何看到问题所在？
6个基本问题
无论如何我们都会赢
正面：面前的问题属于哪一类？
6种问题类型
为什么有的图管用，有的图不管用？
第二章 观察的6种方式
“谁/什么”
“有多少”
“在那里”
“在什么时候”
“怎么样”
“为什么”
每个问题都对应一种图
这些图的共同点是什么
汤姆森集团价值百万美元的图表
六六法则背后的理论
第三章 相对应的6种图
“谁/什么”=画像
“有多少”=数量型图表
“在哪里”=分布图
“在什么时候”=时间轴
“怎么样”=流程图
“为什么”=科学变量图
快速回顾：硬币的两面都能派上用场
第三天 想象
哪些图管用，哪些不行？打开“内心的眼睛”，5种方式调整你的手绘图。
欢迎进入第三天的学习
“内心”的眼睛
第一章 不成文规则三
SQVID
怎么打开葡萄酒瓶
第二章 与SQVID面对面：练习想象
5个问题，5种方式
想象的变速器
SQVID全程练习
再把SQVID融会贯通
SQVID还没有学完
第三章 问题该怎样解决？
不用柯蒂键盘？
什么人？
均衡器：用观众的眼睛
从简原则
回顾均衡器的设置
好了，什么时候画图呢？
视觉化思考精要图
第四天 展示
开始实践吧，手绘图能改变你的世界！
第一章 展示与讲述
“分析瘫痪”循环的三大步骤
第二章 不成文的规则四
越修饰越糟糕
看看事情的反面
更“人性化”的图该怎么画？
SQVID的第三种用法
附录：我的答案，仅供参考
· · · · · · (收起)
读后感
今天和一个传说中的高人A先生见面了，果然有很不一样的感觉。昨天晚上专程找了他的博客好好研究，风格独特也有些酣畅淋漓的针砭，有点意思。从爱好饕餮这一点来看，他也是个很真实的人。虽然因为自己期望值有些高，但的确会带给我新的启发。咱们中国人老话说的好，听君一席...
评分 评分因为是借的书，所以所有练习都没有时间做，所以感觉收获不是太大。应该说阅读本书让我对画画来解决商业问题有了新的认识，但不得不说画出一幅好的画，还是很需要一些悟性和创造力的，并不是简单地照猫画虎就能够完成的。不过本书给出的对商业问题的分析思路还是很有启发性的，...
评分因为借了Google整理术，所以看到这本书也借了，两本可以结合着来看。但是，这本的学习成本高很好。2星主要就是说它学习成本高，而不是1星的原因是，我感觉作者提出的几个理论很严谨，实用性也很强，把问题分成了几个类型，而对应的解决工具也都给我们了。 为什么难学？1. 绘图...
评分人工智能的时代，信息图将打开智能辅助决策的大门，展现另一个世界，也催生了许多“信息图”为主题的书籍。 信息图是大脑喜欢的决策参考。利用数据和图形的对应关系，化繁为简。把知识点转化为简单的图形，这是大脑可以轻易分析的模式，对复杂的问题，就可以采取多重变量的形式...
用户评价
一章能说完的东西，作者说了一本书。关键是掌握里面那个SQVID模型就好了~~
评分有些故弄玄虚，跟第一部比起来可读性差了太多。试图提供一个制图框架，但整个行文安排的感觉没什么章法。完全不推荐看。
评分有些故弄玄虚，跟第一部比起来可读性差了太多。试图提供一个制图框架，但整个行文安排的感觉没什么章法。完全不推荐看。
评分这种书，看起来很funny，实际很空
评分只能算是上一本书的补充。
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