圖書標籤: 管理學  管理  美國  管理之父  泰勒  科學管理  經管題材  積極性激勵性   

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有些老, 主要是介紹工業環境中提高生産率的辦法, 但是還是能給人很大的啓發, 通過科學的數據分析和實踐, 能提高生産率, 就算是你寫代碼, 也是一樣的.

很棒的一本書，雖然很多東西看起來非常政治不正確，但是強調在管理裏運用技術的觀點去分析工作效率問題，並在這個基礎上提齣改進意見，最後執行也很有趣，先小規模實行，有效瞭再推廣。快一個世紀瞭，還是有很多啓示的。

吉爾布雷思先生經過仔細研究砌磚工在所有標準情況下砌磚的動作後，把砌磚的18個動作壓縮至5個，某種情況下甚至最低隻要2個動作。

要點：1.雇主雇員財富最大化，雙贏。2.科學方法代替經驗。3.培訓。4.管理層與工人共同承擔。5.激勵。看到一條覺得有意思但不置可否的短評：作者將工人工具化的企圖十分明顯。管理學未入門，不評分。

一百年前的一本小書，非常通俗易懂。不僅憑經驗行事，利用科學技術改進工序，雇主雇員共同實現財富最大化，放在現在依舊不過時。

泰勒认为，所谓管理，即是同时实现雇主与劳工的财富最大化，也是生产效率的最大化。两者必须同时实现，且劳工的财富最大化乃是雇主财富最大化的前提保证。劳工的财富最大化的直接表现为获得更高的工资。本文首先揭示了在当时的社会背景下，雇主与劳工之间的对立关系，通...