具体描述
近年来，创业已经逐渐形成了一种趋势，每天都有新的企业应运而生，但在激烈的市场竞争下，如何突破利润的增长瓶颈，成了许多企业管理者亟待解决的痛点。
为了帮助企业解决燃眉之急，作者开门见山地指出了企业经营管理中普遍存在的致命问题，即缺乏核心竞争力、产品同质化严重、经营成本过高、骨干人才短缺、管理水平低下。针对这些问题，作者以自己多年来的实践经验作为行动导向，揭示了固有经营模式中存在的“隐藏”陷阱，比如为什么盈利也是破产的征兆；为什么对手的价格战可能是虚招；为什么你认定的大客户只能带来微薄的利润等。从企业的战略设计、产品研发、人才战略、用户战略、预算管理、绩效机制、创新模式等十大板块，作者事无巨细地将“增长”的智慧娓娓道来，总结出了企业实现“必然增长”的十大规律。
作者简介
李践：
行动教育集团董事长兼CEO、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原TOM户外传媒集团总裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖。
2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已成功举办300余期。行动教育在他的带领下已成为国内企业管理教育机构的领军品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有《高效人士的五项管理》《定价定天下》《砍掉成本》等具有深远影响的作品，累计销量突破15万册。
黄强：
行动教育集团营销副总裁、“赢利模式”课程总教练、“无条件增长”总裁班课程的首席导师，长期专注于研究中国民营企业的增长规律，帮助企业解决不同时期的增长问题，具有12年的企业管理实战经验。
2007年，黄强加入行动教育集团，仅用7个月便从一线员工升任公司营销总监，次年其所带领的团队人均业绩位列集团第一。2016年，黄强出任行动教育营销副总裁，分管30多家子公司，开创了企业“无条件增长”新模式，成为业界的口碑典范。
目录信息
大道至简：顶尖高手的顶级思维
成长的秘密：必然增长的践行指南
前 言 增长之道，一以贯之
第一章 ：
战略设计——成为第一的“唯一”规律
十银不敌一金
差异化生存之道
三元法则：用户、对手与自己
“一致性”法则
第二章：
产品研发——1米宽、10 000米深的“钻井”规律
产品就是战略
以十倍力量，做一件产品
打造尖刀产品的四个“1”工程
六品法则——爆品背后的完美逻辑
第三章：
人才战略——从“1 到1 000”的人才复制规律
人才思维：先重人、后重事
人才的复制速度决定了企业的发展速度
第四章：
用户战略——锁定终身用户的“大鲸”规律
用户细分：选对鱼塘，事半功倍
用户分类：钓对大鱼，绰绰有余
将普通用户变成终身用户
第五章：
预算管理——先算后做的“一张表”规律
开门三件事与搭班子
天罗地网，神仙难挡
第六章：
绩效机制——激活绩效的“飞轮”规律
没有“利”“害”，千奇百怪
“绩效飞轮”：激活人性的绩效系统
第七章：
市场营销——定价定天下的“1P”规律
定价就是“牛魔王”
定价定天下
第八章：
财务管理——总揽全盘的“现金流”规律
现金流是血液，利润是造血
现金流断裂“七宗罪”
大成本管控：让现金流充足循环
第九章：
模式创新——构建“杀手级”商业模式的规律
重伤的传统行业
互联网：信息技术、通信技术与大数据技术
重构“杀手级”商业模式
第十章：
资本杠杆——股东价值最大化的资本规律
挣钱不如赚钱，赚钱不如生钱
融资：企业家第一能力
结 语
· · · · · · (收起)
读后感
此书清晰阐述了目前市场的现状，给到了具体可落地操作的工具和方法，还有丰富的案例指导操作，帮助民营企业走向逆势增长之路，为迷途中的民营企业指明了发展强大的方向！所以我强烈推荐所有的民营企业家，无论企业规模大小，都可以适用这套增长系统，是真正意义上可以帮助民营...
评分内容是管理学常识+一些案例。案例以作者自己开的广告公司、自己担任总经理的TOM旗下的广告集团、自己开的企业管理培训公司为主。这些案例之外反复提到的是美国西南航空公司。其他案例很少。 书中的插图基本是可有可无，把可以用文字表达清楚的并列关系画到图上。图1-1是个例外...
评分 评分 评分听过李践老师的课，非常的实效、实用，并且一直在关注李践老师的书籍动态，听说又要出新书了，便第一时间赶来观看，每一次都超出期望，对中小民营企业有很大的帮助，尤其是人才复制和利润增长以及尖刀产品打造等方面让我受益匪浅，已推荐给身边的企业家朋友去听他的线下课和他...
用户评价
老豆瓣评分不错 买了，结果呵呵发了 哥哥地方抄过来拼凑到一起。以点概全，非常浅
评分华而不实，都是空洞的大道理
评分系统，但不深入，篇幅增加一倍更好
评分写得全而浅，适合销售导向型企业，不是很适合互联网企业。一些地方过于理想化。有一定启发意义。待整理笔记。
评分请问你们这么刷分，亏心不亏心？！能否给互联网留下一片净土？！
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