具体描述
刘宝红所著的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》从实践者的角度，通过分析一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践。《采购与供应链管理：一个实践者的角度》注重解决供应链实践中基本面的问题，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。全书包含供应链管理和设计、供应商管理、从小采购到大采购、采购与供应链管理作为一个职业等内容。
作者简介
"刘宝红，美国注册采购经理（C.P.M.），“供应链管理专栏”www.scm-blog.com创始人，西斯国际（CSCS International）执行总监。
刘宝红先生在供应链管理领域有十几年的丰富经历。自2000年以来，刘宝红先生在美国学习和实践供应链管理，他的大部分实践来自硅谷高科技界。他先从事供应商开发和管理，在全球采购产品、技术和服务；后转入供应链库存规划，支持一高科技公司每年4亿美元的服务备件业务。他的团队分布在美国、德国、法国、日本、韩国、新加坡、中国大陆和中国台湾，客户遍及亚太、欧洲和北美。自2004年以来，刘宝红先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高供应链管理水平。2009年，他创立西斯国际，并与国际顶尖咨询公司联手，协助本土大型企业制定供应链转型战略，帮助他们建立供应链流程和系统，培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。
刘宝红先生是《物流管理》、《国际电子商情》、《中国计算机用户》的经常撰稿人，发表管理、供应链管理文章二十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。此外，他创办“供应链管理专栏”网站，坚持原创，探讨、传播供应链管理的基本实践，年点击量几十万次，是同类中文网站中的佼佼者。以该网站为平台，他与海内外供应链专业人士保持紧密联系，多次在大型会议做专题报告或参加圆桌讨论，包括美国供应管理协会（ISM）和中国物流与采购联合会的年会、ISM China年会、中国供应链管理与制造业峰会、售后市场供应链管理论坛等。刘宝红先生热衷采购与供应链管理社区建设，是“采购沙龙”的首席顾问，在上海、北京、深圳、苏州、无锡等多地，为“采购沙龙”、SCM Club的会员做专题报告。他还与多家供应链领域的一流商学院关系密切，先后到同济大学、上海交大和美国普渡大学为MBA学员作专题报告。
刘宝红先生毕业于上海同济大学，师从丁士昭教授，获项目管理硕士；后赴美国，在亚利桑那州立大学读商学院，获供应链管理的MBA。留学期间，他在美国高级采购研究中心（CAPS Research）做辅助研究，广泛接触采购与供应链管理的最佳实践。刘宝红先生是ISM认证的注册采购经理（C.P.M.），通过APICS的库存管理与控制认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗拉和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。他也是ISM在全球最先几批认证的CPSM培训师之一。"
目录信息
推荐序一
推荐序二
前言 我想写一本什么样的书
作者简介
第1章 供应链管理
供应链管理与“盲人摸象” / 1
【案例1-1】福陆公司：从小采购到大采购 / 5
【案例1-2】从硅谷向亚洲补货要几天 / 9
从美国三大协会的演变看供应链管理的发展 / 13
供应链管理与三流集成 / 17
【案例1-3】罗尔斯·罗伊斯的“40天引擎计划” / 20
供应链：我们离集成管理还有多远 / 24
【案例1-4】摩托罗拉的100多种手机电池 / 30
【案例1-5】约翰·迪尔的424种手套 / 31
供应链：大并不是伟大 / 33
第2章 供应链设计
供应链设计：是演进，不是革命 / 38
供应链设计：是救命药，也可能是毒药 / 42
【案例2-1】专门支持新产品开发的供应链 / 42
【案例2-2】备件部的专用仓库 / 43
【案例2-3】全球采购下的一个供应链设计 / 45
供应链设计中的一级供应商选择 / 50
【案例2-4】阳极氧化件的管理 / 50
【案例2-5】表面喷镀处理供应链 / 52
牛鞭效应及其成因 / 53
供应链的末端 / 58
预测在供应链末端失效 / 59
第3章 供应商管理
供应商管理的指标体系 / 62
【案例3-1】不只是供应商的错 / 65
【案例3-2】缺了一个纸箱 / 71
【案例3-3】对供应商满意度的调查 / 73
【案例3-4】新系统上马，指标下滑 / 78
【案例3-5】绩效管理：战略采购成果持久的关键 / 80
为什么按时交货率是70% / 81
【案例3-6】死猪不怕开水烫 / 81
【案例3-7】公司合并一团糟 / 82
【案例3-8】黎明前的黑暗与积极规划 / 84
【案例3-9】You don誸 manage if you don誸 measure / 85
年度降价：师出有名 / 86
供应商整合：不能光靠制定政策 / 96
海外大供应商的管理 / 102
不要热衷于淘汰供应商 / 109
讨价还价不是谈判的全部 / 115
价格究竟值多少钱 / 121
【案例3-10】刚到任，产品开发部要求供应商降价20% / 122
【案例3-11】供应商买了便宜材料 / 125
美国汽车供应链：最后一块银元的游戏 / 128
第4章 从小采购到大采购
采购管理的五个阶段 / 135
美国采购与供应管理的发展历史 / 140
【案例4-1】淘汰了5年的供应商 / 151
【案例4-2】整合后的供应商不降价 / 152
从小采购到大采购：人才先行 / 157
战略转型中的供应商开发 / 161
集中采购的雷区 / 163
【案例4-3】物流经理半年不到辞了职 / 164
【案例4-4】整合一年多，老产品动不了，只有从新产品开始 / 166
【案例4-5】集中采购不是铁板一块，也不是万能药 / 167
集中采购：解决谁的问题 / 170
省钱的阻力 / 173
【案例4-6】伊顿公司的逆向竞标 / 173
第5章 供应链管理作为一个职业
供应链管理有哪些职业机会 / 176
供应链管理相关的职业认证 / 179
欧美供应链/物流管理名校 / 185
供应链管理的职业教育 / 197
供应链管理方面的专业书刊 / 200
供应管理人员是什么 / 205
· · · · · · (收起)
读后感
这本书读来舒服、通畅，应该说这在行业书籍，尤其中文著者中很难得。 优点不少： 1）定位明确。作者很清晰的指出“本书的定位是填补学者与实践者之间的空白”，而且以自己的内容和行文成功的做到了。 2）态度诚恳。无论是对于如“门派之见”、“宣传西方经验”等雷区，还是对于...
评分但其实真实从业者现在或多或少都知道里面的思想，因此如果想要深入地构建知识体系，还是建议用CPSM证书的Body of Knowledge；换句话说，商科方面的书籍，希望能多看一点最佳实践，比如期刊论文中的practice部分，看看案例，自己思考。 说给自己：放在Kindle里闲余时间看的书需...
评分我不做采购，但是我看完了这本书。 由于职场的迷茫期，我一直在思考自己到底对什么感兴趣，到底适合做什么。 于是买了这本书，和一些关于sap的书。 看这本书，越到到后面，越是打消了我想转行做采购到心。 是的，从一个学生过渡到一个职业人，有太多的东西需要转变。每一个行...
评分供应链管理方面的书籍不能算多，而且以教材为主，实践方面，这本书是难得的公认佳作，俗称“红宝书”（作者刘宝红）。虽然作者说是从“一个实践者的角度”出发，本书的内容，其实还是供应链管理中的一些基础理念问题，并不陷于繁杂琐碎的细节之中。供应链管理中的繁杂琐碎，从...
评分用户评价
一个供应链实践者的精彩吐槽。干货不少，主要讲如何把采购做到供应链级别的方法。 不过内容翻来覆去讲得有点啰嗦。
评分供应链管理是产品 信息 资金流的管理 降本的三阶段 70%来自于设计 20%来自流程优化 减少沟通成本 明确需求 成为战略导向的大采购 其中有很多重复的文字
评分公司发的红宝书，不知是不是讽刺，和公司的状况天差地别。有很多概念，比如缩减供应商、不一定按最低价格来选商等等策略，是现阶段公司极不信任的行为。高层不开放通路，谁也不敢按书中的套路出牌，不然帽子可大了。 回到书上，对于一个初学者，前几十页读得茅塞顿开。但后面就是不断的重复。其实这才是一个实践者的视角，掌握了一些核心的原则，在各种情况下就可以做判定了。但书总体的框架和逻辑性不高，所以总体收获一般。 不过它是可以重读的书，在工作中进一步熟悉供应链的概念之后，可以再翻出作者的三板斧，挥舞起来可能更顺手
评分确实是有水准的人写的书，里面很多东西都很符合实际需要，虽然浅显，但值得思考
评分公司发的红宝书，不知是不是讽刺，和公司的状况天差地别。有很多概念，比如缩减供应商、不一定按最低价格来选商等等策略，是现阶段公司极不信任的行为。高层不开放通路，谁也不敢按书中的套路出牌，不然帽子可大了。 回到书上，对于一个初学者，前几十页读得茅塞顿开。但后面就是不断的重复。其实这才是一个实践者的视角，掌握了一些核心的原则，在各种情况下就可以做判定了。但书总体的框架和逻辑性不高，所以总体收获一般。 不过它是可以重读的书，在工作中进一步熟悉供应链的概念之后，可以再翻出作者的三板斧，挥舞起来可能更顺手
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