具體描述
《用數據決策:構建企業經營分析體係》從實際企業管理的角度，探討瞭如何實現用數據進行管理決策支持，而不是大量的報錶，也不是簡單地上係統。非常有實踐意義！經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報錶來做得。也就是說有瞭正確做報錶的方法，經營分析也就有瞭成功的基礎。經營分析已經被諸多企業重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經營分析往往是基於報錶來做得。也就是說有瞭正確做報錶的方法，經營分析也就有瞭成功的基礎。
著者簡介
王君，因尚谘詢閤夥人，中歐商學院EMBA，曾任AMT谘詢高級經理、AMT研究院院長。主要經曆：7年經濟學教育，4年財務管理，7年管理谘詢經驗.曾為上海傢化、李寜集團、特步集團、上海萬科、上海華潤置地、四川新華文軒、嘉裏糧油集團等數十傢企業提供管理谘詢服務。構建企業級的經營分析體係是其主要研究領域之一，與他人閤作齣版《彆讓會議控製你》。
葛新紅，西安交通大學管理科學與工程專業碩士，AMT谘詢上海公司董事、高級經理。主要經曆：在流程管理、項目管理、知識管理、經營分析和會議體係、IT規劃與治理等方麵有12年工作經驗。作為企業運營管理層和外部谘詢專傢，曾為華為技術有限公司、寶鋼集團、青島啤酒、黃金搭檔、上海傢化、萬科房地産、瑞安房地産、特步集團等提供服務和谘詢建議。
圖書目錄
從“用數據決策”到“錶哥錶妹的煩惱”
企業關於報錶普遍存在的睏惑
什麼是經營分析報錶體係
五步法：構建企業經營分析體係
自測題：小蜜蜂的故事
第二章 經營分析體係，從指標設計開始
區分概念：關鍵業績指標、績效考核指標和經營分析指標
經營分析指標設計的四項基本原則
指標設計工具：戰略地圖和平衡計分卡
基於業務分析結構建立指標體係
經典案例：某企業如何製定經營分析指標
自測題：請您為H公司設計經營分析指標體係
第三章 從指標到報錶，搭建標準化報錶／報告體係
報錶中的分析維度和分析方法
指標一報錶一數據對應錶
如何製作領導願意看、喜歡看的報錶／報告
數據標準化：經營分析報錶實現的基礎
第四章 如何提高經營分析對企業管理改進的應用效力
經營分析和會議體係相結閤
讓經營分析會議成為公司管理的發動機
通過知識管理積纍商業知識和智慧
案例分析：企業經營分析會議常見問題及改進
第五章 用IT工具實現實時報錶體係
商業智能工具（BI）的發展
BI實施，經營分析的IT實現
尋找BI項目實施成功的秘訣
第六章 經營分析體係如何長效落實
經營分析分階段目標計劃的製訂
經營分析管理機製的落實
培養用數字管理的文化
第七章 案例分析
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
我不知道是不是自己水平的原因，這書讀來給我的感覺是很空，
评分我不知道是不是自己水平的原因，這書讀來給我的感覺是很空，
评分剝掉BI技術和背景故事去看即可
评分我不知道是不是自己水平的原因，這書讀來給我的感覺是很空，
评分做經營分析的教科書級的好書，適閤做經營分析的同學瞭解經營分析是為什麼而存在，及常規的工作包含瞭什麼內容。同時對老闆而言，明白一個經營分析體係到底有多重要
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有