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发表于2025-03-11
笑著離開惠普 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
對於現代人來說,更換工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎樣的情況下離開公司的?是垂頭喪氣還是尷尬無奈?有沒有一種離開,可以微笑著走呢?經營好的企業意味著賺錢,管理好的企業意味著健康,文化好的企業意味著快樂。惠普,就是一個能夠讓員工笑著離開的地方!
《笑著離開惠普》在一定意義上簡直就像一本企業成長工具書,他的實用性與價值因為有作者的真情實感相伴隨,而更顯得可信而親切。《經濟觀察報》報業公司總編輯何力認識高建華先生的時候,他剛剛離開中國惠普,那是他的第三次離開。所以當我看到高先生的《笑著離開惠普》時,我十分驚訝,他對惠普的熱愛是自然而真切的。請注意,這本書是在他離開這傢公司三年後寫成的。當我讀完這本書的時候,我的心裏充滿瞭暖意。我第一次發現,在企業成長中,文化的力量是如此強大。
本書作者在惠普工作近20年時間,在這個團隊內充分感受到這個世界一流企業的人性化、人情化的企業文化。告訴我們一個優秀的團隊是如何從各處匯聚到惠普,即使在離開的時候,也是能夠說,惠普,好樣的!
高建華,著名實戰派市場營銷專傢、企業管理專傢,是國內為數不多的具有國際一流水平的職業經理人之一。曾在中國惠普公司工作15年,從助理工程師做起,先後擔任市場總監、戰略規劃總監、華北區總經理、助理總裁、首席知識官(CKO)、中國惠普決策委員會成員等職。
曾被《經濟觀察報》評選為最受尊敬企業傢,被《中人網》評為中國最優秀實戰派培訓講師,先後成為《世界經理人》、《中外管理》等多傢知名謀體的封麵人物,中央電視颱、鳳凰衛視、湖南電視颱、山東電視颱、CNBC等多傢媒體的特邀嘉賓,《世界經理人》、《中外管理》、《銷售與市場》等媒體的專欄作傢、管理顧問。
真的不知道,惠普有他說的那麼好?既然如此好,何必三進三齣?
評分適閤給做營銷或者管理的人看
評分寫的很樸實的一本書~對沒有理論基礎的管理者有啓發。
評分真的不知道,惠普有他說的那麼好?既然如此好,何必三進三齣?
評分被逼無奈,要求大傢學習
惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化,大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章: http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业,与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。
評分高建华曾经担任中国惠普公司高管,最后离开惠普三年后写了《笑着离开惠普》一书,从书的内容来看,大概很多东西都是他从事管理咨询期间的材料整理而成,较少涉及自身工作的故事,显得有些不够饱满。 作为全球PC业届数一数二的IT厂商,惠普一直备受关注,几个月前的“电话门”...
評分不说作者怎么样,不说书的内容跟实际情况如何。 尽信书不如无书,各位读书的态度是什么?难道读书就是要全盘接收书中的内容?读书就是要读你崇拜的人的书? 能启发自己,引导智慧的书,能让你想想自己面临的问题是什么,书中好在哪里坏在哪里,对自己有没有帮助。我...
評分这是一本十分有趣的书,简明扼要,通篇是平静的叙述,却又处处饱含深情。掩卷释然。 开卷有益,建议那些正准备创业,或者刚步入社会面临角色转换的莘莘学子们有空的话,去翻一翻。我想,不同类型的人,或都会从中汲取一些营养。 希望越来越多的类似于高先生那样的...
評分读完本书最深刻的感觉就是:作者对'卡莉'怀有某种敌意,且不屑掩示. 我想,从一个想得到些管理知识的读者的角度,希望看更多的是管理相关的,而不是个人感情色彩相关的书. 当然,自传或记录又另当别论. 不过总的来说,作者对于惠普中国的经营之道是非常熟悉且推崇的,他提出的'不要摸...
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