每个人都有一个老板。任何一个渴望在公司阶梯上提升的人都指导跟上司的关系致关重要。在本书中，作者直接了当、引人入胜、毫不保留的讲述了如何让你与老板的关系朝对你有利的方向发展，无论你在公司的阶层中处于哪个位置。
具体描述
读后感
转自在下的三真阁：http://www.justlaugh.com.cn/ 更多读书记录——100多篇书摘及20多篇详细读书笔记，请访问三真阁“读万卷书”——http://www.justlaugh.com.cn/books 一本很实用的好书，堪称“助理秘笈”，从实践角度体现了助理或者秘书职位的重要，不是只为了打点...
评分作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。 贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。 *向...
评分作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。 贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。 *向...
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评分作者是杰克韦尔奇的大秘书，给这个商业魔鬼打副手长达10余年。本书总结了她扮演一个成功副手的心得，夹杂了大量关于杰克韦尔奇和GE的故事，内容还算丰富，然而翻译火候不够，行文很生硬，是为一大缺憾。 贯穿全书的核心思路是，如何恰当地向上管理、向下管理和自我管理。 *向...
用户评价
还行，书中一些观点值得借鉴学习，灌输的是做副手三大品质：忠诚、谨慎、宽恕，更像怎么做好被洗脑的助理，一个严苛的领导，造就了，一个强大的助理：）
评分不但能知道副手应该知道的各个方面的细节，而且从侧面了解奇人真实工作和成长过程，成功不是表面上的那么光鲜，更需要痛苦的沉淀积累。
评分向上管理是门艺术，在现在的社会，员工跟老板之间的关系已经不是单纯的上下级，更是一种联盟关系。做一个称职的助理，就是最大程度替老板节约时间，跟他以合作的方式解决问题。不能仅仅局限于一类问题，有时候是多样的，复杂的，难以预测的，这也考验了助理的智商和情商。
评分不要太看重自己，也不要被他人的权力或地位吓倒——运用幽默，谦逊的跟他人平起平坐。
评分挺有用的哦
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