前言 為何必須盡早重視“思考質量”？ 人人都可想到好點子。 不安的開場白第1章 在看不見、摸不著、感覺不到的世界裏 看不見的水槽 讓人費解的485傢公司的企劃書 即將産生附加價值的商業形態 當阿忒拉斯不再頂天之時 蟹工船時代的智慧 我們處在什麼樣的工作狀態下？第2章 為什麼符閤邏輯的提案得不到實施？ 一個簡單的“練習題” 過去常用的戰略方案行不通？！ 有效運用戰略方案框架的四個前提條件 [目的]製定競爭戰略的方案 [對象]經營者、經營骨乾 [流程]整理、分析事實 [實施]“由上而下” 運用“U麯綫”獲得商業創意 獲得解決方案要經過的四個階段 [第一層次]下載 [第二層次]事實 [第三層次]共鳴 [第四層次]創造 從黑箱到夢幻機第3章 不推銷就能夠招徠顧客的五個原則 成功公司的奧秘 想參加東京馬拉鬆的衝動 促進事業成長的五個新原則 [第1原則]指定搜索 [第2原則]引發搜索的商品／企業名稱 [第3原則]支撐自我投影型消費的故事 [第4原則]順利進入故事的引綫 [第5原則]共享心情故事的平颱第4章 全腦思考模式——快速啓動 真空的力量 讓故事滿溢的力量源泉 像小學生畫明信片一樣獲取創意 全腦思考模式——簡略版的5步驟 [步驟0]全腦思考的準備 [步驟1]顧客的未來 [步驟2]顧客的現在 [步驟3]全腦思考的高潮 [步驟4]靈感三級跳 [步驟5]開場第5章 引發構思、行動、結果的故事法則 邏輯+故事=∞ 戰略策劃框架VS全腦思考模式第一機製：“愉快”地投入，促進大腦整體活性化 如何意外地想齣豐富的點子 為什麼讓1個人變得120％HAPPY會讓一群人120%HAPPY？第二機製：如果顧客被故事吸引，就會輕易地行動 故事是什麼 故事給商業帶來的9個效果第三機製：麯綫說反饋的效果 現實是由麯綫構成的 假設“成功”，分階段獲取策劃案第6章 何謂以行動為目的的邏輯思考 動腦筋很費勁？ 讓人激動不已的“假設一行動” 執行假說的3個方法 行動型邏輯思考②：說服他人 邏輯思考等同於收拾屋子 整理大腦中一團漿糊的方法 三個提示 行動型邏輯思考①：得到理解 演講中的邏輯思考精髓 行動型邏輯思考③：得到支持 電梯的原理 團隊活性化的“桃太郎理論” 消極的事件全都是疑問第7章 打破僵局的CPS(Creative Problem Solution) 高中生也參加的周末會議 創造未來的現場 用形象代替語言思考的美妙效果 [商業案例]CPS能夠運用在哪些事情上呢？ [案例1]看清目標客戶階層——齣版社編輯會議 [案例2]明確競爭優勢——人纔派遣公司的營銷會議 CPS的具體步驟 實驗——體驗CPS 運用CPS構建企業戰略 [企業戰略案例]怎樣讓企業的股票公開之後依然維持成長？ [Q1]為瞭讓利潤翻倍，應如何激勵職員的士氣？ [Q2]今後應該開發什麼産品纔好？ [Q3]如何決定商品概念、銷售區域、銷售渠道？ 天衣無縫的戰略策劃項目 怎樣在全腦思考模式中充分運用CPS 尋找真正能夠讓人激動不已的事業與商品 尋找真正能夠讓人激動不已的顧客 理解顧客的未來與現在的感情及意想不到的狀況 在思考創意陷入僵局時，獲得突破口第8章 實現社會變革的市場營銷 奧馬拔總統的“錶觀齣這一瞬間” 擁有力量的不是語言，而是語言背後的背景 運動誕生於囁囁私語 [案例]掀起改革的一封信 不參加也存在其理由 辨彆深層背景：為什麼隻有六位參加者 如何讓大多數人Happy？ 邊緣人物引發的商業運動 您與本書邂逅的深層背景
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