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麵對企劃、提案等創造性課題時,如果沒有思考模式——也就是思考什麼、按什麼順序思考的條理,我們就拔不到構思的頭緒。
在《一張圖錶解決所有商業問題》中,作者運用全腦思考模式,指導您如何充分運用已經具有的知識進行高質量思考,如何運用一張簡單的圖錶連接您的想法與結果,做齣一流的企劃和提案。
神田昌典,日本當今最受企業推崇的企業管理顧問,被GQ JAPAN譽為“日本第一行銷大師”。日本上智大學外語學院英文係畢業,紐約大學經濟學碩士、賓州大學華頓商學院企管碩士。
他在大學三年級時考進日本外務省經濟局,三十歲即成為美國傢電製造大廠惠而浦的日本代錶。他從惠而浦日本分公司“零人力”、“零預算”、“零商品”的狀態起步,在三年內使公司年營業額成長為八億日元(包含OEM廠商販賣的十三億日元部分,榮獲“亞洲最優秀員工”頭銜。
他在1998年獨心創業,成立ALMAC股份有限公司,提供企管顧問和企業傢教有的服務。同時推動以實踐直效營銷為宗旨的企業傢組織“頂尖企業實踐會”,在創會的五年後,便有四韆傢以上的中小企業參與,輔導許多上班族成功創業,並培育齣多位暢銷書作傢,因而轟動全日本。
目前經營數傢管理顧問公司,領域橫跨企業傢教育、心理谘詢、加速教育等等。提齣的著名理論包括“情感營銷”、“波峰經營理論”、“非常識成功法則”,以及“春夏鞦鼕理論”(強調人生也有周期性)等,對日本新—輩企管顧問和企業經營者有著莫大影響;代錶作品有《一張圖錶解決所有商業問題》、《你的煩惱可以拯救世界》、《金錢與正義》等書,銷售超過200萬冊。也從事音樂劇和電視節目的企劃。
不知别人感受如何?我自己读起来很累,甚至跟纯学术大部头有得一拼。 翻译质量有限是一方面。我都怀疑“全脑思考”,“解决所有商业问题”是不是原作者定下的书名。因为内容与如何调动“全脑"去思考没有关系,更没有自命不凡地吹嘘可以”解决所有商业问题”! 原作者似乎也真是...
評分写于2011-03-24 在远古时代,我们可爱的祖先从猿进化到人类之后,在从结绳记事到发明文字之间那段漫长的岁月里,人类是用图画来做记录的。在有了文字之后,图画渐渐地大体上往艺术欣赏或者图案标识两个方向发展。再然后又发展出了用图表来辅助说明,特别是技术类、流程类、逻...
評分内容和思想与作者的《60分钟企业经营战略》雷同,但不如其清晰明了 且偏小的32开本和过密的排版降低了阅读感受! 另外图形化问题分析还可以参看《餐巾纸的背面》及配套的《打开餐巾纸》。 陆续看了几本神田昌典的作品,感觉还是《餐巾纸上的创业课》留下的印象最深,主要是小说...
評分通过此书,下面几个问题引起了偶滴兴趣: ——就没有好滴概念了吗? ——就没有好滴策划了吗? ——就没有好滴解决方案了吗? ——就没有好滴商品名了吗? 公司业务中,究竟是什么带来了构思?究竟是什么激发了行动?又究竟是什么落实了结果?知识社会下商业滴市场营销原...
評分内容和思想与作者的《60分钟企业经营战略》雷同,但不如其清晰明了 且偏小的32开本和过密的排版降低了阅读感受! 另外图形化问题分析还可以参看《餐巾纸的背面》及配套的《打开餐巾纸》。 陆续看了几本神田昌典的作品,感觉还是《餐巾纸上的创业课》留下的印象最深,主要是小说...
2016.05.11 全書的主旨是推薦全腦思考模式,可是從頭到尾都沒能看明白要怎麼做。看這類商業書真是我的弱項。書裏推薦的演講結晶6要素,很實用。
评分文字很多 有點難度 需要讀後認真思考
评分這種方法沒人引導沒實踐過總覺得很玄乎
评分以標題論非常唬人,不過也並非全無可取之處,總體感覺是給理論基礎比較差的人看的低起點的普及書。書評稍後奉上~
评分以標題論非常唬人,不過也並非全無可取之處,總體感覺是給理論基礎比較差的人看的低起點的普及書。書評稍後奉上~
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