传统企业，互联网在踢门 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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刘润

中国华侨出版社

2014-7

平装

9787511345950

图书标签: 互联网互联网思维商业营销管理传统企业企业管理&经济&商业刘润

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发表于2024-07-06

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传统企业，互联网在踢门 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

图书描述

1、第一本传统企业互联网化的战略指导书,首次提出“互联网加减法”，迄今最清晰的转型公式

鉴于目前很多传统企业“老办法不管用，新办法不会用”的现状，本书将用“互联网的加减法” 这个简单模型清晰地说明商业新时代的游戏规则和全新玩法，帮助传统企业化解“本领恐慌” 。

2、小米董事长&CEO 金山软件董事长雷军，新东方教育科技集团董事长兼CEO俞敏洪，复旦大学管理学院院长陆雄文，复旦大学博士、《最强大脑》主持人蒋昌建，福布斯中文网总编辑周健工诚恳推荐

你以为你的对手是友商，其实你的对手是时代

看清楚什么在变重要，看清楚什么没有在变更重要

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临近马年春节的某天，青岛，海尔集团董事局大楼会议室。

会议室里坐满了海尔各部门的高管，每个人都带着自己的抱负和问题。这两天开的是闭门会议，仅限海尔集团战略部邀请的部分高管。讨论非常激烈，碰撞出很多火花，各个部门高管不断邀请更多本部门的人加入。会议到第二天下午，我不知道这已经是第几波团队了。

“刘总，非常感谢你”，一位海尔副总裁对我说，“今天一个上午学到的东西，比我过去一年还多”。另外一位高管问我能不能多住一晚：“我们请过很多专家讲解，都没彻底弄明白，虽然今天我们只聊了一两个小时，但却一下子捅破了窗户纸。”

听到这样的评价，我唯有说“谢谢”。作为海尔集团的战略咨询顾问，我很荣幸。但我也深深知道，传统企业的互联网化，哪里是两天的闭门会议就可以瞬间冲出困境、拨云见日的呢？传统企业的互联网化，不是一刀切，不是三板斧，而是一个复杂的系统工程，需要有决绝的勇气，更要非凡的智慧、过人的毅力；需要有战略变革的高度，更要有组织变革的深度。

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著者简介

刘润

润米咨询董事长

传统企业互联网化转型研究者

前微软战略合作总监

 香港著名企业家李家杰先生（清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副主席兼执行董事）私人顾问

 著名风险投资机构晨兴资本（投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等）高级顾问

 互联网创业家谢晓先生（荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”）战略顾问

 海尔集团（全球第一白电品牌）战略顾问

 署名文章《出租司机给我上的MBA课》，风靡管理界、经济界、企业界

著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》。

 福布斯中文网专栏作家、百度百家专栏作家

图书目录

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用户评价

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领导说这是碎片理论整合的文章，要都经典，以不变应万变，我要改变我的书单了

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的确说到点子上了

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案例比较常见，但角度很新颖，在互联网+红遍大江南北之前，早在2013年刘润老师就已构建出一套逻辑自洽的互联网化体系，它也常被华为以及一些咨询机构引用。其主要思想是：互联网化的终极目标是服务用户，实现P2P的个性化服务，其实现机理是为用户传递价值、为用户创造价值，其基本手段：1、互联网-,减去资金流、物流、人流等资源流配置中的低效；2、互联网+，在基本设计、制造中加上用户参与。其中，互联网- 的典型商业模式代表是O2O，互联网+的典型商业模式是C2B。而这两种模式，又代表了互联网服务最终用户的两大核心途径，即互联网-改造、优化了价值传递，基于平台实现，而互联网+改造、重塑了价值创造，基于产品与服务实现。因此，互联网化已经完成了从最初的传递价值向创造价值演进，造就了互联网+时代的生产力跃升。

评分☆☆☆☆☆

前面的内容真的把我惊艳到了！但是后面有点啰嗦且重复。开始对互联网产业有一点概念，模糊而美丽。

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既然是从实践中来，难免充斥自诩和广告，被反复强调的小米、海尔和佣金宝，但整体来说，还是有借鉴意义的。

读后感

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