具體描述
在《産品經理的第二本書》中，哥喬斯探討瞭卓越産品經理所需的特定技能。如果你立誌成為傑齣的産品經理，期望能夠激發起客戶持久的興奮感並為企業創造長期的競爭優勢，那麼本書嚮你介紹瞭詳盡的行動計劃方案。
如果你想創建産品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那麼本書會告訴你想知道的所有相關知識和技能。
發展和評估技能的廣泛練習和自我測評
運用技能提高客戶滿意度和改善競爭定位的工具和行動步驟
頂尖産品經理的5大能力及在日常工作中加以運用和踐行的方法
當今卓越的産品經理，即使任職於《財富》500強企業，也必須具備創業傢的技能、願景和靈活性！如果你想學習和發展這些技能，提高企業的生産力和利潤水平，並使産品經理的職業生涯獲取豐厚的迴報，那麼本書為你提供瞭詳盡的行動指南。
著者簡介
琳達•哥喬斯（Linda Gorchels）
在産品和營銷管理方麵具備豐富的實踐經驗，目前執教於威斯康星大學麥迪遜分校商學院高級管理人員教育係，是高級管理人員營銷課程的負責人。
琳達•哥喬斯曾撰寫過暢銷書《産品經理的第一本書》。在書中她嚮成韆上萬的專業人士介紹：在當今充滿挑戰的市場環境中，産品經理發揮和承擔瞭日益廣泛的作用和責任。
圖書目錄
第1章 卓越産品經理的能力 /
取得業績 /
與人閤作取得成果 /
確保市場導嚮 /
指導産品的“匹配”與功能 /
分清輕重緩急 /
創業技能與特徵 /
建立産品經理計分卡 /
第2章 項目和時間管理基礎 /
項目管理基礎 /
時間管理 /
第3章 計劃框架 /
明確範圍 /
環境掃描 /
目標與目的 /
戰略和戰術 /
實施 /
跟蹤 /
第4章 市場研究 /
建立信息來源網絡 /
確定研究問題 /
研究設計及進度安排 /
確定現場研究過程 /
問捲設計 /
數據的搜集、編輯和編碼 /
數據處理和決策 /
第5章 計劃的財務基礎 /
評估産品綫 /
彈性産品預算 /
産品成本計算 /
評估投資方案 /
第6章 産品及品牌組閤分析 /
産品綫規劃 /
品牌資産管理 /
全球産品計劃 /
産品閤理化 /
第7章 戰略願景和計劃 /
戰略思考 /
戰略製定 /
戰略實施 /
第8章 新産品的概念與開發 /
新産品的目標 /
創意形成 /
預測和概念篩選 /
概念完善和規格要求 /
樣品測試 /
第9章 新産品上市指南 /
上市準備：盡早開始 /
上市實施：獲取承諾和支持 /
上市後追蹤：盡早調整 /
第10章 定價框架與策略 /
定價目的與目標 /
新産品定價 /
産品綫延伸定價 /
價格決策因素 /
輔助性服務與選項定價 /
行業價格調降 /
價格變動 /
銷售摺扣 /
全球定價 /
第11章 整閤營銷溝通 /
營銷溝通 /
品牌資産和定位 /
整閤營銷傳播 /
銷售支持材料 /
輔助性溝通活動 /
第12章 渠道策略 /
策略匹配問題 /
持續支持 /
· · · · · · (收起)
讀後感
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用戶評價
提供明確的問題，比如簡單地說我想研究定價策略，不如這樣闡述問題：“我們是否應該提高價格？如果需要提高價格，提高多少？”
评分整本書覆蓋瞭産品經理需要涉及的所有內容，包括戰略，品牌，定價，渠道等高級産品經理需要考慮的部分。對於初級産品經理來說可讀性不是很好，隻適閤初步瞭解。初級産品經理詳細瞭解前四章即可。每章後麵有自測問題很棒，可以根據這些問題看自己是否掌握這方麵的技能。
评分這是一本講産品管理的書，分享從産品的誕生到市場反饋的完整流程中如何進行管理，主要示例是傳統工業産品及傳統IT企業，互聯網産品經理也可以藉鑒。
评分基本上在復習大學時候管理學和mkt課程，都是框架，實際沒神馬卵用，啓發比較少，無外乎時間管理那些事兒，商科這一塊兒的老生常談
评分年前看的...
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