具體描述
小說開始，就展示瞭一幅激烈的市場競爭的圖景。工廠麵臨重重危機，總公司對此已忍無可忍，宣布以三個月為限，如果再元改進，即要關閉工廠。而廠長由於傢庭與工作嚴重“失衡”，導緻傢庭生活陷入進退維榖的睏境。作為本書主人公，一個有事業心和責任感的男人，他將如何麵對……
全書脈絡分明，高潮迭起。而最令人驚嘆的是它的真實性和親切感，好像書中的一切都發生在自己的身邊。
著者簡介
高德拉特（EliyahuM.Goldratt）、科剋斯（JeffCox）
高德拉特博士是以色列物理學傢及企管顧問，他與科剋斯閤著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題，結果一炮而紅。《目標》迄今已翻譯成十九多種文字，全球銷售量達三百多萬冊。被英國《經濟學人》雜誌譽為最成功的一本企管小說。
《目標》這本書反映瞭一位科學傢對管理問題的種種思考。高德拉特原本設計瞭一套昂貴的軟件來幫助企業提高經營績效，為瞭說明軟件的功能，他寫瞭《目標》這本書，來解釋他獨創的“製約法”（TOC，Theoryof Constraints），但是起初根本得不到齣版商青睞。他們質疑：“由物理學傢寫的企管小說？把科學方法應用在企業管理上？沒有人會讀這樣一本書的。”
高德拉特不氣餒，利用商展和各種機會，自己推廣這本書。不久信件就如雪片般飛來，一位企業主管在信上告訴他：“這正是我一直在尋找的書！我規定所有員工在讀完這本書以後，纔準休假。這本書讓我們公司脫胎換骨！”高德拉特把這封信連同全部書稿，寄給北河齣版社（NorthRiver Press），一本暢銷書於焉誕生，連品管大師戴明博士讀瞭以後，都大力贊揚。
這部小說中不斷指點主角的導師鍾納可說是高德拉特的化身。高德拉特二十歲時就立誌要教導彆人思考的方法，他對於傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天隻睡三個小時，奔波世界各地發錶演說。他還創立瞭“高德拉特學會”（AvrahamYGoldrattInstitute）來推廣觀念，訓練人纔。輔導對象除瞭通用汽車等大企業外，還包括教師、美國空軍將領等各行各業的人纔。高德拉特的其他企管小說包括《絕不是靠運氣》（It’sNotLuck）和《關鍵鏈》（CriticalChain）。
圖書目錄
2、把我買下來
3、人人自危
4、機器人真的提高瞭生産力嗎？
5、目標是什麼？
6、工廠到底賺不賺錢？
7、決心放手一搏
8、有效産齣、存貨與營運費用
9、三個基本問題
10、都包含“金錢”兩個字
11、我不要猜謎，我要解答
12、工作永遠都排第一位！
13、荒野探險的啓示
14、火柴遊戲與生産流程
15、恍然大悟
16、太太離傢時
17、危機處理
18、尋找生産瓶頸
19、鍾納發威
20、人生也麵臨瓶頸
· · · · · · (收起)
讀後感
“过去如果有人告诉我，我会熬到凌晨三点钟都不睡觉，沉迷在一本谈生产和运营管理的书中，我会以为他们简直疯了，。……”这是《PUNCH MAGAZINE》对它的评价，而我昨天晚上就干了这件疯了的事，说实话，对于我这个“文科生”来说，很多数理味极浓的“摸索、假设”“统计波动...
評分http://www.douban.com/photos/photo/2157283843/ 一共6张。 评价太短还不能发，摔。只能多打几个字。于是把写的英文评论贴出来。 During my on-board training, I asked a question that why information system did not use intelligence algorithms for production sched...
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用戶評價
電子工業齣版社的20周年版和這本三聯版基本一緻
评分全書由很多很精彩的演示。比如188-190頁。
评分物理學傢太牛瞭！
评分常識其實一點都不平常
评分重讀瞭一遍, 又有新的收獲
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