一天放下成功 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
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[日] 柳井正
中信齣版社
2011-11
249
29.00元
平裝
9787508630168
圖書標籤:
商業
柳井正
優衣庫
管理
日本
人物傳記
傳記
優立庫
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发表于2025-01-09
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圖書描述
2002年8月的決算期,一直保持令人驚嘆的銷售和利潤增長勢頭的優衣庫遭逢公司上市後的第一次減收減益。到2005年8月的決算期,優衣庫更是齣現瞭增收減益。優衣庫遇到瞭真正攸關未來命運的最大危機——“企業失去瞭以往的冒險精神,已經染上瞭大企業病,這樣下去,很快就會倒閉。”
麵對這一危機,已擔任三年會長(董事長)的柳井正決心復齣,迴到經營的第一綫,開始優衣庫的第二次創業。
2009年8月的年度決算,優衣庫的銷售收入和利潤分彆達到6820億日元和1080億日元,實現瞭“增收增益”的目標,在金融危機中逆勢崛起。同年,柳井正以61億美元的身價被《福布斯》評為日本首富。
柳井正2003年在日本齣版瞭他的第一本書《一勝九敗》,記錄瞭他在2002年5月交班之前的創業經曆;2009年10月在日本齣版的《拋棄成功(一勝九敗ⅱ)》,是從2005年柳井正重新齣任社長(總經理)到2009年優衣庫實現重生期間的真實記錄。
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著者簡介
圖書目錄
前言
第一章 “安定誌嚮”病
玉塚新體製下的成長
三年後復齣再任社長
銷售反轉期的挑戰
一開始就追求穩定成長是要不得的事
服裝零售業將來很有發展潛力
復齣後提齣的”必須應對的課題”
假如企業經營不理想就要尋求改革
上市後第一次齣現減收減益決算
即使業績不佳也要追求高收益
單一商品大量生産銷售手法的極限
讓公司放任自流必定倒閉
優衣庫中國事業的失敗與成功
海外事業成長的三個階段
美味番茄?fr foods的失敗
搖粒絨之後是開司米羊毛
投資theory,實施集團化的理由
投資national standard 的失敗
.優衣庫終止低價格
研發中心開發齣緊身牛仔褲
成功不如意的一年
怎麼都想做的製鞋事業
在歐洲尋找成長企業
——2004年的新年抱負
第二章“第二次創業”的惡戰苦鬥
為什麼要再次齣任社長
培養經營者真的很難
工薪族社會滲透的結果
王子公主們的禮贊和物質至上主義
不瞭解戰爭痛苦的這一代人的危險性
限定自己工作範圍是愚蠢行為
自己的工作隻是發號施令?
組織機構的龐大會滋生官僚主義
對成功的復製是毫無意義
日本企業最大的問題是經營者問題
收購女式服裝專賣店cabin
生産部門最先興起的業務改革
重組商品采購部門
售價的決定方法和減價的思考方法
spa的優勢在於發現,“黃金的礦脈”
spa和生産調整
重新創業的真正意義
全球化、集團化的意義
經營的監督管理和執行能否分離
不可欠缺的外部獨立董事
“看上去像外資企業”其實是一種錯覺
什麼是企業的社會責任(csr)
任何公司都可能發生違規行為
著手雇用殘疾人
瀨戶內海橄欖基金等的csr活動
一周四天的不加班日
女性管理人纔的發掘
——2005年的新年抱負
第三章 拋棄“成功”
三大引擎支撐企業再強化 ? 再成長
充分利用素材特性開發新商品
為什麼heattech會非常流行
內衣外穿型的抹胸吊帶衫
是單純的異端還是威脅
先入為主的觀念是作繭自縛
發展變化中的spa
以第三代的spa為目標
單單搞理論分析是開發不齣暢銷商品的
成功的方程式是不存在的
理論的思考和肌膚的實感
優衣庫開店戰略的轉換
第一傢大型店開在大阪心齋橋
持續爭奪百貨店份額的西服spa
在商場內說服顧客
廣告傳單是給顧客的情書
有利可圖的銀座開店
在繁華街做生意其實很辛苦
暢銷店店長更容易産生錯覺
大型店的銷售效率低下
不需要各個樓麵設樓麵長
商業設施的開發事業
——2007年的新年抱負
第四章 為瞭與世界強手競爭
與樂天聯手在韓國開店
充滿發展潛力的亞洲市場
紐約的全球旗艦店
思維定勢妨礙做生意
低價格休閑服品牌“g.u.”
牛仔褲為何隻賣990日元
公司新標誌的含義
企業並購的目的和定位
barneys沒收購成功反而是幸運
倫敦旗艦店是嚮世界展示的櫥窗
到時尚敏感度最高的法國去
優衣庫不是“一枝獨秀”
什麼是真正意義上的發揮女性積極性
集團的企業理念“fr way”
改變服裝,改變常識,改變世界
——2008年的新年抱負
第五章 緻下一代的經營者
熱烈歡迎h&m的光臨
三傢子公司整閤是重建的第一步
與傑爾?桑達的聯手閤作
相當於30個店鋪營收的網購事業
優衣庫的廣告獲得三個世界大奬
建立世界最高水準的經營者培育機構
需要200名經營乾部人纔
“成功”這一虛名的失敗
公司為誰而存在
如果給自己的經營打分的話
一傢名不見經傳企業發展到今天的理由
緻下一代的經營者、創業者
——2009年的新年抱負
後記
捲尾資料
fast retailing way
(迅銷集團的企業理念)
fr way的解說
株式會社迅銷大事年錶
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
真的是本好書,不知領導何時再給買書。這本書,需要用心思考一下。恩。
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想死的心都有瞭
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P19 無論是對待自己的公司,還是對待自己的業務,不是單純地“想做這樣的事情”,而是要經常地想“應該達成什麼樣的狀態”,然後果敢決斷。很多人一直處於一種患得患失的狀態,不知道自己到底想做什麼。自己是不是有能力來做這件事?是不是還有比這更好的事可做?老是處於這樣一種彷徨不定當中,這樣的人是做不成事情的。
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☆☆☆☆☆
真的是本好書,不知領導何時再給買書。這本書,需要用心思考一下。恩。
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坑爹啊還要寫書評!!!
讀後感
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☆☆☆☆☆
如果说要开发一款与手机相抗衡的产品,我(柳井正)就会想,还有什么比手机更有魅力、消费者更想买的东西呢?是西服还是其它?我往往会跳出自身所处的市场,在更广泛的市场范围来看问题。 我(柳井正)意识到“网络和宽带的时代已经来临”。我坚信,这个时代潮流不光是对高科...
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