具体描述
在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。
如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。
发展和评估技能的广泛练习和自我测评
运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤
顶尖产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法
当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么本书为你提供了详尽的行动指南。
作者简介
琳达•哥乔斯（Linda Gorchels）
在产品和营销管理方面具备丰富的实践经验，目前执教于威斯康星大学麦迪逊分校商学院高级管理人员教育系，是高级管理人员营销课程的负责人。
琳达•哥乔斯曾撰写过畅销书《产品经理的第一本书》。在书中她向成千上万的专业人士介绍：在当今充满挑战的市场环境中，产品经理发挥和承担了日益广泛的作用和责任。
目录信息
第1章 卓越产品经理的能力 /
取得业绩 /
与人合作取得成果 /
确保市场导向 /
指导产品的“匹配”与功能 /
分清轻重缓急 /
创业技能与特征 /
建立产品经理计分卡 /
第2章 项目和时间管理基础 /
项目管理基础 /
时间管理 /
第3章 计划框架 /
明确范围 /
环境扫描 /
目标与目的 /
战略和战术 /
实施 /
跟踪 /
第4章 市场研究 /
建立信息来源网络 /
确定研究问题 /
研究设计及进度安排 /
确定现场研究过程 /
问卷设计 /
数据的搜集、编辑和编码 /
数据处理和决策 /
第5章 计划的财务基础 /
评估产品线 /
弹性产品预算 /
产品成本计算 /
评估投资方案 /
第6章 产品及品牌组合分析 /
产品线规划 /
品牌资产管理 /
全球产品计划 /
产品合理化 /
第7章 战略愿景和计划 /
战略思考 /
战略制定 /
战略实施 /
第8章 新产品的概念与开发 /
新产品的目标 /
创意形成 /
预测和概念筛选 /
概念完善和规格要求 /
样品测试 /
第9章 新产品上市指南 /
上市准备：尽早开始 /
上市实施：获取承诺和支持 /
上市后追踪：尽早调整 /
第10章 定价框架与策略 /
定价目的与目标 /
新产品定价 /
产品线延伸定价 /
价格决策因素 /
辅助性服务与选项定价 /
行业价格调降 /
价格变动 /
销售折扣 /
全球定价 /
第11章 整合营销沟通 /
营销沟通 /
品牌资产和定位 /
整合营销传播 /
销售支持材料 /
辅助性沟通活动 /
第12章 渠道策略 /
策略匹配问题 /
持续支持 /
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
浅...
评分整本书覆盖了产品经理需要涉及的所有内容，包括战略，品牌，定价，渠道等高级产品经理需要考虑的部分。对于初级产品经理来说可读性不是很好，只适合初步了解。初级产品经理详细了解前四章即可。每章后面有自测问题很棒，可以根据这些问题看自己是否掌握这方面的技能。
评分这是一本讲产品管理的书，分享从产品的诞生到市场反馈的完整流程中如何进行管理，主要示例是传统工业产品及传统IT企业，互联网产品经理也可以借鉴。
评分一本涉及广但是不精的书，很多东西只是提到应该做什么但没有提到怎么去做，具体还是要通过实战，等做两年后再回头来看或许有一些不同的体会。
评分很系统的产品经理工作清单和checklist，可以当作工具书翻看，针对的是传统行业。互联网pm也可参考，不过需要结合新的工作语境自己翻译了。
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