图书标签: 管理  无边界组织  组织管理  管理学  领导力  企业管理  组织理论与设计  经典   

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问题的分析非常到位，但是解决的办法似乎不具备特别的说服力。穿越垂直和水平边界两部分写得很好。但是越往后就越雷同繁复，尤其是在讲到跨越地理边界时，基本就写得很虚了。但是仍然不失为一部称得上经典的作品，给我们很大的启发。

这是一本写于上个世纪90年代的书，出版社20年后再版不知是不是想要以书名吸引人，还是真的觉得今天这个时代仍然需要书里的内容。应该说本书的观点在当时算是新的，今天早已是优秀机构的常识。翻看这本书是为了把组织进化的来龙去脉梳理得更清楚，如果说Chandeller笔下的“联邦分权制”体现了对早期大型作坊制的进步，“无边界组织”的概念的提出则是大型企业在组织形态上的进一步发展，处于新旧范式的过渡阶段。理解这个脉络，对更深刻地理解今天的进化型组织/青色组织会有一些帮助。

看看

组织的结构更加扁平化，工作流更加灵活多变，资源共享更加流畅，一切趋势基于整个外在环境的变化：VUCA----volatile,uncertain,complex,ambiguous. 不稳定、不确定、复杂、不明确。 所需的技能体系已经改变，需要更能综合思考的人：适应能力、自我意识、跨域、协作、交际网络思维。 不太推荐，看书籍目录即可，案例在目前阶段并不适合国内组织的状态。

组织的结构更加扁平化，工作流更加灵活多变，资源共享更加流畅，一切趋势基于整个外在环境的变化：VUCA----volatile,uncertain,complex,ambiguous. 不稳定、不确定、复杂、不明确。 所需的技能体系已经改变，需要更能综合思考的人：适应能力、自我意识、跨域、协作、交际网络思维。 不太推荐，看书籍目录即可，案例在目前阶段并不适合国内组织的状态。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...  

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制 　　新成功因素：速度、灵活性、整合、创新 四类边界 1)不同人员等级之间的垂直边界 2)不同职能和不同领域之间的水平边界 3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界 4)不同场所，不同...