具体描述
对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！
作者简介
高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
目录信息
2.选人就如同是选钻石/
3.标准化的招聘流程/
4.如何避免招聘走后门/
5.人事部门不是权力部门/
6.招聘是一场理性的婚姻/
7.优秀员工是公司的优质资产/
第二部分员工成长之路
1.从普通员工到管理者/
2.员工的业绩评估是管理者最重要的工作/
3.管理者必须按时完成员工业绩评估报告/
4.员工业绩评估与工资调整挂钩/
5.德才兼备，德为先/
6.管理者要站在公司的角度看问题/
7.员工晋升不能一个人说了算/
第三部分领导艺术与人才培养
1.对领导者来说“管人”比“管事”更重要/
2.管理者的角色：造钟而不是报时/
3.分享知识是管理者的美德/
4.管理者必须以身作则/
5.管理者要成为“立地顶天”的人/
6.管理者的才能体现在花小钱办大事/
7.如何使部下欣然受命：“拍卖会”式的任务布置/
8.优秀的管理者懂得如何发问/
9.管理者的耳朵比嘴巴更重要/
10.管理者要从本色演员上升到职业演员/
11.学会开会是领导者的必修课/
12.畅所欲言：会议不能以保留意见为结局/
13.开会不能议而不决/
14.领导者要学会照镜子/
第四部分善待离职的员工
1.第一次离开惠普/
2.员工主动离职不是背叛/
3.公司可以辞退一个人，但不可以否定一个人/
4.慎重实施末位淘汰/
5.提倡忠诚不提倡奉献/
6.员工的忠诚从哪里来/
第五部分人性化管理的典范
1.假定人性善的惠普价值观/
2.制度不应当惩罚好人/
3.公正、公平、公开的员工福利制度/
4.为员工提供一个高标准的工作环境/
5.让员工“工作与生活两不误”/
6.没有满意的员工，就没有满意的客户/
7.用动力式管理取代压力式管理 /
8.危难之中显真情/
第六部分合理的薪酬与专业的培训
1.第二次进入惠普/
2.薪酬设计的基本原则/
3.薪酬设计与薪酬管理的技巧/
4.如何保证员工薪酬不透明/
5.员工培训是投资而不是成本/
6.把员工培养成职业运动员/
7.新员工引见——独具特色的拜码头传统/
第七部分让员工理解战略与执行的关系
1.第三次加入惠普/
2.战略不是老总一个人的事/
3.战略规划需要有标准化的工具/
4.“闭门造车”式的战略规划方法/
5.做战略规划不要“摸着石头过河”/
6.如何让战略得以完美地实施/
7.没有预算，谈不上给经理人授权/
8.计划真的没有变化快/
第八部分用制度来规范各级员工的行为
1.如何避免技术人员离职带走技术/
2.如何避免销售人员离职带走客户/
3.通过内部审计制度来保证企业健康发展/
4.用严格的制度避免管理人员滥用职权/
5.把员工培养成正直，善良的人/
6.“以人为本”需要制度上的保障/
第九部分从优秀到卓越
1.聪明地工作比努力地工作更重要/
2.让专业人士做专业的事/
3.沟通从细节做起/
4.工具比理念更重要/
5.健康比挣钱更重要/
6.从卖产品上升到卖思想/
7.引导消费者走向成熟/
8.以客户为中心的信息反馈机制/
9.给每一位来访者留下深刻印象/
10.学会聆听客户的声音/
第十部分成为受人仰慕的企业
1.企业文化建设的典范——惠普之道/
2.成为受人仰慕的企业/
3.以最高的道德标准来约束员工/
4.撒谎是不可饶恕的过错/
5.信誉不是宣传出来的/
后记
· · · · · · (收起)
读后感
笑着离开惠普，这是一本由惠普资深级元工高建华根据自己在惠普多年工作经验所撰写的职场小说，其实与其说他是一本职场小说，我倒觉得你不如将他看为是一本有关惠普企业文化宣传的自传小说更好。对于那些渴望了解惠普企业，想象进入惠普工作的IT界人士而言，这或许是一本很好的...
评分看这本书，完全是因为我们人力资源老师的推荐，她想让我们体会一下惠普那种给人一种家的感觉的人力资源制度。 想这种管理学速成的书籍比比皆是，管理的精髓也不是一本书能够教给我们的，辩证的看待它，了解一下惠普，了解一些特别的方法就够了。我没有仔细的一字一...
评分《笑着离开惠普》是看得比较久和数量比较多的书。说久，是最早在网上下载了PDF版，看完后，适值公司买了一批纸书，于是借纸书，又看了一遍，然后，又从网上找到DOC版，对照着纸书，整理成自己喜欢的格式（惯看的小四号字，文档结构图，目录等）以不同颜色作出标志，并加进自己...
评分看这本书，完全是因为我们人力资源老师的推荐，她想让我们体会一下惠普那种给人一种家的感觉的人力资源制度。 想这种管理学速成的书籍比比皆是，管理的精髓也不是一本书能够教给我们的，辩证的看待它，了解一下惠普，了解一些特别的方法就够了。我没有仔细的一字一...
评分“经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。”这个是本书的观点，也是我们值得思考的问题? 很多企业为了实现赢利的目标而不择手段，但是有没有想过我们的人生目标是什么？本末倒置的事每天都在发生，读过本书希望大家能早日醒悟，经营企业就...
用户评价
這是一部解讀惠普“所以然”的書，專業、系統，值得推薦！
评分如果作为传记，对HP的崇拜也仅仅因为是最早来到中国的外资企业，并没有太多真正让人有所收获的地方，3星比较合适。如果是关于外企介绍，对于刚出校门或者没有进入过大型外资企业的人来说，可以以次管中窥豹，四星尚可。如果能真正写出其工作核心内容和关键经历，方可一读。
评分一本很实用的管理书，看看500强企业是怎么进行管理实务可以少走一些弯路
评分书是好书，但是为什么是精装的呢？价格上来了，字间距变大了……不得不承认，外企的管理模式是合理而又人性化的，却是吸引人。高建华在书中反复提到了一个观点，中国企业总是喜欢“摸着石头过河”，明明这里有国外大企业数百年的经过考验的完善管理模式，为什么不能借鉴参考一下呢？
评分这是一本很赞的书。其实想要创业，真心可以多借鉴一下大企业的规范做法。
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