具体描述
你愿意做一只紫牛还是愿意做一只普通的牛？
你愿意鹤立鸡群还是平庸无奇？
请你自己选择吧；
是什么让星巴克、捷蓝航空公司、苹果电脑、荷兰小于油漆店在市场上取得远远超过你所在企业的成功7这些公司是如何在不断的挫败与非议中获得令人羡慕的业绩成长，而将竞争对手远远地甩在身后的；
很多年以来；营销人员一直将传统的‘下”原则当成市场开拓的基本规律；一些产品也确实在市场上获得了成功。但时过境迁；如果现在你还简单地按照传统行事，成功与否就不在你拿控之中了。
现在德要在你的 P原则里；加入一个新的、也是更加重要的“P”——紫牛。
见过10只奶牛以后，你就会习以为常了，可是；在这个时候；如果出现了一头紫色的奶牛；你的眼睛一定会为之一亮，这也正是紫牛所揭示的真正含义：平庸总是导致失败，创新才是商业竞争中颠扑不破的真理。这个世界总是充满了平淡；消费者每天都要在市场中面对千篇一律的产品——就像普通的黑白花奶牛一样，但是你可以肯定；只有紫色奶牛才不为会被人遗忘。
在本书中，赛斯·高汀详细阐述了“紫牛”作为新的市场营销法则的理念——唯有让产品成为本行业中的紫牛，才有可能与众不同，出类拔草；才有可能在不消耗大成本的广告运作下使企业扩大市场规模。正如紫牛在一群普通的黑白花奶牛中脱颖而出一样，真正的营销应该是让人眼睛会为之一亮的、可以把人们的注意力恰到好处地引向我们的产品和服务的一门艺术。“不同凡响”同时也意味着你必须是领跑者，跟在其他卓越的人或公司后面，你永远不能提供不同凡响的产品和服务。
本书中，高汀通过上百则“自己会说故事”的产品案例来揭示紫牛战术；以大胆的创意冲撞传统营销，挑战营销人的极限。“营销转型”和“产品转型”的革命已经悄悄来临，你洞悉其中的玄机吗）你找到你的紫牛了吗。
作者简介
目录信息
1 “P”已经远远不够
2 新“P”登场
3 我的逆耳忠言
4 广告营销的前世今生
5 始于切面包机的伟大理论
6 你是否注意到营销革命已经开始
7 为什么你需要紫牛
8 电视工业综合体的终结
9 电视到底做了什么
10 电视工业时代和后电视工业时代
11 看看甲壳虫汽车的例子
12 是什么在起作用
13 为什么《华尔街日报》令人生厌
14 关键不在知名度
15 愿望和方式
16 案例：快速电梯的秘密
17 汰渍应该怎么办
18 进入
19 广泛传播的创意带来成功
20 一个大误会
21 谁在听
22 取巧又何妨
23 谁在乎
24 千差万别的消费者
25 大数法则
26 案例：凤凰旅馆的故事
27 紫牛为何如此稀少
28 雁阵理论
29 案例：阿埃隆座椅
……
后记
· · · · · · (收起)
读后感
一堆黑白色的奶牛群里，突然冒出一头紫色的奶牛！从感官上绝对吸引注意力，但是，紫色奶牛挤出的奶，作为消费者的你，真的愿意喝吗？ Godin从营销的角度告诉我们如何出奇制胜，不需要做前无古人的事情，但要把事情做得与众不同，让你脱颖而出。但是，营销是用来说服客户的...
评分开始是红牛，现在是紫牛。原来人们说：“酒好不怕巷子深！”，后来人们说：“买卖还得靠吆喝！”，而现在似乎吆喝也过时了，流行的是绵里藏针的“不战而屈人之兵”。当消费者开始喜新厌旧的时候，行销传播界出现一些教唆人们喜新厌旧的书籍，看起来已是很自然的事情，不必值得...
评分开始是红牛，现在是紫牛。原来人们说：“酒好不怕巷子深！”，后来人们说：“买卖还得靠吆喝！”，而现在似乎吆喝也过时了，流行的是绵里藏针的“不战而屈人之兵”。当消费者开始喜新厌旧的时候，行销传播界出现一些教唆人们喜新厌旧的书籍，看起来已是很自然的事情，不必值得...
评分至少，这本书给了我一些启发！ 本书中其实讲述的是一个跟蓝海差不多的道理。就是要寻找新的市场，在创新中寻求生存。 本书告诉我一个道理：“不必去迎合所有的消费者，因为那只会是徒劳的。市场经济只需要符合一部分消费者的口味就已经好了。” 我只好主观...
评分开始是红牛，现在是紫牛。原来人们说：“酒好不怕巷子深！”，后来人们说：“买卖还得靠吆喝！”，而现在似乎吆喝也过时了，流行的是绵里藏针的“不战而屈人之兵”。当消费者开始喜新厌旧的时候，行销传播界出现一些教唆人们喜新厌旧的书籍，看起来已是很自然的事情，不必值得...
用户评价
6/10
评分与众不同，在确实的潜在需求基础上，长时间的市场培育
评分较一般的书，属于营销技巧类的书，不过对于我来说看了就忘了。
评分精彩。与众不同。
评分创新致胜
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有