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发表于2024-10-02
整合思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《整合思维(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介:是什么让杰出的领导者与众不同?在这本充满智慧的书中,罗杰-马丁告诉我们,领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点,并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。
大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素,将问题分解考虑,满足于从现有方案中择一的思维方式。
但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索,勾勒变量之间的非线性关系,把问题作为整体放在大背景下考量,他们能够解除不同观点之间的对立,从而开发出创造性的解决方案。
马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事,揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择,在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。
然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗?不尽然:马丁认为它是一种“思维习惯”,所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。
作者:(加拿大)罗杰·马丁 译者:胡雍丰 仇明璇
罗杰·马丁,是多伦多大学罗特曼管理学院院长,曾任全球战略咨询公司 Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇) 的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是《商业周刊》网络版的专栏作家。
态度,追求最佳解决方案的态度。
评分找几个案例,整合了一下解决方案中的共性部分,并套上了一个思维框架;只能说作者整合的挺6的
评分除了一两幅图还有点意思,其他乏善可陈
评分作者自圆其说,就是世界是复杂的,多方观察。换成作者观点就是:凸显,推理,框架,解决。又包含很多分论点:如知识,经验,理性态度,忍耐,爱人,主动性,组织,拒绝简单,认知等。
评分分析对立观点,困境中另辟蹊径,不断谋求突破与创新,不安于平庸的现状。 例子很多,也很激励人,打开自己的思维,information -> insight. “亲爱的读者,希望你们努力工作,认真思考,不要虚度光阴,因为世界需要你们。”
购置了哈佛系列的一套,这册虽然薄一些,但读起来真实不容易,因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。 在读前半部的时候,我还在纠结于自身对领导力的看法,主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容: 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。 其...
评分世界是复杂的,我们往往将复杂的问题分解成各个子问题,对子问题各个击破达到对整个问题的解决,从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是,正因为世界是复杂的,子问题之间会互相影响,局部最优解往往不是全局最优解。所以,我们需要整合思维。 遇到一个问题,不要...
评分思辨头脑,继而创新。 思考创造出可以共有的功能性。 商业创新思维:将不同的思路结合,将两种方案的优势结合起来创造新新事物,满足客户需求。 企业改革思辨:精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。 里面有篇 ...
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