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出版者:电子工业出版社

作者:苏杰

出品人:博文视点

页数:360

译者:

出版时间:2017-5

价格:66.6

装帧:平装

isbn号码:9787121311406

丛书系列:

图书标签:

• 产品经理
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• 用户体验
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• 敏捷开发
• 用户中心

《产品思维：从0到1打造用户喜爱的产品》 在这个信息爆炸、用户需求瞬息万变的时代，如何打造一款真正能触动用户、解决痛点、引领潮流的产品？《产品思维：从0到1打造用户喜爱的产品》将带你踏上一段深入探索产品本质的旅程。本书并非关于具体的工具或流程，而是聚焦于构建一种核心的产品观——产品思维。它将帮助你拨开层层迷雾，直达用户内心，洞察未被满足的需求，并将其转化为具备市场竞争力的产品。 本书的核心在于，它强调产品并非仅仅是功能的堆砌，而是用户体验的载体，是解决用户问题的艺术。我们将从最根本的问题出发：什么是产品？为何而生？它为谁服务？如何让用户爱上它？通过层层递进的剖析，本书将引导你建立一套系统性的产品思考框架。 第一部分：洞察用户，发现机会 这一部分将是本书的基石。我们不谈高深的理论，而是回归最朴实的观察和理解。 用户是什么？——走进用户的世界： 我们将深入探讨如何真正理解你的用户。这不仅仅是收集年龄、性别、职业等基本信息，更重要的是去理解他们的生活场景、情感需求、痛点困扰以及潜在的渴望。我们会学习各种用户研究的方法，从访谈、问卷到行为数据分析，并学会如何从海量信息中提炼出有价值的用户洞察。重点将放在“同理心”的培养，让你能够设身处地地站在用户的角度去思考问题。 需求是什么？——区分表象与本质： 用户说想要什么，不代表他们真正需要什么。本书将教你如何剥离用户表面的诉求，挖掘其背后更深层次的动机和未被满足的需求。我们会探讨“痛点”的定义，以及如何识别那些真正能让用户眼前一亮、解决燃眉之急的关键点。 机会在哪里？——从洞察到价值： 当我们清晰地理解了用户及其需求，下一步就是寻找将这些洞察转化为产品机会的路径。本书将引导你学习如何评估市场潜力，分析竞争格局，并识别那些尚未被充分满足或能够被颠覆的领域。我们将强调“小切入，大格局”的思路，找到那个最能发挥产品价值的起点。 第二部分：构建产品，落地价值 在充分理解了用户和市场之后，本书将引导你如何将抽象的洞察转化为具象的产品。 产品定义——用简洁勾勒蓝图： 好的产品，一定有一个清晰的核心定义。我们将学习如何用简洁的语言阐述产品的核心价值主张，明确产品的目标用户画像，以及定义产品需要解决的关键问题。这一环节将教会你如何避免产品变得臃肿和迷失方向。 产品规划——从愿景到路线图： 将产品愿景分解为可执行的步骤是关键。本书将介绍如何进行优先级排序，如何制定产品路线图，以及如何在有限的资源下，最大化产品的核心价值。我们会探讨MVP（最小可行产品）的理念，以及如何快速验证产品概念。 用户体验设计——让产品“会说话”： 产品是否易用、好用，直接决定了用户的留存和口碑。本书将深入探讨用户体验设计的核心原则，包括信息架构、交互流程、界面设计等。我们不会提供具体的UI设计教程，但会教会你如何从用户角度出发，思考每一个交互细节，让产品自然而然地满足用户的使用习惯。 需求挖掘与管理——持续迭代的艺术： 产品不是一次性完成的，而是持续演进的。本书将教你如何建立有效的需求收集和管理机制，如何在迭代过程中不断优化产品，以适应变化的用户需求和市场环境。 第三部分：产品迭代与增长 产品上线只是开始，如何让产品持续增长，赢得用户的青睐，是产品思维的另一重要维度。 数据驱动——用数字说话： 在产品世界里，数据是衡量成功与否的重要标尺。本书将引导你理解关键的产品指标，学习如何收集和分析数据，并根据数据洞察来指导产品的优化和决策。我们将强调“用数据验证假设”，而非“凭感觉做判断”。 用户反馈——倾听与回应： 用户反馈是宝贵的财富。本书将教你如何建立有效的用户反馈渠道，如何系统性地收集、整理和分析用户反馈，并将其转化为产品改进的动力。关键在于，我们不仅仅是收集反馈，更是要学会如何理解反馈背后的真正意图，并转化为可行动的方案。 产品增长——让产品“活”起来： 如何让产品被更多人知道，并愿意持续使用？本书将触及产品增长的一些核心思路，包括如何通过内容、社区、口碑等方式来吸引用户，以及如何设计激励机制来鼓励用户参与和分享。 产品能力——不可或缺的软素质： 除了方法论，优秀的产品人还需要具备一系列软素质。本书将探讨这些能力，包括沟通协调、逻辑思维、创新能力、抗压能力以及持续学习的精神。我们将强调，产品思维是一种贯穿于工作始终的思维方式，需要不断地磨练和提升。 《产品思维：从0到1打造用户喜爱的产品》不是一本速成的秘籍，而是一本陪伴你成长的工具箱。它将激发你对产品的深度思考，培养你洞察用户、创造价值的能力，并最终帮助你打造出那些真正能够打动人心的优秀产品。无论你是初入产品行业的新人，还是渴望突破瓶颈的资深从业者，本书都将为你提供宝贵的启示和实用的指引。让我们一起，用产品思维，点亮下一个伟大的产品。

评分☆☆☆☆☆

《人人都是产品经理》系列丛书，从最初的《人人都是产品经理》针对于0-3岁的初入产品经理岗位的人员讲述产品经理是什么，如何做，怎么做，再到刚刚读完的《人人都是产品经理2.0》，对产品经理的成长过程中的各个阶段的描述，把产品经历的整个生命周期的全部阶段淋淋尽致的描述...  

评分☆☆☆☆☆

泛产品经理观 当下产品经理已不在是一个职务或称谓，而是一种思维方式、工作方式或生存法则。 用户视角、用户思维 不能只听用户说什么，而要看用户如何去做，通过用户的行为，分析用户背后的动机与思考逻辑。 用户、需求、场景 多数人往往只注重目标用户和痛点需求分析，却忽略...  

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《人人都是产品经理》系列丛书，从最初的《人人都是产品经理》针对于0-3岁的初入产品经理岗位的人员讲述产品经理是什么，如何做，怎么做，再到刚刚读完的《人人都是产品经理2.0》，对产品经理的成长过程中的各个阶段的描述，把产品经历的整个生命周期的全部阶段淋淋尽致的描述...  

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这是一本让人眼前一亮的《人人都是产品经理2.0》。我之所以会被它吸引，很大程度上是因为它的叙事方式。作者没有选择枯燥的说教，而是通过大量的真实案例，将抽象的产品管理理念具象化，让我能够感同身受，并且更容易吸收。比如，在讲到“产品定义”的时候，书中举了一个非常经典的案例，分析了一个App是如何从最初的一个小想法，一步步发展成为用户喜爱产品的过程，中间经历了多少次的调整和优化，这些细节的呈现，让我看到了产品经理工作的艰辛，也看到了他们工作的魅力。而且，书中对于“沟通协作”的论述也让我受益匪浅。产品经理作为连接各个部门的桥梁，沟通能力是至关重要的。作者不仅分析了沟通中可能遇到的问题，还给出了一些非常实用的解决方案，比如如何有效地向上汇报、如何与技术团队达成共识、如何与市场团队协同作战等等。这些内容对于我来说，简直是“及时雨”，能够帮助我在日常工作中更好地处理人际关系和跨部门协作。另外，本书还涉及了一些前沿的产品发展趋势，比如人工智能在产品设计中的应用，以及如何利用用户反馈驱动产品创新等等。这些内容让我对产品未来的发展有了更清晰的认识，也更加期待自己能够在这个充满活力的领域中有所作为。总体来说，这本书的价值在于它不仅传授了产品经理的“术”，更重要的是，它还启迪了产品经理的“道”，让我对这个职业有了更深层次的思考。

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老实说，一开始拿到《人人都是产品经理2.0》这本书，我并没有抱太大的期待，觉得大概又是那种泛泛而谈、看了等于没看的“成功学”书籍。但当我翻开第一页，就被它那种接地气的风格吸引了。作者没有上来就讲什么高大上的理论，而是从最基本的用户思维讲起，这一点非常重要。我一直觉得，很多产品之所以失败，就是因为忽略了最根本的用户体验。书里用了很多身边我们都能接触到的例子，比如我们平时用手机APP的一些小习惯，或者是在购物时遇到的不便，这些都能引起我们的共鸣。然后，它再一步步地分析，为什么会出现这些现象，以及作为产品经理，应该如何去洞察和解决这些问题。我特别喜欢书中关于“需求挖掘”的那一部分，它不是简单地告诉你“去问用户”，而是教你如何通过观察、分析，甚至是一些“脑洞大开”的方法，去发现用户自己都未曾意识到的需求。这就像是在玩侦探游戏，需要细致入微的观察和敏锐的判断力。而且，书中对于产品迭代的论述也非常到位，它强调了“小步快跑，快速试错”的理念，这对于创业公司来说尤其重要，能够帮助他们避免走弯路，节省宝贵的资源。读完这本书，我感觉自己好像掌握了一套思考问题的“产品视角”，看待很多事情都变得不一样了，不再是仅仅作为一个使用者，而是开始思考“为什么会这样设计？有没有更好的方式？”。

评分☆☆☆☆☆

《人人都是产品经理2.0》这本书，说实话，读起来一点都不费劲，反而像是跟一位经验丰富的朋友在聊天，听他分享自己多年的心得体会。我之前一直觉得产品经理这个职位是给那些特别聪明、特别有创意的人准备的，感觉自己离这个职业挺远的。但这本书打破了我的这种想法，它让我意识到，其实“人人都是产品经理”，这句话是真的有道理的。它把产品经理的工作拆解成了一个个可以学习、可以掌握的技能，而不是一种天生的天赋。我最喜欢的是关于“同理心”的部分，作者用了很多篇幅来强调理解用户的重要性，并且教我们如何去换位思考，站在用户的角度去思考他们想要什么，需要什么。这一点真的非常关键，很多时候我们自以为是地认为用户想要某个功能，但实际上用户真正需要的是解决某个问题，而这个功能可能只是解决问题的一个方式。书中还分享了很多关于“MVP”（最小可行产品）的理念，以及如何在产品早期阶段快速验证想法，这一点对于创业者来说非常受用，能够帮助他们用最少的成本去试错，找到正确的方向。而且，这本书的内容非常丰富，涵盖了从市场调研、用户分析、产品设计、开发协作到上线推广的整个流程，感觉就像是把产品经理的“全景图”展现在了我们面前。我读完之后，感觉自己对产品的理解更加全面和系统了。

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这几天沉迷于一本叫《人人都是产品经理2.0》的书，虽然书名听起来挺“卷”，但读起来却一点都不枯燥，反而让人脑洞大开。我一直对产品经理这个职位挺好奇的，觉得他们好像能把一个想法变成现实，而且还能让很多人喜欢。这本书就好像一个导游，一点点地带我走进产品经理的世界。它不是那种枯燥的技术手册，而是用了很多生动的案例，比如我印象最深的一个是关于如何分析用户需求，书中举了一个例子，说一个APP之所以能成功，并不是因为功能多，而是因为它精准地抓住了用户在某个特定场景下的痛点。读到这里，我才恍然大悟，原来好的产品是需要“偷心”的，得让用户觉得“哎呀，这东西简直就是为我量身定做的！”书里还讲了产品生命周期管理，从概念的诞生到产品的成熟，再到最终的迭代更新，每一个阶段都有不同的挑战和策略。这让我意识到，做一个产品就像养育一个孩子，需要细心呵护，不断投入，才能看着它茁壮成长。而且，书中关于如何与开发团队沟通的部分也很有启发，以前我总觉得产品经理和程序员之间好像隔着一层纱，但书里提供了很多实操性的建议，比如如何清晰地表达需求，如何理解技术限制，如何共同协作解决问题。这让我觉得，原来跨部门的沟通并没有那么困难，关键在于找到共同的语言和目标。总的来说，这本书让我对产品经理这个职业有了更立体、更深入的理解，也激发了我思考如何从一个普通用户变成一个能创造价值的产品人。

评分☆☆☆☆☆

最近刚读完《人人都是产品经理2.0》，心情依然很激动，仿佛脑子里刚经历了一场头脑风暴。这本书完全颠覆了我之前对产品经理的一些刻板印象。我一直以为产品经理就是负责画原型、写需求文档的，但这本书让我看到了更广阔的视野。它从战略层面上就剖析了产品是如何诞生的，包括市场分析、定位、商业模式等等，这些都是我之前从未深入思考过的。尤其是在讲到“产品战略”的时候，作者用了很多清晰的图表和模型，让我能够一目了然地理解这些复杂的概念。我觉得这部分对于想要创业或者正在创业的人来说，简直是“宝藏”。书中还详细地介绍了“用户体验设计”的原则和方法，并且举了大量的实际案例，有成功的也有失败的。通过这些案例，我不仅学到了理论知识，更重要的是学会了如何将理论付诸实践。比如，书中讲到如何进行用户访谈，如何设计用户测试，这些都是非常实用的技巧，能够帮助我们更好地了解用户，做出更符合用户需求的产品。另外，让我印象深刻的是关于“数据分析”的部分。作者强调了数据在产品决策中的重要性，并且提供了一些常用的数据分析工具和方法。这让我明白，好的产品经理不仅仅要有创意，更要有科学的决策能力，而数据就是支撑这种能力的重要基石。总的来说，《人人都是产品经理2.0》这本书，给我打开了一扇全新的大门，让我看到了产品经理这个职业的深度和广度，也让我对未来的职业发展有了更清晰的规划。

评分☆☆☆☆☆

定位，需求采集，转化，概念验证，新功能上线。产品：解决某个问题的东西。产品分类维度：【用户关系：单边，多边。用户需求：工具-解决单点问题，内容-价值过滤器，社交-彼此吸引，交易-做生意卖东西，平台-综合】，游戏-平行世界。用户类型：2B,2C,2G,2D.产品形态：BS，CS，软硬结合，大实体。其他：行业，盈利，关键资源【资本，技术，产品体验，运营，垄断资源】，行业成熟度：初创，爆发，平台，衰退。提出产品概念：核心用户，刚性需求【真实，刚需，高频】，典型产经，产品概念，竞争优势。筛选概念：内因【能力-人财物，意愿】，外因：价值。宏观-天花板。微观：身边人。PESTEL。Y模型，在产品属性与个人价值之间产生关联。攀梯术，情境唤起，假设某物或某状态的缺失，反面攀梯，重定向，UGC，KANO...

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作者书中提到的书籍90%左右都读过，大多不错。如果说1.x版本是重点讲“术”，那么这本侧重于“道”。简单讲，这是一本可以1、2天就看完的讲产品的书籍，但里面内容的最大价值是引发对产品工作的体会、思考，并形成自己的产品观。btw，个人对书中那些漫画式的结构流程图实在不感冒呀

评分☆☆☆☆☆

作者有一套自己的产品方法论，2.0迭代了不少作者新的想法。

评分☆☆☆☆☆

「用心听，是充分的接触广义用户，以了解问题及其背后的动机和人性。不照着做，要求拥有多种领域的专业知识，能做出一些新的东西。」 这本书让我比较系统地了解了国内产品经理这个职业的工作内容，甚至有部分都是交互设计涉及到的。每个章节后的图很有用，帮助回顾和记忆。尤其赞同上面那句话，用心听，不照着做。但实际上不同的公司风格，不同的人员组成，都没有那么刚好可以去实践对的路，弯路太多了…

评分☆☆☆☆☆

对于入门，是我读过的产品经理书籍中最好的