具体描述
《卓有成效的管理者》的基本观念：
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。
书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具有以下6个特征：
1、重视目标和绩效；只做正确的事情。
2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；他极为审慎地设定自己的优先顺序，随时进行必要的检讨，毅然决然地抛弃那些过时的任务，或者推迟做那些次要的任务；他知道时间是他最为珍贵的资源，必须极为仔细地使用它。
3、作为一名知识工作者，他知道自己所能作出的贡献在于：创造新思想、远景和理念；他的原则是：我能作哪些贡献？为了达成整体目标，我如何激励他人做出自己的贡献？他的目标在于提高整体的绩效。
4、在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才，是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道，还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么，而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能，利用这些优势达成组织的目标。
5、他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化，而过多的信息会导致混淆和混乱。
6、他只做有效的决策。
作者简介
彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
目录信息
推荐序二
推荐序三
推荐序四
前言
第1章 卓有成效是可以学会的
第2章 掌握自己的时间
第3章 我能贡献什么
第4章 如何发挥人的长处
第5章 要事优先
第6章 决策的要素
第7章 有效的决策
第8章 结论：管理者必须卓有成效
德鲁克小传
· · · · · · (收起)
读后感
对《卓有成效的管理者》，我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯，对于管理的有效性意义重大。这种重要性，管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出：「要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯：1、知道时间用在什么...
评分1、管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. *********************************************** 行者点评：其实，大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过，人们喜欢这种感觉，就仿佛读《老庄》，似懂非懂，更加深奥。 ********************...
评分对于管理界来说 德鲁克就是大师中的大师 很惭愧直到最近才买了他的这本<The Effective Executive> 德鲁克去世的时候 有人曾经很悲哀的说德鲁克走了，还有谁会关心管理 我一直以来对这样的评价嗤之以鼻 我很难相信有人可以凌驾于整个学科以上 当然，其实我的想法还是蛮na...
评分有时候，回到本原去看，许多事情本来是简单的。只因为我们过分耽搁于过程，使得自己迷失在“器物”、“符号”中间，不能看到前景所在，以及我们最初的问题：我们为什么要走这条路？“管理”就是这样的一个事情。不可否认的是，管理越来越复杂，不同学科的方法日益丰富着管理的...
评分对《卓有成效的管理者》，我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯，对于管理的有效性意义重大。这种重要性，管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出：「要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成五种习惯：1、知道时间用在什么...
用户评价
**第二段** 翻开《卓有成效的管理者》，我首先被它朴实无华的文字风格所吸引。没有华丽辞藻的堆砌，也没有令人望而生畏的术语，字里行间透着一种沉甸甸的智慧和深刻的洞察。它更像是一场与一位智者的对话，在娓娓道来中，将那些关于管理本质的真谛悄然植入你的脑海。书中对于“时间管理”的论述，尤其让我醍醐灌顶。我一直认为自己时间安排得很紧凑，但读了这本书，才猛然惊觉，很多时间都被“浪费”在了低价值的活动上。书中提供的“时间记录法”，逼迫我去正视自己的时间黑洞，那些看似微不足道，实则吞噬大量精力的琐事。通过细致的记录和分析，我开始有意识地减少不必要的会议，学会对无效的请求说“不”，并将更多精力集中在能够产生长远影响的关键任务上。这种方法的有效性，远超我以往任何一次“提高效率”的尝试。这本书让我深刻理解，有效性并非源于忙碌，而是源于对时间和精力的智慧分配。
评分**第三段** 《卓有成效的管理者》这本书，给我最大的感受就是“务实”。它不是那种让你读完后感觉“学了很多”但实际应用却无从下手的那种书。相反，它像是一位经验丰富的老船长，在风浪滔天的海面上，为你指明了航向，并清晰地告诉你如何操纵船舵。书中关于“认识和发挥人的长处”的章节，给我留下了深刻的印象。我过去总是不自觉地关注员工的短板，试图去弥补，结果往往是事倍功半。这本书则提供了一种全新的视角：与其花大量精力纠正缺点，不如去发掘和放大他们的优点。这不仅仅是一种管理策略，更是一种对人性的深刻理解。当我开始尝试着根据员工的特长去分配任务，去激励他们时，团队的活力和士气明显提升了。大家都能在自己擅长的领域发光发热，整个团队的协作效率也随之提高。这种“用人之长”的智慧，让我对管理工作有了更深的敬畏和热爱。
评分**第四段** 这部《卓有成效的管理者》如同晨曦中的第一缕阳光，驱散了我心中关于管理工作的一些迷茫与困惑。它不像某些理论书籍那样，将读者引入抽象的概念迷宫，而是用一种直击要害的方式，引领我们去审视管理的核心要素。书中关于“决策”的论述，让我尤为受益。我过去常常在做决策时，过于追求完美，导致犹豫不决，错失良机。这本书则强调了“有风险的决策才是好决策”，并教会我如何通过系统性的分析，来降低决策的风险，并对可能出现的各种情况进行预判。它让我明白，并非所有决策都需要百分之百的把握，而是要在信息不完全的情况下，做出“足够好”的决策，并为之承担责任。这种 pragmatic 的思维方式，极大地解放了我，让我敢于做出更果断的判断，并相信自己的判断能够带来积极的改变。
评分**第一段** 这本《卓有成效的管理者》在我看来，不仅仅是一本管理学著作，更像是一位经验丰富的导师，在繁忙的工作中为你点亮了一盏明灯。它没有那些空泛的理论和难以捉摸的概念，而是直接切入管理者最核心的挑战：如何把事情做对。我最欣赏的是书中那种脚踏实地的精神，它不像有些书那样，告诉你“应该是什么样子”，而是告诉你“如何才能成为那个样子”。比如，书中关于“有效的信息反馈”的部分，它并没有止步于强调反馈的重要性，而是详细剖析了如何建立一套切实可行的反馈机制，甚至细致到如何提问、如何倾听、如何记录。这让我意识到，很多时候我们觉得自己不够有效，不是因为能力不足，而是因为缺乏系统性的方法。读完这一部分，我立刻开始反思自己在团队沟通中的不足，并尝试着去改进，效果出奇地好。那种从书中获得的具体方法论，能够直接应用到实际工作中，并带来立竿见影的改变，是我在这本书中最大的收获。它让我明白，卓有成效并非天赋，而是可以通过学习和实践获得的技能。
评分**第五段** 《卓有成效的管理者》这本书，给我带来的震撼远超我的预期。它不是一本教你“如何让别人听你的”的书，而是一本教你“如何让自己变得更有效”的书。它将管理的焦点从“权力”和“控制”转移到了“贡献”和“责任”上。书中关于“决策的真正意义”的阐述，让我豁然开朗。我一直以为管理者就是不断地发布指令，协调工作，但这本书让我看到，真正的管理在于做出有效的决策，并将这些决策转化为具体的行动和成果。它让我意识到，无论身处何种职位，只要承担起管理者的责任，就必须致力于提升自身的“有效性”，去为组织创造更大的价值。这种“以贡献为导向”的管理理念，不仅提升了我工作的效率，更重要的是，它重塑了我对管理工作的认知，让我看到了工作的深层意义。
评分#恒阅# 了解德鲁克思想的入门级读物，但定义为经理人课程101也不为过。核心思想是管理者必须是有效的，而有效是可以学会的。管理者的困境：1、时间不属于自己，2、被迫忙于日常运作，3、身处组织之中，4、陷于内部视野。而卓有成效的方法是：1、记录并管理时间，2、聚焦于贡献，3、用人之长，4、要事优先，5、有效决策。
评分讲的都是根本的道理
评分带着『如何更好提高自己和团队有效性』的疑问，2年内读第2遍。对知识工作者来说特别棒的一本书，还接地气。缺点是术的部分有点少，需要自己琢磨。
评分反复读，并且实践。
评分我发现我不是很适合读这种书，读完以后平淡的一点感想也没有，这样的书省时间就读最后一章即可
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