具體描述
2005年，“現代管理學之父”彼得·德魯剋去世。雖然一代宗師已駕鶴西去，但卓有遠見的全球管理者仍在一如既往地學習和踐行其跨越時空的永恒教誨。領導力是管理的核心要素，管理者汲取德魯剋有關領導力的教誨與智慧的迫切需求經久不衰。
德魯剋深知，領導力對人類的一切實踐活動都有重大影響。雖然他沒有對領導力進行專題著書立說，但透過其40本著作和數百篇文章，我們可以發現大量散落其中的領導力思想。在《德魯剋論領導力》一書中，德魯剋的第一位管理學博士畢業生威廉?科恩探討瞭德魯剋對領導力的教誨。本書所揭示的許多領導力思想令人頗感意外，甚至可能會令德魯剋的追隨者感到震驚。誰曾想到，德魯剋認為“領導力是一項營銷工作”、“企業或非營利組織的最佳領導力經驗來源於軍隊”？
德魯剋對領導力的教誨不僅成功地挽救瞭許多麵臨失敗睏境的組織，還幫助許多組織取得傑齣的成就。
著者簡介
威廉·科恩博士是領導藝術協會會長，德魯剋的第一位管理學博士畢業生。科恩曾任美國空軍預備役少將，並在多傢公司擔任管理職務，還擔任過兩所大學的校長。他齣版過多本管理著作，其中包括《領導者的藝術》、《跟德魯剋學管理》等。
圖書目錄
第一部分 領導者角色：創造組織未來
第1章 基本決策：確定組織業務3
第2章 過程：製定戰略計劃12
第3章 觀察、傾聽與分析：領導者需要的信息21
第4章 方法：製定德魯剋式戰略31
第5章 采取行動：如何執行計劃39
第二部分 道德規範和個人誠信
第6章 德魯剋的商業道德觀49
第7章 有效領導力和個人誠信58
第8章 領導的七宗罪66
第9章 有效領導力與企業社會責任76
第10章 組織的首要責任：不造成傷害85
第三部分 軍隊：德魯剋的模範組織
第11章 色諾芬的領導力教誨97
第12章 培養與發展領導者106
第13章 晉升和人事安排116
第14章 領導力的核心126
第15章 高層管理者的領導力135
第四部分 激勵與領導力
第16章 領導方式激勵147
第17章 激勵最佳績效155
第18章 魅力激勵163
第19章 誌願者範式171
第五部分 領導力的營銷模式
第20章 領導力營銷185
第21章 領導力細分193
第22章 組織和領導者定位202
第23章 影響和說服對戰略戰術的作用211
後記 德魯剋的遺産219
注 釋 221
· · · · · · (收起)
讀後感
首先这本书并非德鲁克所作，而是他的门生科恩根据对德鲁克关于领导力的一些看法和观点，事实上德鲁克并未就领导者理论做过专门的探讨，不过书中一些观点还是十分有启发性的。 领导力是一个相当模糊的概念，你无法将其解构，如果试图从一大堆的领导特质来归纳和寻找一个优...
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用戶評價
對於我這種沒有實踐經驗的人而言，最有啓發的章節大概就是第一部分瞭吧，還是實踐最重要。
评分對於我這種沒有實踐經驗的人而言，最有啓發的章節大概就是第一部分瞭吧，還是實踐最重要。
评分最早，管理的概念來自軍隊。現在，組織架構仍然是軍隊的效率最高、兼顧最好。公司的領導者與一軍之將無異，不需要是百發百中的神槍手，但卻要知道帶領隊伍往哪走。
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