具体描述
作者从有针对性的不同角度描述了新经理的发展历程。书中新经理们自述了他们对新职业的学习体会，这些感受展示了对这一新挑战的丰富理解。听了他们的讲述你会明白，向经理的转换不只是获得能力和培养关系那么简单。在学习像经理一样思考、感觉和评价的过程中实现了意义深远的身份过渡。从优秀的业务员转变为胜任的经理人对很多人来说都是个考验，甚至是个令人痛苦的经历。
在本书中，琳达・希尔跟踪调查了19位新经理上任第一年的管理情况。通过面对面的访谈她指出了这个转变过程的复杂性，研究分析了新经理、新经理的下属及上司的预期。新经理亲口描述了他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变)。第二，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。
本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。
作者简介
琳达・希尔，她是哈佛商学院出版社获奖多媒体发展课程“高绩效管理”和“员工教练”的内容专家。她是哈佛商学院组织行为学领域的华莱士・布莱特・唐纳姆工商管理教授；她指导了哈佛管理导师中的很多主题，包括领导与激励，化变革为动力，领导团队，授权，绩效评估等；她出版过《成为经理》（本书的第一版）《权力与影响力定制课程模式》等多部著作；她还拥有布林莫尔学院心理学学士学位，芝加哥大学的教育心理学衡量和评估专业的项士学位以及芝加哥大学的行业学博士学位。
目录信息
第2版序
第1版序
绪论
第一部分 做经理意味着什么
第二部分 开发人际关系
第三部分 处理经理自身素质问题
第四部分 驾驭转型
第五部分 打破管理神话
附录
注释
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
可能是不太适应，女性的作品，忍着看了2章，实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过，过不了那个坎的销售人才，的确应该看看。 但是，我想和“琳达”大姐说一声，中国过不了那个坎的销售人才通常不看书，就算看也看不到她这本，就算看...
评分老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。
评分文章有些词语比较绕，领会要义比较费劲 有理论相悖的地方，前面提到处理人际关系只是几分钟，后面又说人际关系是管理者的重要科目，每日要花很多时间在上面 最让我感受深刻的是，管理的本质是紧急的，时间有限的，高压的。在公司任职两年，越发深刻体会到很多工作并没有给我留...
评分文章有些词语比较绕，领会要义比较费劲 有理论相悖的地方，前面提到处理人际关系只是几分钟，后面又说人际关系是管理者的重要科目，每日要花很多时间在上面 最让我感受深刻的是，管理的本质是紧急的，时间有限的，高压的。在公司任职两年，越发深刻体会到很多工作并没有给我留...
评分《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的，并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书，尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑，不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。区别主要有以下几点：一，业务骨干可以凭借一己之力取得出色...
用户评价
其实感觉一般，是有不少精句。但是有点啰嗦，重点也不突出。发展资源，开发人员，这些东西还是有点意思。
评分专才和通才的区别
评分极力推荐
评分推荐给新任经理~
评分极力推荐
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