为什么亚洲人成了LV的提款接?
为什么打工族要节衣缩食买名牌?
为什么LV、GUCCI、CHANEL的商标格外大?
为什么奢侈品总能说服消费者花钱?
为什么亚洲人欧洲人一样爱买假名牌?
为什么中国人是所有奢侈品牌的希望?
梁文道《开卷八分钟》全力推荐
第一部全面揭示亚洲奢侈品消费内幕的专著
所有人都被“奢侈品病毒”感染,你也无法幸免。
Louis Vuitton成为日本新“国教”;韩国青年为了买名牌透支信用卡,因无力偿付跳楼自尽;中国大陆让几乎回天乏力的Dunhill咸鱼翻生;香港和台湾的贵妇排队三年,只为买到限量Birkin包;甚至河内的青年也以穿上Nike为荣。
政界高官、财富世家、经济新贵、普通白领、在校学生……奢华狂热横扫亚洲每一个国家的每一个阶层。全球800亿奢华消费额中一多半来自亚洲。欧洲血统的奢侈品牌成了亚洲人显示身份的唯一手段。
这一切究竟是如何发生的?
拉哈•查哈与保罗•赫斯特揭开了这个秘密。在奢华消费市场中浸淫多年的拉哈•查哈与保罗•赫斯特对亚洲奢侈品市场了如指掌,均是写作奢侈品主题的不二人选。本书内容翔实而确切,两位作者的文字明了顺畅,读起来让人手不释卷。
两位作者亲身对十多个国家和地区进行考察,与一百五十多个业内人士进行访谈,探索了亚洲奢侈品狂热背后的社会根源,“泄露”了奢侈品是如何做到一方面摆出限量的姿态,另一方面却把名牌包弄得几乎人手一只的“天机”,他们还查访了亚洲几个最著名的A货市场。
总之,只要你听过说Louis Vuitton,你就应该看看这本书。
拉哈•查哈(Radha Chadha),亚洲最知名的营销与消费者研究专家之一,曾与智威汤逊、奥美等顶尖广告公司合作,2000年,她在香港创立了自己的顾问公司(www.chadha-strategy.com)。
在从事广告业期间,她作为资深策划人员,为上海汇丰银行、美国运通、英国航空、葛兰素史克、文华东方酒店等高端客户提供顾问服务。
多年来,拉哈•查哈工作的足迹遍布中国大陆、印度、日本、韩国、中国香港地区、中国台湾地区、新加坡等亚洲国家与地区。拉哈也为北京清华大学与奥美广告共同合作创办的“清华奥美品牌计划”担任讲师。
保罗•赫斯本(Paul Husband)的职业生涯开始于香港的太古广场,太古广场是亚洲最成功、最赚钱的零售中心。
在零售中心的规划及发展等方面,人们公认保罗是一位富有远见的专业人士,他在投资商和品牌之间建立了有效的沟通机制,并不断提升着零售业的行业标准。作为备受信赖和有着深刻见解的专业人士,他在行业中的地位堪称独一无二,除了丰富的行业经验,他对世界零售业发展趋势的看法也颇具前瞻性。保罗•赫斯特还担任了国际购物商场协会的讲师。另外,他每年会针对中国奢侈品零售业的发展状况出版年报。
“当他把别人诱入歧路时,我想最终他自己势必也误入歧途。” ——齐克果 “你诱骗了一颗心,以至你成了我的一切,而我则因为沦为你的奴隶而欣喜若狂。我是你的, 你的,你的,你的永恒的诅咒!”这是克蒂丽亚写给约翰尼斯的一封被退回的信件。此时的克蒂丽亚痛苦而迷惑。约翰...
评分今天停水了。我在西西弗本来去看有没有拆包装的杂志。结果在背后看到了这本。 我一口气用了几种姿势看完。 我很欣赏翻译者没有乱翻译名牌。 我没有详细看亚洲部分。但对中国,香港,台湾,日本部分的描述很赞同。 我在手机里记录了几句话。 我觉得很靠谱。 -----------------...
评分奢侈品牌的全球战略 在发达国家,消费习惯早已养成,消费形态也根深蒂固,从房产、奢侈品和游艇均如此。 在发展中国家,某个品牌一旦成为奢侈品的标杆,要被取代就很不容易,所以要领先进入新兴市场。如越南经济刚开始富裕,LV就开始布点了。 为什么只对欧洲奢侈品感兴趣...
评分今天停水了。我在西西弗本来去看有没有拆包装的杂志。结果在背后看到了这本。 我一口气用了几种姿势看完。 我很欣赏翻译者没有乱翻译名牌。 我没有详细看亚洲部分。但对中国,香港,台湾,日本部分的描述很赞同。 我在手机里记录了几句话。 我觉得很靠谱。 -----------------...
评分记得早前看二人转,经常听到这样一句话----百货迎百客,啥人玩啥鸟。意思是商场里的百货是卖给百种人的,这个世界上阶级的痕迹越来越明显,贫富悬殊越来越大,名牌是为小众服务的极品,同时也是拜物教徒们的祭品。亚洲有钱吗?中国富了吗?我只看到大批的学生找不到工作,大批...
中文版的去掉了中国的奢侈品主要用于行贿这一章
评分没有学术模型,只是在前人基础上详细总结了亚洲各国奢侈品的消费模式、消费心理和营销运作方式。最初作为极少数富豪显贵对西方贵族优雅生活的模仿,在商业逐利的平民化过程中,奢侈品蜕化成炫耀成功与财富的象征,被“捏造意义”地符号化为奢侈消费文化与氛围。从此,奢侈品更多只是名牌,而非奢侈。
评分奢侈品产业之所以能如此蓬勃,原因来自两个方面,一方面是管理上的名牌品牌化,另一方面则是市场推广商采用全新的“作秀营销”方式 【名牌集团化】 过去,设计师创建时装屋,他们本人的名字就是招牌:浪凡,香奈儿,纪梵希,伊夫圣洛朗。 伯纳德 阿尔诺——建立起新的游戏规则: 在阿尔诺看来,没有什么是不可以替换改变的——设计师可以聘用也可以解雇,名牌能买入也能卖出,管理团队可以撤换,公司可以重组。阿尔诺追求规模化,他想“合纵连横”,集中多个名牌的力量,寻求最大化的利润” 贯穿上个世纪90年代的奢侈品界的行为模式就是一个字“找”——寻找可以购入的新名牌,找一个当红的设计师坐镇以带入新气象,征集合适的人组建新的市场团队,发展新的客户群并扩张产品线…… 与“找”字伴随始终的就是“控制”,控制成本、控制生产、控制发行
评分读这类书,源自一直对购买奢侈品行为的困惑,特别是不惜一切代价。质量保障,身份象征,群体压力都能部分解释,似乎又不足以解释。植根于什么强大生物本能呢,又是如何操控人心呢。这本书更像亚洲市场解析,接地气,挺好看
评分非常详细地去解析亚洲奢侈品热,Echo翻译的很好!
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