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卓有成效的管理者

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彼得·德鲁克
机械工业出版社
华章经管
许是祥
2005-6
177
28.00元
平装
德鲁克管理经典丛书
9787111165170

图书标签: 管理  德鲁克  管理学  卓有成效的管理者  彼得·德鲁克  管理经典  商业  经典   


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发表于2024-12-24

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图书描述

《卓有成效的管理者》的基本观念:

对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。

管理者,就必须卓有成效。

卓有成效是可以学会的!

如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。

书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征:

1、重视目标和绩效;只做正确的事情。

2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。

3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能作哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献?他的目标在于提高整体的绩效。

4、在选用高层管理者时,他注重的是出色的绩效和正直的品格。他能敏锐地感觉到为一个关键职务选用人才,是一项非常艰巨的任务。卓有成效的管理者也知道,还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和技能,利用这些优势达成组织的目标。

5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而过多的信息会导致混淆和混乱。

6、他只做有效的决策。

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著者简介

彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”


图书目录


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用户评价

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本书其实关键不在于教你“管人”,而是如何管理自己,本质是个人管理的思想修炼指南,外加一些实用指导。

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管好自己,管好时间。

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彼得德鲁克果然是大师,我一直认为有些时候企业管理和个人管理是相通的的。而德鲁克则是正式把这一思想提出来的人,并且完善的发展中。喜欢这个版本的原因还因为海尔的董事张瑞明为这本书写的推荐序。总之,很多很好的理论,看起来很简单。真正去实践就需要人类长时间的摸索和反馈。

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带着『如何更好提高自己和团队有效性』的疑问,2年内读第2遍。对知识工作者来说特别棒的一本书,还接地气。缺点是术的部分有点少,需要自己琢磨。

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明确表示我读完了。有洞见。像任何方法论一样需要实践,实践才会让它变成你的方法。

读后感

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这个世界上每年都会涌现许多管理书籍,但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑,这本书就是其中最为实用且经典的一本。  

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对《卓有成效的管理者》,我的总体评价还是很高。但这篇书评主要是讲大师这本书的不足之处。 习惯,对于管理的有效性意义重大。这种重要性,管理大师们早已有所察觉。彼得•德鲁克就郑重提出:「要成为一个卓有成效的管理者,必须在思想上养成五种习惯:1、知道时间用在什么...  

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每次看书的时候,我有一个习惯,就是看书的出版时间,对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的,我还没出生,中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章,我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...  

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1、管理者,就必须卓有成效。 To be effective,is the job of the executive. *********************************************** 行者点评:其实,大多数人不理解卓有成效是什么意思。不过,人们喜欢这种感觉,就仿佛读《老庄》,似懂非懂,更加深奥。 ********************...  

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