笑着离开惠普 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
高建华，著名实战派市场营销专家、企业管理专家，是国内为数不多的具有国际一流水平的职业经理人之一。曾在中国惠普公司工作15年，从助理工程师做起，先后担任市场总监、战略规划总监、华北区总经理、助理总裁、首席知识官（CKO）、中国惠普决策委员会成员等职。
曾被《经济观察报》评选为最受尊敬企业家，被《中人网》评为中国最优秀实战派培训讲师，先后成为《世界经理人》、《中外管理》等多家知名谋体的封面人物，中央电视台、凤凰卫视、湖南电视台、山东电视台、CNBC等多家媒体的特邀嘉宾，《世界经理人》、《中外管理》、《销售与市场》等媒体的专栏作家、管理顾问。
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对于现代人来说，更换工作是一件十分平凡的事情。但是你是在怎样的情况下离开公司的？是垂头丧气还是尴尬无奈？有没有一种离开，可以微笑着走呢？经营好的企业意味着赚钱，管理好的企业意味着健康，文化好的企业意味着快乐。惠普，就是一个能够让员工笑着离开的地方！
《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。《经济观察报》报业公司总编辑何力认识高建华先生的时候，他刚刚离开中国惠普，那是他的第三次离开。所以当我看到高先生的《笑着离开惠普》时，我十分惊讶，他对惠普的热爱是自然而真切的。请注意，这本书是在他离开这家公司三年后写成的。当我读完这本书的时候，我的心里充满了暖意。我第一次发现，在企业成长中，文化的力量是如此强大。
本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。告诉我们一个优秀的团队是如何从各处汇聚到惠普，即使在离开的时候，也是能够说，惠普，好样的！
具体描述
读后感
看到读者对这本书的评论是五花八门，倒是有一位读者的话我很受启发，关键看读书的态度。甚至有的人看到书名就草草给这本书下了定论，未免太草率了。 我用了大约6个小时通读了这本书，有些地方写的却是有些肤浅。但是却为我们提供了很多惠普的内部机制，值得借鉴，尤其是对于处...
评分一直的读书兴趣大多集中在互联网领域了，很久没看过讲管理的书了，其实以前也没看多少：）。发现这本书是在地铁书屋，随手翻翻，一篇篇描述惠普企业管理的文章，读来轻松，清晰明了。一些理念和方法，直接吸取过来，应用于工作，这样的管理快餐也算是易消化吸收。 尽管，在豆...
评分企业管理方面的书读过一些，但是到现在为止唯有这本书给我的震撼是最大的。 很多其他的管理书中也许会讲述更多的理论，如何执行总是很含糊，于是看的时候很有感触但就是不知道如何执行。然而此书不然，每将一个道理，他总能找到惠普中的总总例子来证明之，让人信服，同时也很...
评分惠普的文化实际上是惠普两位创始人的文化，大家有空可以看看这篇介绍惠普两位创始人的文章： http://book.sina.com.cn/longbook/fin/1105927541_shijiefuhao/100.shtml 惠普能在几十年内从一个小公司发展到全世界最大的IT企业，与这两位创始人所确立的“HP way”是分不开的。
评分高建华曾经担任中国惠普公司高管，最后离开惠普三年后写了《笑着离开惠普》一书，从书的内容来看，大概很多东西都是他从事管理咨询期间的材料整理而成，较少涉及自身工作的故事，显得有些不够饱满。 作为全球PC业届数一数二的IT厂商，惠普一直备受关注，几个月前的“电话门”...
用户评价
这是一本很赞的书。其实想要创业，真心可以多借鉴一下大企业的规范做法。
评分不怎么的
评分真的不知道，惠普有他说的那么好？既然如此好，何必三进三出？
评分不怎么的
评分真的不知道，惠普有他说的那么好？既然如此好，何必三进三出？
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