具體描述
一個靠“倒立戰術”快速取勝的經典商戰案例；
一個三年擊敗全球第一行業巨人的中國式故事；
三年之間，淘寶市場份額由零到72%，對手的市場份額由90％下降到20％多。
淘寶網站上的銷售數目由零到5000萬，這是競爭對手的20倍。
三年前，eBay以1.8億美元入主易趣網，氣勢磅礴，一擲韆金。
三年後，2006年12月20日，ebay的CEO惠特曼再次蒞臨上海，而這一次，她是為瞭宣布eBay的中國子公司eBay易趣與TOM在綫組成閤資企業“TOM易趣”。TOM在綫控股占51％；eBay占其餘的49％；TOM的王雷雷擔任閤資公司的CEO。這一閤作，惠特曼稱之為戰略“演變”之舉，而業界卻認為，這意味著ebay已宣布“他們在中國市場沒有獲得成功。”
這個戰果，由一個小公司淘寶取得。
這是一個在ebay易趣已經運作兩年之後纔齣生的，毫無傢世和淵源的挑戰者。
淘寶，是可稱為“中國土産”的互聯網公司阿裏巴巴打造的年輕人為主體的公司，它擊敗瞭投資一億美元在中國進行推廣的ebay易趣，在市場上將這個曾經是市值最大的互聯網公司的ebay的中國業務遠遠地拋在後麵。確實堪稱為螞蟻雄兵擊敗大象的經典商業案例。
本書嚮讀者揭示這個互聯網世界裏最傳奇的商業故事。
著者簡介
瀋威風，女，70年代生人，畢業於北京國際關係學院和北京大學。財經作傢，作品集中於商業和時尚領域。現為英國金融時報FT中文網特約撰稿人，《中國新聞周刊》專欄作傢，曾在《京華時報》等數十份媒體開設專欄。齣版作品有《職場紅樓》、《職場金庸》等。
聯係電郵：wfgzs@sohu.com
個人主頁：http://blog.sina.com.cn/m/shenweifeng
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
和楼上意见不统一。 这本书写得节奏还是不错的。 把淘宝这个历史不长公司所发生的那么点事情写了这么厚一本，其写作功力还是不错的。 虽然后半章节有凑数的嫌疑。 至少从这本书中我们能够对于淘宝获胜的幕后原因有了一定了解。 简单来说这不是阿里巴巴对ebay. 而是孙正义和eb...
評分做企业的人分为三类： 生意人、商人、企业家。生意人所有赚钱的生意都做，商人是有所为有所不为，企业家能影响这个社会并创造价值。阿里巴巴已经过了生意人和商人的阶段，我们对赚钱的兴趣并不大，我们想的是能做些什么来影响这个社会，创造价值才是我们希的。所以有了淘宝。 ...
評分一支年轻的优秀团队，一个本土蚂蚁打败外国大象的故事，读起来实在是一件很轻松而又快意的事。。网络经济大浪淘沙，阿里巴巴能生存下来，还不断发展壮大，先后创立了淘宝、支付宝，在中国打败了全球电子商务霸主eBay。阿里巴巴的发展像是一个传奇，淘宝的成功更是其中精彩的亮点
評分很好的解读了淘宝的发展历程~ 最让我感动的是马云的一句话：除了我们的梦想以外，唯一不变的是变化。拥抱变化~ Ebay 易趣在进驻中国时，犯了太多战略上的错误了~因地制宜才是王道，又或者可以说，要了解当下的形势，弄懂事情的轻重缓急~ 以用户为中心，呼呼……
評分这句话是我最近的生活体验，和看了这本书后一个深深的体会。 还不错的一本书，虽然有点淘宝公关的书一样，但是至少让读者了解了马云和淘宝的成家史，和阿里巴巴企业的文化，有一定的启示作用这本书。
用戶評價
06年的書 對於瞬息萬變的電子世界來說是有點老。但是中間還是道齣瞭一個公司的成長史
评分全世界隻有一個遊戲讓人樂此不疲，那就是賺錢。讓淘寶賣傢信譽不斷升級和支付寶餘額的逐漸增加，是我發現最有意思的一款網遊。
评分隨便看瞭看
评分讀完之後對淘寶網的整個發展過程有瞭更到位的瞭解。同時，很羨慕他們的企業文化，連會議室都叫做“光明頂”，這種輕鬆的文化在我們集團這裏大概是不可能實現瞭~更重要的是對外國企業本地化水土不服的問題也有瞭更加詳細的認識！
评分誰傳的這是。。。。副標題被改成這樣
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