具体描述
2005年，“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世。虽然一代宗师已驾鹤西去，但卓有远见的全球管理者仍在一如既往地学习和践行其跨越时空的永恒教诲。领导力是管理的核心要素，管理者汲取德鲁克有关领导力的教诲与智慧的迫切需求经久不衰。
德鲁克深知，领导力对人类的一切实践活动都有重大影响。虽然他没有对领导力进行专题著书立说，但透过其40本著作和数百篇文章，我们可以发现大量散落其中的领导力思想。在《德鲁克论领导力》一书中，德鲁克的第一位管理学博士毕业生威廉?科恩探讨了德鲁克对领导力的教诲。本书所揭示的许多领导力思想令人颇感意外，甚至可能会令德鲁克的追随者感到震惊。谁曾想到，德鲁克认为“领导力是一项营销工作”、“企业或非营利组织的最佳领导力经验来源于军队”？
德鲁克对领导力的教诲不仅成功地挽救了许多面临失败困境的组织，还帮助许多组织取得杰出的成就。
作者简介
威廉·科恩博士是领导艺术协会会长，德鲁克的第一位管理学博士毕业生。科恩曾任美国空军预备役少将，并在多家公司担任管理职务，还担任过两所大学的校长。他出版过多本管理著作，其中包括《领导者的艺术》、《跟德鲁克学管理》等。
目录信息
第一部分 领导者角色：创造组织未来
第1章 基本决策：确定组织业务3
第2章 过程：制定战略计划12
第3章 观察、倾听与分析：领导者需要的信息21
第4章 方法：制定德鲁克式战略31
第5章 采取行动：如何执行计划39
第二部分 道德规范和个人诚信
第6章 德鲁克的商业道德观49
第7章 有效领导力和个人诚信58
第8章 领导的七宗罪66
第9章 有效领导力与企业社会责任76
第10章 组织的首要责任：不造成伤害85
第三部分 军队：德鲁克的模范组织
第11章 色诺芬的领导力教诲97
第12章 培养与发展领导者106
第13章 晋升和人事安排116
第14章 领导力的核心126
第15章 高层管理者的领导力135
第四部分 激励与领导力
第16章 领导方式激励147
第17章 激励最佳绩效155
第18章 魅力激励163
第19章 志愿者范式171
第五部分 领导力的营销模式
第20章 领导力营销185
第21章 领导力细分193
第22章 组织和领导者定位202
第23章 影响和说服对战略战术的作用211
后记 德鲁克的遗产219
注 释 221
· · · · · · (收起)
读后感
首先这本书并非德鲁克所作，而是他的门生科恩根据对德鲁克关于领导力的一些看法和观点，事实上德鲁克并未就领导者理论做过专门的探讨，不过书中一些观点还是十分有启发性的。 领导力是一个相当模糊的概念，你无法将其解构，如果试图从一大堆的领导特质来归纳和寻找一个优...
评分首先这本书并非德鲁克所作，而是他的门生科恩根据对德鲁克关于领导力的一些看法和观点，事实上德鲁克并未就领导者理论做过专门的探讨，不过书中一些观点还是十分有启发性的。 领导力是一个相当模糊的概念，你无法将其解构，如果试图从一大堆的领导特质来归纳和寻找一个优...
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评分首先这本书并非德鲁克所作，而是他的门生科恩根据对德鲁克关于领导力的一些看法和观点，事实上德鲁克并未就领导者理论做过专门的探讨，不过书中一些观点还是十分有启发性的。 领导力是一个相当模糊的概念，你无法将其解构，如果试图从一大堆的领导特质来归纳和寻找一个优...
用户评价
可以看看
评分可以看看
评分要走的路还有很长~
评分对于我这种没有实践经验的人而言，最有启发的章节大概就是第一部分了吧，还是实践最重要。
评分阅读这本书后，对领导力等相关的知识有了更深的认识，也想了很多。领导力对于我们来说挺重要的，因为一生中只要想成为一个不断进步的人，好的领导力必不可少。对于自己来说，要想有美好的未来，需要领导力；对于家庭来说，要想有幸福的明天，需要领导力；对于企业来说，要想有蓬勃的发展，需要领导力；对于社会来说，要想有和谐的将来，需要领导力。《德鲁克论领导力》这本书从各方面给我们阐述了如何才会拥有领导力，如何做一名领导者。本书较好的地方是，理论和案例相结合，使我可以更清楚地明白其所表达的意思。总之，通过这本书的阅读，我收获很多。
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