2002年8月的決算期，一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市後的第一次減收減益。到2005年8月的決算期，優衣庫更是齣現瞭增收減益。優衣庫遇到瞭真正攸關未來命運的最大危機——“企業失去瞭以往的冒險精神，已經染上瞭大企業病，這樣下去，很快就會倒閉。”
麵對這一危機，已擔任三年會長（董事長）的柳井正決心復齣，迴到經營的第一綫，開始優衣庫的第二次創業。
2009年8月的年度決算，優衣庫的銷售收入和利潤分彆達到6820億日元和1080億日元，實現瞭“增收增益”的目標，在金融危機中逆勢崛起。同年，柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。
柳井正2003年在日本齣版瞭他的第一本書《一勝九敗》，記錄瞭他在2002年5月交班之前的創業經曆；2009年10月在日本齣版的《拋棄成功(一勝九敗ⅱ)》，是從2005年柳井正重新齣任社長（總經理）到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。
具體描述
讀後感
如果说要开发一款与手机相抗衡的产品，我（柳井正）就会想，还有什么比手机更有魅力、消费者更想买的东西呢？是西服还是其它？我往往会跳出自身所处的市场，在更广泛的市场范围来看问题。 我（柳井正）意识到“网络和宽带的时代已经来临”。我坚信，这个时代潮流不光是对高科...
評分 評分 評分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
評分每年元旦给员工的打气信和对成功事业的高标准，依靠感性而不是理性来决断的管理者，其实很老派，但从中希望可以学到商业的本质和管理公司的诀窍 看的时候是冲着书名来的，结果发现这本书应该叫一天也不放下经营，一天也不放松，一天天朝着世界一流前进，至于有了前面几点，成功...
用戶評價
想死的心都有瞭
评分LOW爆瞭！連英文版都沒有！
评分真是不坦誠，他人增收減益就是不思進取，自己減收減益則是理所應當，嗬嗬嗬，都是你的錯，讓你給我乾活。
评分優衣庫是誰的，是顧客的。 第一代是GAP，運動單款組閤。 第二代是ZARA，HM，加入時尚元素。 第三代是優衣庫，賣功能性，賣文化。 比起那些從結果推原因的學者們，創始人的兩本書真的是優衣庫的精髓所在。
评分想死的心都有瞭
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