前言
第1章 导言：临床范式
公平对待“无意识”
利用精神分析理论和技术
临床范式的哲学基础
内心剧场
动机需求体系
核心冲突关系主题
用临床范式重写功能失调的剧本
第1部分 走进领导者的内心世界
第2章 自恋的领导者：神话和现实
回到未来
两个现代神话：健康的忽视和强硬的爱
自恋型人格障碍
另一个成功的梅西埃
迷失在空间中：引入T字头单词（移情）
裁掉自恋者
第3章 性格大展示
一个性格问题
评估领导者与追随者
戏剧化性格
组织中有戏剧化性格的人
控制性格
组织中有控制性格的人
依赖性格
组织中有依赖性格的人
自我挫败的性格
组织中的自我挫败者
第4章 领导者与追随者：远离人群
疏离的性格
组织中有疏离性格的人
抑郁性格
组织中有抑郁性格的人
第5章 领导者与追随者：与人们背道而驰
粗暴的性格
组织中有粗暴性格的人
偏执的性格
组织中有偏执性格的人
消极的性格
组织中有消极性格的人
反社会的性格
组织中有反社会性格的人
原型及更多
第6章 欣快症及其变迁
领导魅力的天赋和诅咒
轻度躁狂的警报器
幸存的“躁狂者”
第7章 骗子症候群：成功的阴影
做一个骗子和欺骗的感受
对成功的担忧
对没有达到期望的恐惧
感染组织
探索根源
隧道尽头的一线光
第2部分 改变心态
第8章 领导者会改变吗？能，但前提是他们想要改变
为什么骑一匹死马
改变和心理生活的三角
用你的头去撞墙
CEO“回收”研讨会
看看“对领导力的挑战”
理论基础
第9章 选择少有人走的路
拥有自己的人生
挑战1： 为旅行做准备
案例研究
改变的催化剂
挑战2：确认问题
管理者的主要命题
冲突的三角
挑战3：解开“虚假链接”
连接过去与现在
挑战4：创建一个“抱持性环境”
挑战5：积极地解决问题
重建内心剧场
不断追踪
挑战6：巩固改变
充分利用一手坏牌
第10章 各位，寻求辅导还是坐视不管？
谁是客户（病人）
什么是领导力辅导
短期心理治疗 vs.领导力辅导
辅导展示
辅导的原理：为什么和怎么样
什么使辅导获得成功
领导力辅导的发展变迁
第11章 群体领导力辅导
例证
正式开始
收集数据
群体领导力辅导动力学
创造高情商的团队
使群体领导力培训在管理团队中发挥效用
承诺和跟踪调查的作用
讲故事的作用
信任的作用
第3部分 理解群体和组织的心理动力学
第12章 群体和组织的无意识生活
基本群体假设
组织的理想
神经质组织
组织的典型
每一种风格的优势
把领导者置于沙发上
第13章 揭开组织的神秘面纱
临床的组织干预
干预的聚焦区域
浑身是刺的CEO
透过镜子看施特拉克共谋
用第三只耳朵咨询
求助一个临床经验丰富的咨询师
长期保持
模仿夏洛克•福尔摩斯
第14章 结论：创造“真实而必不可少的”组织
超越领导力危机
真实的自我vs.虚假的自我
真实性：超越集中营式的组织
致谢
作者简介
· · · · · · (收起)