具体描述
《金矿:精益管理 挖掘利润》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变了为流动资金。
本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。
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目录信息
读后感
一、利润第一 现金为王 规模经济：交易量越大，成本就越低。销售量加大一倍，成本大约降低10%。利用财务杠杆实现业务成长，你就会成功。 只有在产品相同时，规模经济才会产生效应。一旦产品多样化，成本就会提高。通常，产品种类扩大一倍，成本会提高10%。 遇到现金问题：从...
评分《金矿》是我精益道路的启蒙书籍，对我的启发很大，虽然从框架结构上讲，并没有很明确的线条感，但是整体感和代入感很强，从生产力水平的提高，质量控制，成本控制，库存控制，均衡化，多品种小批量等各个细节上入手，将种种工具展现出威力的同时也不忘一再提醒读者，精益的最...
评分比起更成功的TOC管理小说--《目标》，本书还是单薄了一些。 至少，俺是《目标》作者所形容的读者，是不忍放手，连夜读完的，想来已是8年前的事了。GOLDRATT用的是苏格拉底方法，催生读者自己的想法，读了之后，忍不住要去试一试新想法。 而《金矿》则在阅读张力上差了许多，...
评分一、利润第一 现金为王 规模经济：交易量越大，成本就越低。销售量加大一倍，成本大约降低10%。利用财务杠杆实现业务成长，你就会成功。 只有在产品相同时，规模经济才会产生效应。一旦产品多样化，成本就会提高。通常，产品种类扩大一倍，成本会提高10%。 遇到现金问题：从...
评分这次选择阅读《金矿》一书还是有来由的，主要是参与流程和质量相关工作近一年的时间了，总体上感觉个人对质量还是处在无意识状态。对流程和质量的本质理解的太浅。 这段时间，包括国内对精益的讨论还是比较多的，自己上网初步了解到精益不是裁员，不仅仅是消除浪费后，就从当...
用户评价
制造业的精益如何在软件开发中进行映射？
评分菲尔的公司出了问题，要破产，米奇的父亲鲍勃之前是汽车零配件公司的副总裁，帮忙进行精益管理，艾米是菲尔公司的人力资源经理，很聪明，学东西很快，帮助公司推进改革，菲尔经常跟不上思路，但属于可塑之才，懂的很慢但也能听懂，作为公司老大支持改革。经过精益管理后，公司供应链平稳运行，及时交付，库存减少，盈利改善。好书，值得多读几遍，对制造业供应链管理很有帮助。 公司合伙方式，菲尔负责技术和生产，米休负责销售和财务。湖水岩石理论，湖水水面降低后才能看到岩石，标准化操作。精益管理大师很多出自丰田公司。推进改革的过程难免会得罪人，引起办公室政治。
评分lean的启蒙读物～
评分读这本书时，我发现自己头脑里一切关于精益的思维都是我的第一家公司伯乐所给予的，这可能是我在那里面里关于工作的最大收获。巧了，这本书的作者也叫伯乐。
评分这是fraucia留给我的物质遗产~
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