具体描述
通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题：..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括：
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
作者简介
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时，在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中，他为开发团队授课和提供咨询。2007年，他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师，涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
目录信息
序 4
前言 5
第1章 项目管理简史 7
第1部分 规划 15
第2章 关于进度表的原理 16
第3章 如何知道该做什么 25
第4章 编写好的远景文档 36
第5章 想法从何而来 44
第6章 有了想法之后做什么 54
第2部分 技巧 62
第7章 撰写优秀的规格说明书 63
第8章 如何制定好的决策 72
第9章 沟通和人际关系 81
第10章 怎样才能不惹恼别人：流程、电子邮件和会议 88
第11章 事情出错时该做什么 97
第3部分 管理 108
第12章 为什么领导力以信任为基础 109
第13章 如何让事情发生 117
第14章 中盘战略 126
第15章 终盘战略 135
第16章 政治与权力 147
附录 讨论组指导 156
· · · · · · (收起)
读后感
我第一遍看完之后的阅读体会就是需要反复阅读，不过这并不完全是赞美之词。 本书的优点是内容基于一线 PM 的经验，然而缺点也很明显，用书中的话说：“我们考虑事情的方式，不一定总是向其他人解释那件事的最好方法，在撰写规格说明书（或其它文件）时，记住这点非常重要。” ...
评分通过本书，你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议，是作者十多年经验的积累，从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目，是你和你的团队在当前和未来的项...
评分这本书中没有深奥的理论阐述，没有复杂的流程，文档介绍。作者更像一位敦厚的长者， 在夕阳西下的黄昏，手摇着一把蒲扇，与你做在老槐树下悠闲地聊着家常。 书的内容朴实，确值得回味。很多道理似乎不难理解，但真正能在工作中起来，确实不易。 知易行难呀。
评分my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
评分我对这本书的第一版"The Art of Project Management"写过一篇书评,简单一句话就是对它的褒奖实在是过誉了. 原因主要有这几条,第一,最根本,它对项目管理的描述实在没有什么出彩的地方,讲的都是很普通的,大家都明白的道理; 第二, 选材很有问题,对于风险管理 (Risk Management),执...
用户评价
尽管读得比较仔细了，感觉还是没值回价格。。以后英文译书千万不能随便买。。。
评分希望可以脑袋足够清醒的再看一遍
评分第二部分和第三部分读完很有收获，包括人际沟通、决策、领导力以及战略制定等
评分只看小标题即可
评分晦涩不好读。相比之下人件、joel谈软件要好得多
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