最初的90天

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出版者:经济科学出版社
作者:汪玮琳
出品人:
页数:291
译者:
出版时间:2004-6-1
价格:25.00元
装帧:平装(无盘)
isbn号码:9787505842397
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 职场
  • 职业发展
  • 自我管理
  • 职业
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  • 时间管理
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具体描述

《最初的90天:如何成功进行角色转换》将是一本教你在关键的职业转型期迅速获得成功的路线图。由著名的职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯先生撰写的著作《最初的90天》介绍了在最短的时间内迅速达到沃特金斯所谓的“盈亏平衡点”的卓有成效的战略,这个平衡点对你的组织和你自己同样举足轻重。

无论是在创业阶段面临挑战,还是在运营阶段面临商业转折,或者是接管一个优秀的组织纲机构,《最初的90天》一书提供了一套加速过渡的办法,这将有助于领导者们分析自己面临的形势,设计必赢的过渡期战略,从而迅速地掌握握全局。

《最初的90天》 在人生的新篇章开启之际,我们往往会面临一个关键的过渡期。这个时期,无论是职业生涯的起点、新的领导职位的就任,还是个人生活中的重大转变,都充满了未知与挑战。正是在这个充满变数但又至关重要的“最初的90天”,奠定了未来发展的基础,塑造了成功与否的关键走向。《最初的90天》正是对这一至关重要阶段的深度探索与全面指导。 本书并非局限于某个特定的领域,而是涵盖了广泛的场景,旨在为所有经历人生重大转型期的人们提供一份实用的行动指南。从踏入新工作岗位,到承担新的领导责任,再到面对个人生活的重大调整,本书都将为你提供清晰的思路和可行的策略。它强调的是一种主动的、有意识的构建过程,而不是被动地接受命运的安排。 核心理念:构建与适应 《最初的90天》的核心理念在于“构建”与“适应”的辩证统一。 构建: 这意味着你需要主动地去理解、去学习、去建立联系,并最终在新的环境中形成自己的影响力。这包括快速掌握工作所需的知识和技能,理解团队的运作模式和企业文化,建立信任和支持网络,以及识别并抓住关键的机遇。构建的过程是一个积极主动的塑造过程,你需要成为自己命运的掌控者。 适应: 同时,你也需要以开放的心态去拥抱变化,理解并尊重现有的环境和规则。适应并非意味着放弃自我,而是以一种聪明的方式融入,并在融入的过程中发现改进和创新的空间。这需要敏锐的洞察力、良好的沟通能力以及灵活的思维方式。 主要内容模块: 本书将围绕以下几个关键模块展开,帮助你系统地规划和执行你的“最初90天”: 1. 预备阶段:播下成功的种子 在正式进入“最初的90天”之前,充分的准备至关重要。本模块将指导你如何: 明确目标与期望: 深入理解你进入新环境的目的,以及你期望达成的目标。这不仅仅是工作上的KPI,也包括人际关系的建立、个人成长的期望等。 收集信息与知识: 在进入新环境前,尽可能多地了解相关的背景信息,包括行业动态、公司历史、组织架构、关键人物等。这能让你在初期少走弯路。 调整心态与期望: 认识到新环境的挑战,并做好心理准备。理解成功并非一蹴而就,过程中会有起伏。 制定初步计划: 即使信息有限,也要根据已有信息制定一个初步的行动计划,明确你在前几周、前几个月需要关注的重点。 2. 第一阶段(0-30天):观察、学习与建立基础 这个阶段是信息收集和初步融入的关键时期。本书将侧重于: 深入的观察与倾听: 积极参与会议、活动,与不同层级的人交流,用心倾听他们的观点和需求。了解组织内部的“未说出口的规则”和潜在的权力结构。 快速学习与掌握: 聚焦于核心的知识、技能和流程。识别哪些是必须立即掌握的,哪些可以逐步学习。 建立初步联系: 主动与直接上级、关键同事、潜在的盟友建立联系。建立一个支持你度过初期困难的“核心圈”。 理解关键挑战: 识别当前环境面临的最紧迫的挑战和机会,以及你在其中可以扮演的角色。 小范围的成功: 尝试在一些可控的、能快速看到结果的任务上取得成功,建立初步的信任和信心。 3. 第二阶段(31-60天):整合、贡献与深化 在初步融入后,你需要开始更积极地贡献你的价值。本模块将指导你如何: 深化理解与分析: 基于前期的观察,对组织、团队、项目进行更深入的分析,找出关键的瓶颈和改进点。 主动贡献价值: 在你擅长的领域,主动承担责任,提出建设性的意见和解决方案。将你的学习转化为实际的贡献。 寻求反馈与调整: 主动向上级和同事寻求关于你表现的反馈,并根据反馈进行调整和改进。这是持续进步的关键。 建立信任与信誉: 通过可靠的行动和专业的表现,进一步巩固你在团队中的信誉。 识别并参与关键项目: 积极争取参与那些能够展示你能力、对组织有重要影响的项目。 4. 第三阶段(61-90天):驱动、影响与规划未来 进入这个阶段,你已经具备了在新环境中立足的基础,是时候开始施加积极的影响,并为长远发展做好规划。本书将关注: 驱动变革与创新: 在你认为有价值的领域,开始推动小的变革和创新。用数据和事实说话,赢得支持。 扩大影响力: 将你的正面影响范围从核心团队扩展到更广泛的部门或组织。 清晰的未来规划: 基于你对环境的深刻理解,制定更长远的职业发展计划或个人目标,并开始为此奠定基础。 建立长期合作关系: 维护和发展那些对你和组织都有益的长期合作关系。 复盘与总结: 对前90天的经历进行全面复盘,总结经验教训,为下一阶段的发展提供指导。 本书的独特价值: 《最初的90天》之所以与众不同,在于它强调: 行动导向: 本书不仅仅是理论的阐述,更提供了具体的步骤、工具和模板,帮助读者将理念转化为实际行动。 情境化思维: 认识到不同情境下的“最初90天”可能面临的独特挑战,并提供相应的应对策略。无论你是初入职场的新人,还是经验丰富的管理者,都能从中找到适合自己的方法。 人性化视角: 关注“人”在转型期的心理、情绪和人际关系,强调同理心、沟通和建立信任的重要性。 持续发展: 本书不仅仅关注前90天的成功,更将其视为一个起点,为读者未来的持续成长和发展奠定坚实的基础。 无论你正站在人生的哪个新起点,《最初的90天》都将是你不可或缺的向导。它将帮助你化解不确定性,抓住机遇,顺利度过转型期,并在新的环境中建立起属于自己的辉煌。翻开本书,即刻开启你的成功之旅。

作者简介

目录信息

前言
致谢
简介:最初的90天
1 提升你自己
2 加速你的学习过程
3 制定随机应变的策略
4 巩固早期的胜利
5 通过协商来获得成功
6 成功的整合
7 建立你的团队
8 创建联盟
9 保持与各方的协调关系
10 督促每一位员工
结束语:超越放任自流的状态
注解
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索引
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的出现,绝对是近几年我读到的最令人惊喜的“意外”。在翻开《最初的90天》之前,我其实对“开局”这个概念并没有太多的思考,总觉得它只是一个流程,一个起点,接下来的内容才是真正值得关注的。然而,这本书彻底颠覆了我的认知。它并非一本简单的指南,教你如何在某个新阶段“做点什么”,而是像一位睿智的长者,带着你深入审视“为什么”和“是什么”。我记得最深刻的,是书中关于“观察”的章节,它没有流于表面地告诉你“要多听多看”,而是深入剖析了“观察”背后的心理机制、信息筛选的陷阱,以及如何才能真正做到“看到本质”。作者用生动的案例,比如一个新晋管理者如何在一个陌生的团队中,通过细致入微的观察,捕捉到团队内部微妙的权力动态和成员的情绪变化,最终制定出切实可行的计划。这种“看到”的维度,远超我之前对“观察”的理解,让我意识到,很多时候我们所谓的“行动”,恰恰是因为我们“没看清”而产生的盲目。书中还反复强调了“共情”的重要性,不仅仅是情感上的同理,更是认知层面的理解。它探讨了如何站在不同角色的立场上去思考问题,理解他们的动机、顾虑和期望。这在我个人经历中也有深刻的体会,很多时候冲突的发生,并非源于恶意,而是信息不对称和立场差异。这本书提供了一种系统性的方法,来弥合这些认知鸿沟,化解潜在的矛盾,为接下来的90天乃至更长远的旅程打下坚实的基础。它让我开始重新审视自己过去的“开局”经历,那些看似顺利或不顺的时刻,背后都有着我当时未能察觉的观察和共情能力的缺失。这本书就像一盏明灯,照亮了我认知中的盲区,让我更加期待接下来的探索,去实践书中提出的那些深刻洞见。

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《最初的90天》这本书,对我而言,是一次对“起点”的全新解码。它不像市面上大多数的“成功学”书籍那样,提供一套标准化的流程,而是引导你进行一次深入的自我探索和环境分析。我最欣赏的部分是书中关于“资源配置”的讨论。它不仅仅是告诉你“要有效利用资源”,而是深入分析了如何识别、获取和优化关键资源。作者强调了“杠杆效应”的重要性,即如何用最小的投入,撬动最大的产出。这让我意识到,很多时候,所谓的“资源不足”,并非是真的缺乏,而是我们没有找到最有效的利用方式。书中提供了一些关于“建立关系网络”的策略,以及如何利用人脉来获取信息、支持和机会。这一点对我来说尤其宝贵,因为我过去常常是“闭门造车”,忽略了外部资源的价值。此外,书中关于“风险评估”的探讨也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你“要规避风险”,而是强调了如何识别、量化和管理风险。作者提出了一种“风险偏好”的分析,帮助你了解自己在面对风险时的真实态度,从而制定出更适合自己的策略。我记得书中有一个关于“创新”的例子,一个团队因为敢于承担合理的风险,最终获得了巨大的成功。这一点让我明白,真正的创新,往往伴随着风险,而关键在于如何有效地管理这些风险。

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这是一本让我读后久久不能平静的书。《最初的90天》不仅仅是一本关于“开局”的书,更是一本关于“成长”的书,关于“自我超越”的书。它没有华丽的辞藻,也没有空洞的理论,而是用最朴实、最深刻的语言,触及了我们内心最真实的渴望。我最受启发的,是书中关于“学习型思维”的培养。它不仅仅是告诉你“要学习”,而是引导你理解学习的本质,即一种持续的、主动的、并且能够带来改变的过程。作者强调了“好奇心”的重要性,即保持对未知事物的好奇,主动去探索、去提问。这让我反思,我是否因为生活的惯性,而失去了曾经的那份好奇心?书中还提供了一些关于“构建知识体系”的方法,即如何将零散的知识点串联起来,形成一个有机的整体。这一点对我来说非常有价值,因为它帮助我摆脱了“碎片化学习”的困境,转而构建一个更具深度和广度的知识框架。我记得书中有一个关于“终身学习”的例子,一个人因为持续学习,最终在自己的领域取得了卓越的成就。这一点让我明白,真正的成长,在于拥抱学习,并将其融入生活的方方面面。

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《最初的90天》这本书,在我看来,是一次对“起点”概念的深度挖掘。它没有提供任何“快捷方式”,也没有贩卖任何“成功秘籍”。它所做的是,引导你回到最根本的问题——“我为什么在这里?我想要达成什么?我拥有什么?我需要什么?”。这种剥离表象、直击核心的方式,让我对很多习以为常的“开局”模式产生了深刻的怀疑。我印象特别深刻的是书中关于“信息收集”的探讨。它不仅仅停留在“多看多问”的层面,而是深入剖析了信息过载的时代,我们如何进行有效的过滤、甄别和整合。作者强调了“主动提问”的重要性,以及如何通过提问来揭示隐藏的信息和未被满足的需求。这让我意识到,我过去在收集信息时,常常是被动地接受,而缺乏主动的探索和质疑。这种被动性,导致我常常只看到问题的表面,而无法触及问题的本质。书中提供的一些提问框架和策略,对我来说非常有启发性。它教会我如何设计更具穿透力的问题,如何从不同的角度去获取信息,以及如何将零散的信息整合成有价值的洞察。此外,书中对“复盘”的强调也让我深思。它不仅仅是事后的总结,更是一种持续的学习和优化的过程。它教会我如何从每一次的尝试中提取经验教训,如何不断调整策略,从而在接下来的“开局”中做得更好。这本书让我明白,真正的“成功”,并非一蹴而就,而是一个持续学习、不断迭代的过程。

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这本《最初的90天》绝对是我近期阅读体验中最具颠覆性的一本书。它所探讨的内容,远超我一开始的预期,它并非一本简单的“职场指南”,而是一次对“开端”的深刻哲学思考。书中关于“适应性”的章节,让我印象最为深刻。它并没有流于表面地告诉你“要灵活”,而是深入剖析了适应性的本质——它是一种主动的、有意识的、并且能够带来成长的过程。作者通过大量的案例,展示了那些在变化中能够迅速调整、抓住机遇的人,他们身上所共有的特质。这让我意识到,我过去对于“适应”的理解,常常是一种被动的“屈服”,而非主动的“拥抱”。这本书让我开始重新审视自己的思维模式,我是否过于固守原有的框架,而错失了那些新的可能性?书中还特别强调了“构建意义感”的重要性。它认为,一个真正成功的“开局”,不仅仅是完成任务,更是要在这个过程中找到属于自己的价值和意义。这种意义感,能够为我们提供持续的动力,让我们在面对困难时,能够坚持下去。我记得书中有一个关于“使命感”的例子,一个普通的员工,因为找到了工作的深层意义,最终做出了非凡的成就。这一点对我来说触动很大,我开始反思,我在自己的工作和生活中,是否真正找到了那种能够支撑我不断前进的意义?这本书就像一面镜子,照出了我内心深处的一些盲点,也点亮了我未来前进的方向。

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很难用简单的几句话来概括《最初的90天》这本书的全部魅力,因为它提供的视角实在是太独特了。我常常觉得,它更像是一本关于“心智模式”的重塑之作,而非一本简单的“入门指南”。它不预设你是什么样的读者,也不强加任何既定的成功模板。相反,它鼓励你用一种全新的、批判性的眼光去审视自己所处的任何一个“开局”时刻。我最喜欢的部分是关于“期望管理”的讨论。它不仅仅是告诉你要设定现实的期望,而是深入分析了期望的来源、形成过程,以及它如何影响我们的行为和判断。书中提到,很多失败的“开局”,并非因为能力不足,而是源于对现状的误判和对未来的过度理想化。作者通过大量的真实案例,展示了当一个人无法有效管理自己的期望时,会陷入怎样的恶性循环。这让我联想到自己过去的经历,很多时候,我并没有真正理解“现实”的复杂性,而是基于一厢情愿的想法去行动,结果自然不尽如人意。这本书提供了一种非常有力的工具,帮助我识别和调整那些不切实际的期望,从而以一种更加沉稳和务实的心态去迎接挑战。另外,书中对“构建支持网络”的阐述也让我眼前一亮。它不是简单地告诉你“找人帮忙”,而是强调了建立高质量、互惠互利的人际关系的重要性。它分析了不同类型的支持者,以及如何有效地寻求和提供帮助,从而形成一个良性的生态系统。这一点对我来说尤为重要,因为我过去常常倾向于“单打独斗”,认为独自解决问题才是能力。这本书让我意识到,真正的强大,在于懂得如何汇聚资源,如何与他人协作。

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《最初的90天》这本书,对我来说,是一次关于“觉醒”的旅程。它让我重新审视了“起点”的意义,并找到了通往更广阔未来的方向。我最欣赏的是书中关于“目标设定”的细致阐述。它不仅仅是告诉你“要设定目标”,而是深入探讨了如何设定“有意义”的目标,以及如何将目标转化为可执行的行动。作者强调了“SMART原则”的应用,即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、相关(Relevant)、有时限(Time-bound)。这一点对我来说非常有指导意义,因为它帮助我摆脱了模糊不清的目标,转而设定清晰、可操作的行动计划。书中还提供了一些关于“分解目标”的技巧,即如何将一个宏大的目标,分解成一个个小的、易于实现的里程碑。这一点对于保持动力非常重要,因为它能够让我们在前进的过程中,不断获得成就感。我记得书中有一个关于“愿景”的例子,一个团队因为拥有清晰的愿景,最终克服了重重困难,实现了伟大的成就。这一点让我明白,真正的目标,不仅仅是为了完成任务,更是为了实现内心的价值和追求。这本书,让我开始认真思考,我想要成为一个怎样的人,我想要创造一个怎样的未来。

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我想用“醍醐灌顶”来形容我阅读《最初的90天》的感受。这本书的作者,仿佛是一位对人性有着深刻洞察的心理学家,又像是一位经验丰富的战略家,他将复杂的“开局”艺术,剖析得淋漓尽致。我最被触动的是关于“倾听”的章节。它并没有简单地停留在“要多听”的层面,而是深入探讨了“如何听懂”,以及“听懂背后的意义”。作者强调了“积极倾听”的重要性,即不仅仅是接收信息,更是要理解对方的情感、意图和潜在的期望。这让我反思,我过去在沟通中,常常是急于表达自己的观点,而忽略了真正倾听对方的声音。这种“听而不闻”的状态,无疑是导致许多误解和冲突的根源。书中还提出了一种“倾听的层次”,从最表层的听到内容,到深层的听到情感,再到最深层的听到需求。这个层次化的理解,让我对“倾听”有了全新的认识。此外,书中关于“建立信任”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉你“要诚实”,而是提供了一些非常具体的、可操作的方法,来建立和维护人际信任。作者强调了“一致性”的重要性,即言行合一,说到做到。这种基于行动的信任,才是最牢固的。我记得书中有一个关于“承诺”的例子,一个人因为信守承诺,赢得了团队的尊重和支持。这一点对我来说具有极强的指导意义,它让我明白,真正的领导力,不仅仅在于能力,更在于建立信任。

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《最初的90天》这本书,在我看来,是一次对“新起点”的深度解构。它没有提供任何“万能公式”,而是引导你深入探索“个体”与“环境”之间的微妙互动。我特别喜欢书中关于“洞察力”的培养。它不仅仅是告诉你“要多观察”,而是提供了一系列非常具体的方法,来帮助你培养这种敏锐的感知力。作者强调了“情境意识”的重要性,即理解周围环境的动态、潜在的风险以及可用的资源。这让我意识到,我过去在处理新情况时,常常是“只见树木,不见森林”,只关注眼前的任务,而忽略了更宏观的背景。书中还提供了一些关于“识别模式”的技巧,例如如何从纷繁复杂的现象中找出规律,如何预测未来的趋势。这一点对我来说非常有价值,因为它帮助我摆脱了“头痛医头,脚痛医脚”的被动应对模式,转而采取一种更加前瞻性的策略。我记得其中有一个关于“识别隐性需求”的例子,一个人通过深入了解客户的真实需求,最终开发出了颠覆性的产品。这种洞察力,正是这本书想要传达的核心价值之一。此外,书中对“持续迭代”的强调也让我印象深刻。它不仅仅是告诉你“要学习”,而是强调了每一次的尝试、每一次的反馈,都应该成为下一次行动的基石。这种螺旋式上升的学习过程,才是真正意义上的成长。

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我必须承认,《最初的90天》这本书,在某种程度上,就像是为我量身定做的一样。我最近正好处于一个全新的职业转型期,那种既兴奋又忐忑的心情,相信很多人都能理解。在寻找相关书籍时,我被这本书的标题深深吸引,觉得它直击了我当时最迫切的需求。然而,当我真正沉浸其中时,我发现它的价值远不止于“应对新挑战”。它不是一本教你“如何做”的速成手册,而是引导你“如何思考”的深度探索。书中关于“自我认知”的部分,是我最受触动的。它并没有简单地让你列出优缺点,而是通过一系列发人深省的提问和练习,帮助你挖掘出自己深层次的动机、价值观和潜能。我记得其中有一个练习,是让你回顾过去几次重要的“选择”,分析当时做出选择的原因,以及这些选择如何塑造了现在的你。这个过程非常痛苦,但也极其宝贵。它让我清晰地看到,我过去的一些决策,并非出于真正的需求,而是受到外界的压力或短期的诱惑。这本书教会我,真正的“开局”,首先是对自己的深度了解,是对自己内心声音的倾听。只有明白了自己要去哪里,才能更好地选择前进的道路。此外,书中对“学习曲线”的解读也让我受益匪浅。它并非简单地告诉你“要学习”,而是分析了不同类型的学习方式,以及如何在高压环境下有效地获取和应用知识。我一直以为自己是一个善于学习的人,但这本书让我意识到,我过去的学习方式存在很多低效之处,尤其是在面对陌生领域时,我往往容易陷入焦虑,而不是系统地构建知识体系。现在,我更加注重从“理解原理”入手,而不是仅仅记住“操作步骤”。这种认知上的转变,让我对即将到来的挑战充满了信心,因为我知道,我已经拥有了更有效的学习武器。

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从招聘开始到正式试用期期间的90天如何处理上下级关系等。。

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新年伊始,主动争取换到了new assignment, 跳到一个梦寐以求却又是一无所知的领域;第一次同时向两个美国老板report,其中素未谋面的那个还在遥远的大洋彼岸,在短期看得见的时间内似乎也没有什么面对面的机会。。。是听从内心明智的选择还是头脑不清鲁莽行事也许就在最初的90天 希望是一个华美的跳跃、良好的开端

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读得太支离破碎了,需要重读。有重复的叙述,不过很多建议还是很好的。

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不仅仅是90天

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不仅仅是90天

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