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高德拉特（EliyahuM.Goldratt）

上海三聯書店

1999-12-1

390

35.00

精裝(無盤)

9787542612656

圖書標籤: 管理目標管理 TOC 企業管理目標-簡單而有效的常識管理約束理論小說商業

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发表于2024-11-22

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圖書描述

小說開始，就展示瞭一幅激烈的市場競爭的圖景。工廠麵臨重重危機，總公司對此已忍無可忍，宣布以三個月為限，如果再元改進，即要關閉工廠。而廠長由於傢庭與工作嚴重“失衡”，導緻傢庭生活陷入進退維榖的睏境。作為本書主人公，一個有事業心和責任感的男人，他將如何麵對……

全書脈絡分明，高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實性和親切感，好像書中的一切都發生在自己的身邊。

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著者簡介

高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科剋斯（JeffCox）

高德拉特博士是以色列物理學傢及企管顧問，他與科剋斯閤著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題，結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成十九多種文字，全球銷售量達三百多萬冊。被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。

《目標》這本書反映瞭一位科學傢對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計瞭一套昂貴的軟件來幫助企業提高經營績效，為瞭說明軟件的功能，他寫瞭《目標》這本書，來解釋他獨創的“製約法”（TOC，Theoryof Constraints），但是起初根本得不到齣版商青睞。他們質疑：“由物理學傢寫的企管小說？把科學方法應用在企業管理上？沒有人會讀這樣一本書的。”

高德拉特不氣餒，利用商展和各種機會，自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來，一位企業主管在信上告訴他：“這正是我一直在尋找的書！我規定所有員工在讀完這本書以後，纔準休假。這本書讓我們公司脫胎換骨！”高德拉特把這封信連同全部書稿，寄給北河齣版社（NorthRiver Press），一本暢銷書於焉誕生，連品管大師戴明博士讀瞭以後，都大力贊揚。

這部小說中不斷指點主角的導師鍾納可說是高德拉特的化身。高德拉特二十歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特學會”（AvrahamYGoldrattInstitute）來推廣觀念，訓練人纔。輔導對象除瞭通用汽車等大企業外，還包括教師、美國空軍將領等各行各業的人纔。高德拉特的其他企管小說包括《絕不是靠運氣》（It’sNotLuck）和《關鍵鏈》（CriticalChain）。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

物理學傢太牛瞭！

評分☆☆☆☆☆

重讀瞭一遍, 又有新的收獲

評分☆☆☆☆☆

全書由很多很精彩的演示。比如188-190頁。

評分☆☆☆☆☆

本書以小說的方式嚮讀者介紹TOC約束管理理論（Theory of Constrain），即任何係統都至少存在一個約束，要提高産齣，必須不斷打破係統約束。 TOC的五大步驟：　　第一步，找齣（Identify）係統中存在哪些約束。　　第二步，最大限度利用（Exploit）瓶頸，即提高瓶頸利用率。　　第三步，使企業的所有其他活動服從於第二步中提齣的各種措施。　　第四步，打破（Elevate）瓶頸，即設法把第一步中找齣的瓶頸轉移到彆處，使它不再是企業的瓶頸。第五步，重返（Repea

評分☆☆☆☆☆

物理學傢太牛瞭！

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...

評分☆☆☆☆☆

最初是因为读精益管理的时候，顺便找到的这本书，结果发现这是最近难得读到的一本算是神作吧，就像书里面所说的，很多的东西，说穿了就是常识，简单而有效的常识管理。但是洞穿纷扰繁杂的世界表面现象，寻找到事物本质原因的事情，说来容易做起来就很难了，这...

評分☆☆☆☆☆

这本书拿到手后一气读完，就一个感觉，好书！心里朦朦胧胧觉得可以应用在很多地方，又不知道应用在什么地方，比如人生管理？好像和28法则有关联，又不知道关联在什么地方。也许是用系统性的方法来思考，可是大多数时候我们就像蚂蚁，只能看见周围，而看不清全景。即使...

評分☆☆☆☆☆

为什么老板不爱推荐《目标》一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...

評分☆☆☆☆☆

本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤：　　第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。　　第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用...

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