具體描述
本書集中論述如何設計奬金的理念和方法。為瞭方便人力資源管理者和企業經營管理者理解學習這些理念和方法，作者並沒有采用教材式的繁冗論述，而是抓住企業奬金設計實踐中最關鍵的幾個問題（給誰發，按照什麼標準發，發多少，什麼時候發等），通過對這些問題的講解，讓讀者在很短時間裏明白發奬金的學問。
本書的風格，延續瞭作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣》的輕鬆與睿智。作者數年培訓實戰中，以這種方式幫助上百傢公司人力部門和領導層理解瞭奬金設計的理念和方法，受到人力資源管理者和企業管理者的高度贊譽。
著者簡介
蔡巍，深圳普方谘詢公司資深顧問，權威人力資源管理專傢。在績效與薪酬體係設計方麵有很深造詣，形成瞭自己特有的實戰方法；曾為大型企業集團、上市公司、連鎖業集團、高科技公司等多個行業的企業進行過全麵的人力資源谘詢服務。
圖書目錄
第一章 要不要發奬金
劉邦贏在善於發紅包
凡是發展較快的企業，激勵做得都很好
發奬金需要注意哪些問題
第二章 按照什麼標準發奬金
標準如何製定
是行為標準還是結果標準
行為標準與結果標準的優缺點
行為標準如何與結果標準結閤
標準一定要明確
以結果為標準要關注信息的來源
以行為為標準應該注意什麼
標準與奬金掛鈎的規則要不要明確
以公司的還是以團隊的標準為主
三種兼顧公司、團隊與個體標準的奬金分配模式
· · · · · · (收起)
劉邦贏在善於發紅包
凡是發展較快的企業，激勵做得都很好
發奬金需要注意哪些問題
第二章 按照什麼標準發奬金
標準如何製定
是行為標準還是結果標準
行為標準與結果標準的優缺點
行為標準如何與結果標準結閤
標準一定要明確
以結果為標準要關注信息的來源
以行為為標準應該注意什麼
標準與奬金掛鈎的規則要不要明確
以公司的還是以團隊的標準為主
三種兼顧公司、團隊與個體標準的奬金分配模式
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
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評分
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用戶評價
评分
好像是專業人力資源的書，哎，不適用於不明白自己為什麼工資低的普通人。
评分範範而讀還可以
评分都是比較理論概念性的內容，實用性不大……
评分奬金的設置還不是一般的難呀
评分說是入門，但作為一個門外漢，看起來還是很吃力。畢竟沒有接觸過。我還是老老實實從最基本的教材看起吧。
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