整合思维 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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罗杰·马丁

商務印書館

胡雍丰

2010-8

192

32.00元

精装

哈佛经管典藏

9787100070706

图书标签: 思维系统思考思维方式管理方法论整合资源管理学企业管理

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发表于2025-02-22

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图书描述

《整合思维(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维——即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。

大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。

但真正成功的领导者尽量不作“二选一”类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。

马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃·扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的“将就”和平庸无奇的选择，在看似棘手的一团乱麻中找到出路的思维态度。

然而整合思维只是少数人的幸运天赋吗？不尽然：马丁认为它是一种“思维习惯”，所有人都可以有意识地去培养、训练自己探索创造性解决方案的能力和抗拒“车到山前必有路”的毅力。

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著者简介

作者：（加拿大）罗杰·马丁译者：胡雍丰仇明璇

罗杰·马丁，是多伦多大学罗特曼管理学院院长，曾任全球战略咨询公司 Monitor Company(位于马萨诸塞州坎布里奇) 的负责人。他的文章经常在《哈佛商业评论》和《金融时报》上发表。他同时是《商业周刊》网络版的专栏作家。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

可能是这种类型的书我看过太多，这本感觉很一般，没有什么新颖的观点，语言还有点啰嗦

评分☆☆☆☆☆

一本关于思维的工具书，作者提出整合思维需要明确凸显、因果、架构和解决四个核心概念，就是要在复杂的环境下发掘一些重要、凸显的因素，突破单纯的线性思维方式，寻找多方面的间接因果关系，通过一个全面、有机联系的整体架构，创造性的解决问题。整合思维不是在优劣中二选一，而是要寻找两者的优势以及其它可能存在的要素，进一步分析整合，形成新的解决问题方案。整合思维与个人的态度（理性）、工具（思维模式）和经验（工作经历）有关。对于整合性思维，作者给出了一些成功性案例，将整合性思维与成功联系，增强了说服力，但也过于夸大整合性思维作用之嫌。有些人运用整合思维可能导致失败了，但你不能不说是整合思维的运用。成功是多方面因素综合作用的结果，整合思维是达成成功的一个推动因子而已。

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

这是一本很少见地思辩类商业书籍。尽管思辨思维的强大已被苏格拉底、黑格尔、马克思、列宁等先哲证明过了很多次，但在现实商业社会中还是很少看到被研究如何应用。作者马丁在这个问题上算一个先行者，将思辨思维的一种应用形式冠名为整体思维，强调在决策中超越非此即彼，综合双方优点，求得更佳选择。

评分☆☆☆☆☆

哈佛经管系列思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 “酒店管理体系”，可以借鉴呢。

读后感

评分☆☆☆☆☆

1. "Integrative Thinking" is Roger Martin's favourite touting phrase. It tried to be as comprehensive as possible, covering the essence of what's behind succesful business decision making. To its credit, it followed an approach as logical as possible, diggi...

评分☆☆☆☆☆

世界是复杂的，我们往往将复杂的问题分解成各个子问题，对子问题各个击破达到对整个问题的解决，从经验来看解决20%的子问题就可以达到80%的效果。但是，正因为世界是复杂的，子问题之间会互相影响，局部最优解往往不是全局最优解。所以，我们需要整合思维。遇到一个问题，不要...

评分☆☆☆☆☆

购置了哈佛系列的一套，这册虽然薄一些，但读起来真实不容易，因为与固有的思维模式产生了激烈碰撞。在读前半部的时候，我还在纠结于自身对领导力的看法，主要是决策层面。因此我在读书随笔中列举了以下内容： 1、决策核心是什么。 2、行业本质是什么。 3、优势是什么。其...

评分☆☆☆☆☆

思辨头脑，继而创新。思考创造出可以共有的功能性。商业创新思维：将不同的思路结合，将两种方案的优势结合起来创造新新事物，满足客户需求。企业改革思辨：精简管理层和职能部门规模、合理适当外包、管理队伍年轻化、重视能力培养、增加现金流和削减成本的策略。里面有篇 ...

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