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Taking the radical position that great companies can fail precisely because they excel at the commonly accepted practices of good management, this work demonstrates why outstanding companies like Xerox, IBM, Sears and DEC had their competitive antennae up, listened to customers, and invested aggressively in new technologies, and still lost their positions of market dominance. And it shows companies today how they can avoid a similar fate.
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創新者的窘境
具體描述
讀後感
这本书是Clayton Christensen的成名作。这个版本是最新版，比原书要长一点（至少我听过有声书的版本，书里有些内容，有声书里没有）。 这本书也是Steve Jobs很推崇的一本书。从Steve回归Apple以后，大举的收购就可以看出来他应该从这本书里学习了很多。1989年-1997年，Apple没...
評分这本书是Clayton Christensen的成名作。这个版本是最新版，比原书要长一点（至少我听过有声书的版本，书里有些内容，有声书里没有）。 这本书也是Steve Jobs很推崇的一本书。从Steve回归Apple以后，大举的收购就可以看出来他应该从这本书里学习了很多。1989年-1997年，Apple没...
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評分这本书是Clayton Christensen的成名作。这个版本是最新版，比原书要长一点（至少我听过有声书的版本，书里有些内容，有声书里没有）。 这本书也是Steve Jobs很推崇的一本书。从Steve回归Apple以后，大举的收购就可以看出来他应该从这本书里学习了很多。1989年-1997年，Apple没...
用戶評價
偏繁冗，內容因科技發展有所被迭代瞭
评分這本書對我探索做互聯網産品和投資成長股，有極大的意義。與《Zero to one》一樣，奉為瑰寶。必須給予我的最高評級5星。
评分偏繁冗，內容因科技發展有所被迭代瞭
评分這本書對我探索做互聯網産品和投資成長股，有極大的意義。與《Zero to one》一樣，奉為瑰寶。必須給予我的最高評級5星。
评分這本書對我探索做互聯網産品和投資成長股，有極大的意義。與《Zero to one》一樣，奉為瑰寶。必須給予我的最高評級5星。
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