具体描述
通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题：..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括：
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
作者简介
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
目录信息
序 4
前言 5
第1章 项目管理简史 7
第1部分 规划 15
第2章 关于进度表的原理 16
第3章 如何知道该做什么 25
第4章 编写好的远景文档 36
第5章 想法从何而来 44
第6章 有了想法之后做什么 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰写优秀的规格说明书 63
第8章 如何制定好的决策 72
第9章 沟通和人际关系 81
第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议 88
第11章 事情出错时该做什么 97
第3部分 管理 108
第12章 为什么领导力以信任为基础 109
第13章 如何让事情发生 117
第14章 中盘战略 126
第15章 终盘战略 135
第16章 政治与权力 147
附录 讨论组指导 156
· · · · · · (收起)
读后感
从项目管理的思路上有一个比较好的总结。尤其是如何理解项目的目标，如何沟通，如何控制项目进度方面，作者有不少实战的心得体会。即使是从事非软件行业项目管理的我，读来也挺有共鸣。值得一读~！ 当然，不好的地方也有。有些章节有些啰嗦，一些很显而易见的道理，花了过多的...
评分原谅我，这本书都是在电脑上翻得PDF，有好多截图直接保留在印象笔记里了，不然我是怎么都看不下去的啊。 本书的作者Scott berkun在工作之余撰写了多本书籍，其实在写作的过程中也是对自己工作的不断回顾和总结，也是对思路的一种梳理。而且在商界有经验的人到大学任教是非常合...
评分从项目管理的思路上有一个比较好的总结。尤其是如何理解项目的目标，如何沟通，如何控制项目进度方面，作者有不少实战的心得体会。即使是从事非软件行业项目管理的我，读来也挺有共鸣。值得一读~！ 当然，不好的地方也有。有些章节有些啰嗦，一些很显而易见的道理，花了过多的...
评分 评分my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
用户评价
这本书的语言风格，与其说是管理学专著，不如说更像是一部关于“精益求精”的哲学思辨录。它的文字密度非常高，但每一个词语的选择都经过了反复的推敲，毫不冗余。我特别欣赏作者在阐述“范围蔓延控制”时所采用的类比手法，他将项目范围比作一条河流，而非一道僵硬的堤坝，强调动态平衡与适度引导的重要性，而不是一味地堵截。这种富有诗意的表达方式，使得原本晦涩难懂的专业内容，变得极其容易消化和记忆。更令人称道的是，书中对“干系人沟通”的解读，不再停留在“定期汇报”这种表层操作，而是深入到了沟通背后的权力结构、情感诉求以及信息不对称的心理博弈。这种层次感的挖掘，让我意识到，很多项目失败的根源，往往隐藏在那些被忽视的、微妙的人际互动之中。合上书本时，脑海中浮现的不是密密麻麻的图表，而是一种更为宏观、更为人性化的项目掌控感。
评分这本书的行文节奏非常具有感染力，它不是那种平铺直叙的说明文，更像是一场步步紧逼的辩论，引导读者不断地挑战自己既有的认知框架。作者在开篇就抛出了一个极具颠覆性的观点，即“项目管理的首要任务是管理的不确定性，而非管理任务的确定性”，这一下子就抓住了我的注意力。随后，所有的论述都围绕着如何构建一个能够拥抱变化、从错误中学习的组织机制展开。我尤其欣赏作者对“失败的艺术”的探讨，他将项目中的失误视为最高级别的学习机会，并提供了一套科学的复盘和知识沉淀方法论，使得“经验”不再是少数人头脑中的模糊记忆，而能转化为组织共享的宝贵资产。这种将负面事件转化为正向驱动力的能力，是这本书最令人震撼的地方，它赋予了读者一种直面困难、敢于创新的勇气。
评分作为一名在行业内摸爬滚打了多年的从业者，我阅读了大量关于项目实施和敏捷转型的书籍，但坦率地说，很少有能像这本书一样，在理论的严谨性和实操的落地性之间找到如此完美的契合点。这本书最大的价值在于其对“价值交付”核心的重新聚焦。作者通过一系列对比鲜明的案例，清晰地阐明了“完成任务”与“实现价值”之间的本质区别。他没有被当下流行的各种工具和框架所束缚，而是回归到了项目管理的初心——为客户和组织创造可衡量的商业利益。书中关于“度量体系设计”的章节，尤其具有启发性，它提供了一套全新的视角来审视我们日常使用的KPI和里程碑，提醒我们警惕那些看起来很美、实则空洞的数字陷阱。这迫使我开始反思我们当前项目组所依赖的那些绩效指标，是否真的在引导我们走向正确的方向，无疑是一次深刻的自我校准。
评分这本书的叙事结构简直是一场视觉的盛宴，作者仿佛是一位技艺精湛的建筑师，用文字搭建起了一个逻辑严密而又充满艺术气息的项目管理世界。初读之下，我立刻被其行文的流畅性和思想的深度所吸引。它不像那些枯燥的教科书，堆砌着冷冰冰的流程和术语，反而是将那些复杂的管理学理论，巧妙地编织进了生动鲜活的案例场景之中。尤其是关于“风险预见性”的那几个章节，作者的处理方式极为高明，他没有简单地罗列风险应对措施，而是深入剖析了优秀项目经理在面对不确定性时的心理韧性和决策模型。读到那里，我仿佛能亲身感受到那种在迷雾中摸索，最终凭借精准判断拨云见日的过程。书中对“人”在项目中的作用的强调，也远超出了我以往的认知，它超越了传统的“资源”概念，将团队成员视为项目成功的核心驱动力，对如何激发个体潜能、构建高效协同的文化，有着独到且深刻的见解，读完之后，感觉自己对项目执行的理解提升到了一个全新的维度，充满了实践的冲动。
评分这本书的阅读体验，给我的感觉是沉静而深远的，它像是一位经验丰富的大师，在耳边低语，传授的不是技巧，而是洞察力。作者的笔触极其细腻，尤其是在描述复杂组织内部的“政治博弈”与“资源争夺”时，他没有使用指责或批判的口吻，而是以一种近乎超然的冷静，将这些现象视为项目环境的固有组成部分，并提供了一套高情商的、非对抗性的策略来斡旋这些冲突。书中对于“授权的艺术”的论述，也十分精辟，它深刻揭示了过度控制如何扼杀创造力，以及如何在保持总体方向一致性的前提下，给予团队成员最大的操作自由度。读完全书，我感觉自己的视野不再局限于项目计划表上的一个个方框，而是扩展到了整个组织生态系统，认识到成功的项目管理，本质上是一种高阶的系统整合能力，需要极强的全局观和对人性的深刻理解，这是任何软件或工具都无法替代的核心竞争力。
评分希望可以脑袋足够清醒的再看一遍
评分这本书越在后面的章节，内容越好。不过不适合才开始做管理的人看，里面说的很多东西都是“提点式”的，指导性较重
评分非常文艺范的名字，但从严格意义上说，本书并不是PMBOK的顺序解释版，而是作者从事软件开发项目的总结，可以作为通读项目管理教程之后对于实际工作经验的提升和再学习，很多情况下，他更多的抛开了方法论的各个指标甚至框架本身，而是就项目目的本身的原初进行讨论，它更多的是从实战角度进行理论
评分还是得多实践，项目管理的书看来都差不多。实践学习，定制改进。不过开头对于进度的讲法倒是值得好好考虑下。
评分希望可以脑袋足够清醒的再看一遍
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