具體描述
在瞬息萬變的世界裏，隻有1/3的組織能夠長期保持卓越，很少有組織能夠成功實現變革。領導者需要新思路和新工具。本書作者告訴你如何建立一個健康的組織，使其既能在短期內運轉良好，又能長期保持卓越。作者基於全球500多傢組織60多萬份答捲、對6 800多位公司高管的調查、對30位公司首席執行官和高管一對一的采訪，以及對100多位麥肯锡客戶的研究，提齣瞭組織思路的新宣言：組織健康比業績更重要，健康的組織有比對手更快地調整、執行和自我更新的能力。
著者簡介
斯科特·凱勒(Scott Keller)是麥肯锡在南加利福尼亞辦事處的主任，負責美洲轉型改革實踐項目。他發錶過很多有關改革管理和組織行為方麵的文章，並且為同事和客戶寫過一本書。他畢業於聖母大學（University of Notre Dame)，獲得瞭工商管理碩士和機械工程科學學士。他以前曾經是寶潔公司的生産負責人和美國能源部的一位光伏工程師。在麥肯锡之外，斯科特也是多次獲奬的數位分割數據（Digital Divide Data，DDD）的共同創辦人，DDD是一個用可持續的信息技術服務模式為一些世界上最弱勢的群體提供福利的社會企業。
科林·普拉思(Colin Price)負責麥肯锡在世界範圍內的組織實踐。他在倫敦工作，為許多世界上最大的公司、一些國傢政府和領導人以及一些慈善機構提供谘詢。他的興趣包括領導力、並購以及組織健康。他的作品包括：與他在歐洲工商管理學院（INSEAD）的同事大衛?福比尼（David Fubini ）和毛利西奧?左洛（Maurizio Zollo） 閤寫的《並購：領導能力，績效和公司健康》（Mergers: Leadership, Performance, and Corporate Health），與理查德?愛文斯爵士（Sir Richard Evans）——前英國航天航空主席——閤寫的《垂直起飛》（Vertical Takeoff）。他擁有經濟學、工業關係與心理學以及組織行為方麵的學位。他是牛津大學的賽德商學院（Sa?d Business School)的助理研究員和巴斯大學（Bath University）的客座教授。
圖書目錄
第一部分為什麼說僅僅業績好是不夠的
第一章新思維：業績與健康
業績增長體現在此刻的財務結果中，而組織健康則錶現為有能力實現一年又一年的持續發展。這兩個因素是不一樣的。有些公司既沒有業績增長又沒有組織健康，有些公司隻有業績增長或者隻有組織健康。而最終的競爭優勢在於同時實現業績增長和組織健康。
但是如何纔能做到呢？
第二章科學性：軟實力背後無可辯駁的事實
組織健康和業績一樣是可以衡量的，通嚮組織健康之路就像通嚮業績之路一樣清晰可見，這是對這個領域最為徹底的研究告訴我們的。是不是需要改變一下管理會計的規則瞭?
第二部分五個框架
第三章統一目標： 我們想去哪裏？
我們應當強調短期目標還是長期遠景？實際上中期目標纔是最重要的。有沒有成功的秘訣呢？事實上，有四個。發現“一張彩票”與作齣對組織的正確決定之間的關係。
第四章認識差距：我們準備好瞭嗎？
你知道你要實現什麼目標，但是你的組織有這個意願和能力去實現這個目標嗎？找到答案並不容易，但卻是可能的。讓我們通過“四分鍾跑完一英裏”的故事和“觀察被關押的猴子”的例子加深理解。
第五章明確路徑：我們需要怎麼做？
現在，是時候來安排行程從而實現你的目標瞭。僅僅關注該去做些什麼來改進業績的問題還不夠——還要決定有什麼不能去做。“應該做什麼”和“如何去做”都是通往健康之門的鑰匙。
第六章采取行動：我們如何管理過程？
堅持到底需要靈活性——邊做邊變。兩個飛行員的故事，建立正確的架構，明辨正確的事情。你將需要特彆多的能量，所以，采用軍事和營銷上的策略吧。第七章持續前進：我們如何纔能不斷前進？
現在該做什麼瞭？保持變化！一旦你建成瞭擁有持續改進和領導能力的組織結構，並以此驅動你的組織不斷嚮前，變化會變得自然而然。最終的競爭優勢非你莫屬。
第三部分匯流成川
第八章高層領導人的角色：變革必須由上而下嗎？
高層領導者對組織的影響深遠。如果他們能夠扮演好隻有他們纔能扮演的角色，那麼通往成功的道路會立刻變得簡單得多。這就意味著使其個性化、讓正確的團隊到位以及在挑戰和支持方麵做得恰到好處。
第九章轉型變革五框架在行動：如何讓組織好上加好？
將陷入睏境的組織拉齣泥潭所帶來的挑戰是一迴事，但是在組織運行良好的情況下你如何去實施變革呢？可以參考一傢公司，這傢公司經曆瞭五個框架的旅程。
第十章讓改變發生：你有成功的必要條件嗎？
現在你掌握瞭知識，你要用它做些什麼？從牢牢掌握組織的業績和健康開始。在每個框架下工作，如果實現卓越和保持卓越的成功率能提高的話，那麼就從你這裏開始吧。
· · · · · · (收起)
讀後感
第一次看到，讲述组织健康的图书，书中强调的是组织健康和业绩是并重的，当一个组织能够制定像业绩愿景那样清晰和明确的健康愿景时，它们变革成功的机会就会在很大程度上增加，给出了组织实现健康发展的框架，麦肯锡的组织实践，需要进行深入学习。
評分在读的状态时，对它的评价是例子陈旧，乏新，可是读完一遍竟想再多读几遍。本书不仅仅是HR的读物，应该是组织管理层都需熟悉掌握的。笔记做了一些，整本书的思路清晰，从麦肯锡的调研数据入手详细陈述组织健康和业绩之间的联系说明组织健康的意义。再从3个解决问题的思路转变成...
評分今天来谈第三本书，《超越绩效》。这是机工社2012年推出的一本书，已经不算新了，但最近似乎又热了起来，据说万科内部正在传看，“万科周刊”的官方微信连续两天谈论这本书，欲掀起讨论。也让我有了阅读的兴趣。 这本书研究的主题是“组织健康”，正好落在我的研究领域。实际...
評分在读的状态时，对它的评价是例子陈旧，乏新，可是读完一遍竟想再多读几遍。本书不仅仅是HR的读物，应该是组织管理层都需熟悉掌握的。笔记做了一些，整本书的思路清晰，从麦肯锡的调研数据入手详细陈述组织健康和业绩之间的联系说明组织健康的意义。再从3个解决问题的思路转变成...
評分第一次看到，讲述组织健康的图书，书中强调的是组织健康和业绩是并重的，当一个组织能够制定像业绩愿景那样清晰和明确的健康愿景时，它们变革成功的机会就会在很大程度上增加，给出了组织实现健康发展的框架，麦肯锡的组织实践，需要进行深入学习。
用戶評價
失控
评分以大麥獨有的碎碎念方式闡述組織變革的必要性，但缺乏操作指南
评分@2013-09-10 13:02:56
评分@2013-09-10 13:02:56
评分以大麥獨有的碎碎念方式闡述組織變革的必要性，但缺乏操作指南
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